創(chuàng)業(yè)就是善用資源

李洵 東湖高新集團(tuán)總經(jīng)理

世上很多的美景其實(shí)就在我們身邊，之所以看不見，不過是缺乏了一顆發(fā)現(xiàn)的眼睛。就好像一滴水，哪怕再微小，在顯微鏡的視角里就是一個龐大的世界。資源也是一樣的。很多時候，資源并不是明明白白擺在我們的眼前，它也需要我們有一雙慧眼，有一顆睿智的心。

關(guān)于資本的理論有很多個版本，雖然每個版本的側(cè)重面各有偏頗，歸根究底其實(shí)還是可以用一句話來概括的——簡單的說，資本就是各種資源的整合。尤其是對于初創(chuàng)型企業(yè)、中小企業(yè)而言，掌門人的各項(xiàng)資源的整合在某種意義上直接決定著企業(yè)的成敗。這個時候的掌門人更像職業(yè)經(jīng)理人。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，既要有高超的管理水平，還需要有卓絕的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠睿智地透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，再運(yùn)用科學(xué)的分析從錯綜復(fù)雜的事物中理出頭序，明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的首要目標(biāo)。

與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別是，有了資本市場，創(chuàng)業(yè)不再是引無源之水，栽無本之木。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，最善長的應(yīng)該是綜合自身與周邊所有的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，然后為己所用，扶自己和企業(yè)快馬跑上一程。偏偏最讓中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)頭疼的首要問題也是資源。企業(yè)才創(chuàng)立，名不見經(jīng)傳的，自身資源本就不多，該到哪里去求，怎么才能求得資源呢？

有一個有趣的故事。很多年以前，有一個不很富裕的人，花費(fèi)巨資購買到一張倫敦開往紐約的船票。為了節(jié)約旅程費(fèi)用，他買了幾大盒餅干做充饑之用。行程中的每一天，都有漂亮的侍應(yīng)生捧著美味食品請他品嘗，看著牛扒，看著龍蝦，這個人心里饞蟲飛舞，嘴上卻只能淡淡地說：“謝謝，暫時不需要。”直到臨下船的那一天，他偶然聽到兩個船客對話，侍應(yīng)生送來的這些美味，他其實(shí)早已經(jīng)買單了。因?yàn)椋@些費(fèi)用都是打包在了船票里的。

一張薄薄的船票背后，都隱著這樣的資源。公司再微小，潛藏于公司內(nèi)部、外部的資源誰敢小覷了？創(chuàng)業(yè)也好，中、小企業(yè)也好，只要有明確的目標(biāo)，有一顆發(fā)現(xiàn)資源的心，再善用資源，團(tuán)結(jié)一心，哪怕途中有再多的風(fēng)險(xiǎn)與困難，只要堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持夢想，最后一定就能走向成功。