2013走過這一年

2013年已經過去，我們迎來全新的2014年。

2013年，對于標簽行業來說，這是一個應當如何記錄的年份？

從中同印刷及設備器材工業協會標簽印刷分會提供的數據來看，2013年，我國內地標簽印刷企業共計6046家，行業總產值預計為300億元，總產量預計為40億平方米，兩者的年增長率均超過15%。由此看來，標簽行業在2013年提交的答卷，分數還算讓人滿意。

然而，在行業統計數據之外，我們更想走近作為個體存在的標簽企業和企業家們。我們試圖了解他們在這一年里的切身體會，記錄他們或喜或憂的年度表情。與略顯冰冷和堅硬的數字相比，他們的經歷和思考是那么的生動和鮮活，這將更加有助于我們貼身感受整個行業的跳動脈搏和發展溫度。

因此，在本期“特別關注”中，我們分區域、分領域采訪了近20家標簽企業，較高的行業知名度、成長性和創新性，是我們將其納入本次采訪名單的選擇標準。他們的經歷和感受，可以反映我國標簽行業大部分企業在2013年里的生存狀態；而在他們的思索和對策中，或許也將隱現著全行業未來的突破路徑和轉型要點。

下面，就讓我們來看看標簽行業從業者記憶中的2013年。

增產不增利的利潤之痛

“經濟形勢雖有所好轉，但難以回到經濟危機之前的市場行情。”這是受訪企業對2013年行業形勢給出的普遍意見。

外貿方面，在經過兩年多時間的煎熬之后，我國主要外貿出口地區的經濟漸有起色。其中，美國經濟開始復蘇，歐洲也逐漸走出歐債危機的泥淖。小過，正如經濟危機在包裝、標簽等行業存在一定的滯后性一樣，經濟好轉帶來的刺激效應也未能第一時間傳導到這些行業。“2008年經濟危機發生后的頭兩年，標簽行業的景氣度還是非常高的。直到2011年以后，這種影響才被大多數標簽企業切身感受到。”一位標簽企業的經理人回憶到。因此，即使已經從多種渠道感受到外貿市場正在回暖，要讓這股“暖意”完全傳遞至標簽行業，我們還需時間耐心等待。

內需方面。2013年，受政策影響，部分內需市場消費需求受挫。特別是在高檔消費品領域，抑制過度包裝、限制三公消費、限酒令等政策的影響持續發酵，高檔月餅，酒類、茶葉、卷煙等細分市場消費低迷。而在藥品領域，受新版GMP推行、藥企停產整改等因素影響，不少藥品標簽企業在2013年夏季經歷了一個格外慘淡的淡季。不過好消息依然存在，大部分大眾消費品領域的市場需求依然穩定，這也是保證標簽行業2013年產量保持兩位數增長的重要基礎。

從本次接受采訪的樣本企業情況來看，幾乎所有企業都實現了年產值及銷售額的同比增長，部分企業的增長率甚至高達20%～30%。但在問及利潤增長情況時，樣本企業給出的答案都不甚樂觀。“產值增長，利潤反而下降了”、“利潤有所增長，但增長速度遠遠跟不上產值增長速度”，從這樣的回答中可以看出，2013年，標簽企業增產不增利，或產值、利潤增長不同速的情況十分普遍。

在企業內部，是以人工成本為代表的各種成本費用的節節攀升；在企業外部，是客戶降低采購成本需求的持續加壓。在內外雙重壓力的夾擊下，“增產不增利”的利潤之痛，成為標簽企業經理人心頭日益深重的痛。

在過去很長的一段時間里，標簽行業高速發展，企業有訂單就意味著有效益，開機就能賺錢。但如今我們顯然已經走過了這個階段，有訂單不一定有利潤，開機反而可能虧本。這種“量”與“效”的全新辯證關系，值得標簽企業的經理人們重新審視。如何保證合理且有競爭力的利潤水平，這個問題將在今后很長一段時間內，持續考驗著我們的標簽企業。

微利下的成長

在利潤水平不如預期的經營環境下，將有限的資本與精力向利潤更為優渥的細分領域轉移，是不少標簽企業的首選對策。

憑借著工藝相對簡單、批量大且訂單穩定等優勢，藥品標簽市場一度吸引了諸多標簽企業在此掘金。然而時移世易，隨著市場競爭的加劇，藥標市場的招標競價、延期付款早已不是什么新鮮事，也正是這些因素無形中將藥標企業的利潤吞噬殆盡。“藥標業務給我的感覺越來越像一塊雞肋”，一位標簽企業經理人對藥品標簽的感受很是矛盾與復雜。在“越來越不掙錢”的壓力下，2013年，他痛下決心，選擇向更看重標簽附加值的食品及電子標簽領域轉型，企業也由此實現了新的成長。

藥品標簽只是一個案例。當任何一個市場的技術門檻下降、競爭日趨白熱化，身處其中的企業都必將面臨利潤率下滑的風險。與其破動改變，不如主動求變。正如一家標簽企業所言：“大家都能做的產品，自然沒利潤，所以我們不做；只有那些有難度、有特色的產品，才是維持企業利潤水平的關鍵。”在這種差異化思路的引導下，在國內市場難尋對手的背景下，這家企業2013年成功拿下云南白藥個性化創可貼膜的火單，利潤可觀。這個產品的生產難度真有那么高嗎？恐怕不見得，但這家企業贏在看得多、想得遠、走得快，在微利的壓力下堅持研發投入，而這更需要經理人的遠見與魄力。

提升利潤的另一個關鍵點便是目光向內。在采訪中，有標簽企業建議：空閑的時候。經理人們不妨到車間里仔細走一圈，問一問，看一看，記錄每臺設備的有效運行時間，跟蹤每個訂單的流轉速度，核定每批原材料的損耗率，計算每道工序的投入產出比，將需要改進，提升的地方一一記錄下來。提升利潤有時是道很困難的題目，有時候卻再也簡單不過：控制成本，降低損耗，提升效率，省下來的便是利潤。而經過這樣一輪整改與提升，標簽企業將進一步夯實基礎、鍛煉內功，企業自身的氣質也將被鍛造得更加沉穩與踏實。