
盧江濱
合富輝煌(中國)華中區域執行總經理????
港聯(中國)執行董事
在所有的資本中,物資資本的生產力損耗量是最微小的。而事實上,巨人企業也不是一誕生就很龐大, 生來就有很多的資本。大多都是白手起家, 利用一切可以運用的資本來拓展資本。這就是資本的函數概念。
資本的函數概念
資本的概念正越來越寬泛。一方面,傳統的廠房、設備、材料這類看得見且摸得著的,是最基礎的物質資本。在物質資本之外,還有很多能夠創造并且產生新增價值的價值附著物,像技術、人力、人脈、品牌這些雖然看不見更摸不著,卻是貫穿于企業經營之中的用來幫助企業產生收入和效應的資源。這兩大類資源,從本質上來說都是企業運作的本錢,但后者的運作能力顯然比前者要強大得多。
眾所周知,所有的資本在運作過程中都是有損耗的。從廠房的租賃到機器的磨損、原材料的消失、技術的獲得,再到人力的雇用、人脈的開發,品牌的塑造,這些都是一種耗費。企業的利潤與資源的經營能力,正是通過這些生產力的損耗量來實現的。損耗量越高,利潤越高,運作能力越強。
在資本的函數概念中,資本的自然屬性是帶著累積性的,在不斷地生產剩余價值的同時不斷的拓展自己,將原來的剩余價值轉化為追加資本,然后將追加資本與原來的資本聚合在一起,形成新的資本。并且不斷地重復這個過程,周而復始,循環往復。
這樣的函數概念,在很多人看來近乎無賴。因為,這個形態的資本,只跟著資本走,遇強則強,遇弱則弱。換句話說,沒有資本滾起第一道雪球,所謂的資本拓展就只是一個死的公式,沒有辦法執行下去。這對于很多缺乏資本的人來說,就好像天上的月亮——看得見,摸不著,很不公平。
2014暢銷書《21世紀資本論》更是直言不諱:沒有這樣的極端,就無法形成這樣的少數精英階層來討論超越日常柴米油鹽的事情,這樣的極端的不公平,正是文明的條件。
事實,真是這樣嗎?
知識經濟時代的最大挑戰
現在這個時代已經進化到了經濟時代、知識經濟時代。網絡、信息、高科技、高新知識漫天蓋地。這與早期的農業時代、工業時代是完全不同的,傳統的依賴大規模、大批量、標準化的生產方式來獲得資本、累積資本的方式也早已經行不通了。
最有力的一個證據就是,每一天,在世界各地,都會有無數家企業在迅速的發生著質的變化。或者興起,或者衰亡。那些衰亡的企業并不一定都是新生的、缺乏根基的中小企業,有很多甚至還是曾經叱咤一時的巨人企業、知名企業,最后卻還是落得個昨個黃花的結局。為什么會這樣?
知識經濟時代,顧名思義知識是這個時代的主導生產力。技術、人力、人脈、品牌這些雖然看不見摸不著的資本,正是知識的統轄范圍。有知識經濟這個大環境,決定企業興衰的,還會是傳統的企業規模的比拼嗎?傳統的打敗對手即可接收對手資源的方式,在這個時代還可能奏效嗎?
這個時代,有夕陽企業,夕陽產業卻是沒有的,決定企業興衰的最大挑戰,不是行業,不是市場,更加不是競爭。是資本,是資本運作。行之有效的資本運作,可以為企業帶來意外的外部融資,更加會改變優化企業內部的資本結構。
資本運作不是一個小概念。在整個的企業戰略布局中,資本運作有著完整而獨立的戰略布局,與企業總體的戰略布局一起作為企業最高層次的戰略布局存在著,決策著企業的經營大計。
戰略最早的說法,出自古代的兵法,是古代用來分析全局而做出的一種謀劃,等到后來衍生發展到企業戰略布局中,這才衍生出了理論上的5個P——計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、觀念(Perspective)。
理論上,是這5個P的布局構成了企業戰略的布局。而且,每個P的側重點是完全不同的。事實上,要達成這5個P,追根溯源只需要做到一點——謀劃。有計謀,有規劃,只要行之有效,就一定會達成目標。
就好像兵馬未動糧草先行。在企業進行資本運作之前,也需要預先做好資本的戰略布局。有什么樣的資本戰略布局,企業的未來就會走到一個什么樣的高度。
創業的極富資本戰略
資本的函數概念其實是從數學公式的函數概念中演變而來的。在數學公式中,X、Y是作為函數的兩個變量存在的,這兩個變量會隨著另一個的量值變化而變化,同樣的,只要給其中一個定死了值數,另一個的值數也將無法再變量,只能成為與前一個對應的惟一定值。
換句話說,只要方法得當,戰略得宜,在資本的函數概念中,拿別人的資本創辦自己的企業,實現自己的資本累積,也不是不可能的事情。
企業家最不缺的就是資金。用別人的錢辦公司,借雞生蛋,拿別人的資本拓展資本,賺得人生第一桶金,是所有巨人企業、知名企業常用的戰略,也是資本運作最核心的魅力,新創企業的極富戰略,
簡單的說,就是用別人的資本金辦自己的事情,用明天的資本辦今天的事情。在幾千年的企業發展歷程中,傳統的創業模式一直都是先累積資本金,等到賺得人生第一桶金之后才有可能進行資本拓展。但現在,資本運作的發展將資本推向了資本組合的舞臺——
借別人的資本辦企業,賺得自己的第一桶金,讓別人的資本進得來更出得去。