怎樣創建一個完美的工作團隊

摘要

本文強調，紀律是成功的主要因素，合作是團隊的精神要素，領導是團隊力量的構建橋梁。沒有紀律象一盤散沙，沒有合作就沒有力量，沒有領導合作是空談。陜西廣播電視臺B段演播大樓，承擔著陜西廣播電視臺多頻道欄目、節目的演出錄制工作，是陜西廣播電視臺極為重要的工作場所，是一個多工種合作的重要機構。所以它有著一個團隊合作的客觀必要性和強調抓紀律的重要性。

關鍵詞：精神要素；構建橋梁；團隊素質；團隊精神；團隊合作

隨著陜西廣播電視臺、廣播電視事業的飛速發展和廣播電視事業團隊的不斷壯大，陜西廣播電視臺各頻道、欄目、節目都在不斷推陳出新。例如：《你不知道的陜西》是陜西二套聯手陜西衛視、西部網重點打造的2014年大型鄉情文化探秘競賽節目，筆者看到此電視節目畫面和內容的第一眼就把人吸引住了，越看越有意思，是一檔既有娛樂性又有知識性的好節目，激發了觀眾了解陜西、認知陜西的熱情；“絲綢之路萬里行”是陜西衛視2014年推出的大型人文體驗活動，沿途8個國家，歷程約1.5萬公里，可謂是大手筆、大創作，在社會上產生了廣泛的影響；《娛樂我當家》是陜西四套推出的一檔填補我臺娛樂節目短缺現狀的娛樂性節目，錄制現場氣氛濃烈，節目演出精彩，是一檔極具趣味性和觀賞性的好節目。在這陜西廣播電視臺各部門、科室，都在緊鑼密鼓從事團隊創新的大好背景下，抓紀律和增強團隊業務工作能力，為我臺能夠辦出精品節目、辦群眾喜聞樂見的好節目來打好基礎。

辦電視節目，要反映群眾的心聲，受眾對我們電視媒體的要求就是我們辦電視節目的宗旨，弘揚正氣、提升正能量，也要做好黨的喉舌，做好輿論導向，這是我們辦電視節目的指南、是我們堅持黨性原則的標志。

這樣一來，身處陜西廣播電視臺制作部技術管理位置的我們，在管理工作方面才能夠跟得上前進的步伐，這就要我們在創新團隊建設上，樹立良好的合作氣氛和創新精神，使團隊有凝聚力和活力，以共同目標為紐帶，以互相合作為基礎。有句話說，團隊合作、力量無窮，“智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的”。

陜西廣播電視臺B段，是陜西廣播電視臺各頻道制作節目的地方，其中包括制作部的各個科室和其它部門、化妝科及陜西廣播電視臺六套電視購物頻道的節目工作人員，有600m²演播室的改造工程，有現在使用的400m²演播室、250m²演播室等大型活動場所，用來做陜西廣播電視臺、二套、三套、四套、五套、七套各頻道的欄目制作和錄制現場。也是陜西廣播電視臺特別節目和節假日大型節目的制作現場，對于這樣一個重要的工作場所，沒有完善的規章制度和紀律約束是完全行不通的。所以，臺里領導和部門及保衛部都有一定的措施，制定了所有人員進出B段和演播室的規章制度，大家能否按要求，模范遵守這個規章制度，就牽扯到一個規章制度的落實問題，關于這個問題，就需要一個監督管理環節，這個監督管理環節就需要工作人員隨機各頻道的節目、欄目制作演出而工作，要跟隨臺里的大型節目加班加點，沒有節假日之分，有時節假日反而更忙一些。只要我們的600m²和400m²演播室等演出場所，有大型節目和陜西廣播電視臺各個頻道的欄目和節目在此錄制演出，就有我們制作部的技術監督管理人員在工作，有了這個監督管理環節，對于促進團隊建設的創新工作有過之而無不及。下面就具體問題做一個探討：第一，B段大門進出人員和物品之外，其它地方，如部門科室窗口傳遞東西，包括飯菜及其它物品是否合適，是否需要在這個方面加強管理和約束，大家要有一個明確的思想認識，外來人員的管理，一般說了，他們都聽，不知不為過，知錯就改。但我們自己的內部人員，以及工作人員就不一樣了，首先，常年累月在這里工作，對于規章制度應該是了如指掌，每個工作人員，除了以身作則之外，還要提醒外來人員，也要遵守規章制度，因為各頻道欄目制作節目，需要外來演出人員，工作人員及群眾團體，這些人員的邀請，就需要我們的欄目及節目工作人員交待清楚演播室及B段的規章制度，以及制作部監督管理環節上的要求，以免出現不必要的誤會和錯誤。

如能做到，我們的演出環境就會有一個大的改善，人員素質也能不斷提高，演播室制作節目也就可以順利進行，有了好的保障和有條不紊的工作秩序，談何我們不能做出好的節目，我們常說的“打鐵還需自身硬”，意思就是大家從自身做起，率先垂范，這個道理我想大家都明白。

先秦·孔子《論語·子路》：“其身正，不令而行：其身不正，雖令不從”。有句口頭禪：“明知故犯，罪加一等”，這個比喻也許嚴重了，問題并不是犯罪，而是在規章制度的主觀意識上犯了一個小錯誤，但是，它比無意識的事實犯錯應該是更嚴重的。我們這是一個文化單位，人員素質相對而言都比較高，對于部門科室及其它地方非門禁場所，進出物品和傳遞東西，需不需要管理，有沒有必要和重要性，是否無關大局，還有待探討，作為一個陜西廣播電視臺制作部技術管理科的管理人員來說，我們提及這個方面，因為它是關乎我們工作上的一個范疇，也是我們臺里及部門工作人員素質提高的一點要求。

“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，只有團結協作、齊心協力才能最終成功。團隊合作是大家精神上的支柱，領導則是一種團隊素質，而不是個人素質，是和他的團隊集體表現成正比關系的。知人善任，加強信任和溝通，相互理解和支持，建立互幫互學的良好氣氛，是我們團隊成功的要點；在工作上有領導的支持，生活上有領導的關心，領導和大家齊心協力，互敬互愛，和諧共處，將是團隊成功的基點。

從大局出發，以人為本，做你所說的。從關心同事的角度和對工作負責的態度上講，我們某些同事，從窗口傳遞東西和其它物品已影響到其它科室和部門人員，跟著從窗口傳遞，該不該管，應不應該抓，這個問題需要探討。例如說，某個電視欄目在節假日400m²演播室里錄制節目，中午管盒飯，有些同事就將盒飯從窗口和其它地方進入B段或辦公室。如果有想法和要求，可以請示，允許在B段、辦公室里吃飯，那是領導的事，有領導協同特勤門衛的領導商量，允許工作人員帶飯進入B段。否則的話，大家從窗口傳遞飯菜或其它物品，這個習慣是極不雅觀也不文明的。

為什么說，要探討這個問題呢？這是因為，我們內部有些工作人員，對于我們管理從其它地方、窗口進出東西和物品的事情不以為然，有些人曾說，領導沒有下令發話，上面不管，只是你個人意思。這聽起來像句開玩笑的話，但我要強調的是，我們的工作就是按領導的意圖和要求及演播室、候播區規章制度去執行的，重要不重要，大家要想一想。對臺里和部門、安全保衛部制定的規章制度，不放在心上，把臺里和部門制定的規章制度當兒戲，這個問題重要不重要，這個問題也就嚴重了。居安思危怎么講，處在平安的環境也要想到可能出現的危險，就是要我們每個同事繃緊思想上、紀律上這根弦。所以說，我們也只是按“規章制度”來管理、來要求、去工作的。特殊情況，我們會靈活掌握。人們常說“沒有規矩不成方圓”，做任何事情都要有一定的規矩、法則，否則無法成功。團隊合作就是提高執行力的過程，連一點點小小的紀律約束都做不到，談何工作創新。在我們陜西廣播電視臺2014年度公需科學習關于《專業技術人員團隊合作能力與創新團隊建設》技術演講時，專家教授談到，我們陜西廣播電視臺都市青春頻道，二套團隊，制定了禁止在衛生間吸煙的規定，大家則模范遵守、毫無怨言，規定就是規定、制度就是制度。體現了一個優秀團隊的精神面貌，也增強了一個團隊的凝聚力，從小事情抓起，反映了一個好的大局面。我們說每做一件事沒有差錯就是做大事，心志決定態度，態度決定力度，思路決定出路，細節決定成敗，服務提升價值，合作成就事業，團結才能有力量。

另外就是B段特勤門衛，關于他們我要說，他們有他們的工作職責范圍，我們每個人都應該理解和聽從，并且和門衛特勤達成共識，門衛特勤不讓進出的東西物品，自然有一定原因，是他們的工作任務。應該在這方面要完善一些措施和規定。例如，有些節目頻道的機器設備，有些節目部門的工作道具和私人物品等需要進出B段大門，就應該有手續，方便進出。以免造成從窗口進出和通過其它渠道進出造成安全隱患，不利于安全措施的防范。

有法必依，令行禁止。不能造成秩序上的混亂，這樣對我們節目部門團隊合作，節目創新以及工作改進有利無弊，也是筆者的一點想法和建議，解決問題。開個會，領導一句話，一切問題就會迎刃而解。但是，我想我們的工作人員自身也是有文化的，是能夠辨別、分清是與非、好與壞的。家有家長、國有國威，一個團隊領導的權威性就表現在團隊執行力的衡量標準上，一盤散沙，你是你的決定，他有他的對策，是永遠不可能成就一個偉大事業的，也永遠是導致失敗的最終根源。可見團隊精神對于一個企業、一個民族、一個國家的發展、前途、命運都起著至關重要的作用。我們陜西廣播電視臺也不能例外。

結束語：綜上所述，我們同在一個好的單位共事，共享一種自豪，因此，務必珍惜每一個好的工作機會，珍惜大家能夠在一起和睦的團隊合作。維護領導的權威性，它主要體現在團隊執行力和紀律監督方面，也是規章制度的監督落實問題，是和我國目前黨的“抓、整、改”反“四風”相統一的，也和我國的治國安邦，促進團結精神相符合的即本文要表達的重點。

【責編/程誠】