麥田維新 告別領袖

6月13日正午，身穿一件橙黃色舊T恤的莫凡，領著記者走進江西萍鄉(xiāng)一家賓館的飯廳，廳中是一片喧鬧的橙色海洋—可容200余人的大廳里擠滿了與莫凡一般穿著橙色“麥服”的志愿者，眾人高聲談笑，熱鬧非凡。莫凡拽了一下頭上的鴨舌帽，掉過頭來，張開雙臂，對記者大聲說：“看！做公益好玩吧？”

莫凡是麥田教育基金會理事長、中國麥田計劃發(fā)起人，6月中旬，他所創(chuàng)建的麥田在江西萍鄉(xiāng)舉辦9周年年會，超過400名麥田成員前來聚會。他們穿著一色的T恤，三五成群，談笑無忌，在萍鄉(xiāng)鬧市穿街過巷，進駐旅館，令當?shù)厥忻駛饶俊Ｒ幻咸滩蛔≡诮诌吚∫粋€麥田成員問道：“你們是從哪里來的？”那人歪頭想了一下，答道：“這不好說，我們是從全國各地來的。”

作為一個注冊資金僅200萬元的“小型”教育基金會，麥田的志愿者數(shù)量多得讓人吃驚。其網(wǎng)絡大本營“走過麥田”論壇有注冊用戶81644人，活躍志愿者 7500余人，分社團隊70余個，西至新疆、東至上海、南至海南，都有麥田的團隊。這群自稱“麥客”的志愿者喜歡翻山越嶺，到邊遠山區(qū)去資助學生，并拍回大量照片，在城市中開圖片展。

中山大學教授朱健剛在多個場合中將麥田稱作“一個神奇組織”，并曾邀請莫凡到中山大學為廣東的基金會與民間組織作了一次“文化善治”的演講，分享如何治理志愿團隊。

一般而言，一個人數(shù)眾多，步調一致的民間組織容易讓外人心生畏懼，但麥田卻是個例外。那群穿著橙色衣服的人聚在一起，不喊口號，不搞儀式，不拉人募捐，更不會喋喋不休地宣揚某種理念。他們的氣質與普通市民一般無二，喜歡三三兩兩地尋熟人玩耍，遇到面生的“橙衣服”，會點頭表示友善，但并不殷勤。而當麥田一些有名望的志愿者出現(xiàn)，譬如莫凡，眾人會起哄歡呼，并爭相與之合影。

6月里，若說有一群人與麥田的氣氛相似，那就是巴西足球世界杯中各隊的球迷了。基金會理事長、發(fā)起人莫凡不似這個公益機構的權威領袖，倒像是“麥田球迷協(xié)會”中的足球明星，極受歡迎，但眾人并不怕他，甚至敢于對其開玩笑。

在午飯中，一名同桌的女“麥友”對莫凡說：“哎呀，老莫，你剪短頭發(fā)了？”

莫凡答：“關鍵是剪短后是變帥了還是變丑了？”

女“麥友”說：“變帥了，我跟人說，你是我的男神。”

莫凡笑罵：“胡扯，你對你老公不是這么說的吧？”

女“麥友”撲哧一笑，說：“你別不信，我對我老公也是這么說的。”

麥田基金會處處透著草根氣息。莫凡坦言：“麥田其實是一個有著基金會身份的民間公益組織。”他說完這話時停了一下，又補了一句：“但我們正在提升機構的專業(yè)性，現(xiàn)在，基金會已經(jīng)推出了一些深度助學的項目。”

麥田在成立之初，秉承“人人參與，快樂公益”的理念，組織志愿者到山里助學，機構內少有條框束縛，基本是怎么快樂怎么來，這種輕松、低門檻的方式吸引了大量志愿者。然而，在機構發(fā)展9年之后，特別是在2010年正式注冊成為基金會之后，有了拿工資的專職人員，這個公益團隊有了往更高層次發(fā)展的內在需求。其中包括專業(yè)化、職業(yè)化的業(yè)務升級，也包括規(guī)范化，去領袖化的制度建設。

莫凡說：“現(xiàn)在，就算沒有我，麥田照樣可以正常運轉。”

減輕領袖依賴

麥田沒莫凡也行？這話估計很多人不信。

這家基金會自創(chuàng)建到發(fā)展壯大，處處打著莫凡個人英雄主義的烙印。2005年，莫凡在個人網(wǎng)站上發(fā)起“麥田計劃”，為了獲得資助者的信任，他自掏兩萬元成立“麥田保證金”，開啟了這段“兩萬元的社會創(chuàng)業(yè)”。2010年，又是莫凡，率隊在一次大型公益比賽中勝出，拿到了100萬元的獎金，再成功籌得100萬元，湊齊200萬元的注冊資金，這才使麥田登堂入室，邁進基金會的門檻。

在國內中小型基金會圈內，憑創(chuàng)始人一己之力解決問題的機構不在少數(shù)，但如麥田一樣深度依賴莫凡一人的公益組織依然不多見。莫凡是麥田唯一的發(fā)起人與大額籌款人，又是麥田的形象大使與主要宣講人，還是麥田機構文化的締造者與形象設計者，麥田的標志、旗幟、制服、宣傳海報均出自莫凡一人之手。除了不管日常事務，莫凡兼顧召開理事會、籌集行政費用、管理機構文化，還負責運作一個項目，承擔著比一般基金會理事長更多的責任。

莫凡說麥田沒他也行，更多是出于對現(xiàn)任秘書長的信任。現(xiàn)任秘書長網(wǎng)名“種子”，一個沉穩(wěn)縝密的中年女子，9年前，她是第一個響應麥田計劃的志愿者，如今，她代替莫凡管理著龐大的志愿隊伍。莫凡固然是麥田的精神領袖，但在具體事務中，麥田內部一直流傳著一個說法：“有問題，找種子。”

許多社會創(chuàng)業(yè)者在擁有一個龐大的志愿團隊后，往往雄心勃勃，想要成就一番事業(yè)，但莫凡不然。身為藝術設計師的莫凡崇尚自由，不少人勸他放下工作全職經(jīng)營麥田，他也不聽。為了減輕自己的擔子，莫凡不斷地分享權力，不僅分權給種子，也分權給各分社團隊與項目負責人，今年甚至開始鼓勵地方分社單獨注冊。

莫凡說：“我就不適合做管理，我知道自己的優(yōu)勢和短板。”記者問他，你覺得什么是你的優(yōu)勢？莫凡答道：“我比較有感染力。”

莫凡的藝術感染力確實為麥田帶來巨大財富。6月14日，莫凡在萍鄉(xiāng)舉辦個人第110次報告會，用自己在大山里拍回的照片講了4個助學故事，壓軸的《山楂熟了》尤為感人。故事講述莫凡與志愿者們資助一個山里女孩上學，并助其尋父、治母的經(jīng)歷，其事跨越9年，鏡頭前的女孩由豆蔻少女變作已婚婦人，初聞者無不動容。報告會剛結束，就有數(shù)名當?shù)刂驹刚邍玻蠹尤臌溙铩?/p>

也許是一個意外，莫凡樂于在臺前代言，而懶于參與幕后管理，使麥田逐漸出現(xiàn)一批富有領導才能的志愿者與職業(yè)公益人，種子便是其中之一。據(jù)莫凡說，在創(chuàng)業(yè)初期，種子只是他的助手，幾無主見，他甚至一度不看好其接班，但如今，“種子已經(jīng)長大成熟了”。

目前，麥田的管理團隊正在努力建立一套民主的決策制度。在麥田于9周年的召集人會議上，數(shù)十名各分社團隊與項目負責人圍成3個同心圓，圓桌會議的意味十分明顯。莫凡與種子并不具備發(fā)言的特權，會議也交由他人主持。當晚，莫凡與種子的發(fā)言不多，看上去，他們只是麥田的普通一員。

離不開的老莫

如今的公益環(huán)境，與莫凡創(chuàng)業(yè)之初已大不相同，在2008年的汶川地震之前，公益更多的是一種單純、快樂的民間志愿行為，而此后，公益被披上了多種馬甲，已成為名利場的一部分，公眾對公益的態(tài)度，也從贊賞變成了猜疑。在此背景下，麥田的團隊逆勢擴張，堪稱異數(shù)。

在莫凡看來，快樂是麥田的立身之本，但時至今日，若一味強調簡單快樂，就無法回應來自團隊內部的成長性需求。他一直希望建立一個職業(yè)化的專業(yè)助學團隊，但在兼職志愿者占絕大多數(shù)的麥田里，這項改革有著不小的阻力。

6月14日，莫凡在講完圖片故事后，依慣例讓觀眾提“盡可能尖銳”的問題，尖銳的問題不期而至，一名麥田成員問道：“請老莫回答，目前麥田有多少專職人員，他們具體領多少工資？現(xiàn)在有人說，麥田基金會像縣委書記，麥田計劃像縣長，老莫你怎么看？”

莫凡怔了一下，他的第一反應不是回應質疑，而是立即安撫專職人員：“請我們的專職人員不要在意，有質疑聲音是很正常的事。為什么中國的公益水平低于國外？很大程度就是因為我們的職業(yè)公益人待遇太低。我們希望能做出精品的項目，就一定需要專業(yè)人才。”

種子是麥田第一個拿工資的專職人員，她說，麥田內部對專職人員的質疑一直存在：“他們會覺得，為什么我出錢出力做公益，你就可以拿錢？有的人甚至覺得，既然你拿了工資，你就該多受點委屈。”

職業(yè)化給麥田的公益人帶來額外的壓力。麥田少年社項目的專職人員，網(wǎng)名“圓月超人”的鄭月明就迫切希望做出點成績。他負責的麥田少年社是基金會向“深度助學”發(fā)展的拳頭項目，計劃通過籌建多媒體圖書室，讓貧困學生也能享受素質教育。為了更專業(yè)地進行推廣，鄭月明張羅了一個頗有技術含量的項目介紹動畫，這是麥田第一個擁有推廣動畫的公益項目。但令鄭月明很郁悶的是，目前項目組還沒有獨立籌款的能力，鄭月明說：“目前，少年社主要依靠分社的籌款，有，但是不多，我下半年想大批量地推，但我還找不到什么籌款渠道。”

對于民間出身的公益人來說，籌款也許是最大的難題，不僅鄭月明為之發(fā)愁，就是成名多時的莫凡，也沒有太多資源開拓的能力。莫凡說：“我沒有社會關系、沒有背景，很多時候我是等著別人來找我。通常是資助人來找我，然后說，我關注麥田很久了，我想跟你見個面，這種反而比較容易籌到款。”

麥田成立9年，共籌得善款3640多萬元，去年籌款840多萬元，看上去不少，但絕大多數(shù)是定向捐贈，用種子的話來說，就是“一個蘿卜一個坑”，幾乎每筆捐贈都有明確的受助人。而麥田為掙得公眾信任，在很長的一段時間里，不提取任何管理費用，所以麥田過賬的善款雖多，但在推廣新項目時，卻捉襟見肘。

遇此發(fā)展瓶頸，國內執(zhí)行型基金會與NGO的慣例是推出商業(yè)化項目以造血，但莫凡一直對商業(yè)化有著很深的疑慮。盡管當前麥田內部已經(jīng)有了很高的商業(yè)化呼聲，但以莫凡為主的高層依然堅持“不冠名”的“底線”。但這個底線正在逐漸降低，目前，少年社的項目就開了口子，允許冠名。

莫凡的疑慮并非沒有因由。與商業(yè)保持距離讓麥田在過往9年里創(chuàng)造了一筆難以統(tǒng)計的慈善財富。志愿者們皆知麥田不盈利，因而其志愿者們無論在山里走訪，還是城中募款，一應花費俱自掏腰包。麥田秘書處做過統(tǒng)計，一名活躍的志愿者每年山區(qū)走訪的成本在3600元左右，若是以1429（麥田認證志愿者數(shù)）為基數(shù)估算，麥田去年間接創(chuàng)造的民間慈善財富有500多萬元。

莫凡在召集人會議上對他的追隨者說：“你在得到一些東西的時候，會失去一些東西，有個資助人就跟我說，他關注了麥田很久，見到麥田堅持不商業(yè)化，才給了我們資助。”

饒是如此，麥田還是難以獲得足夠的、能自主支配的公益資本，況且，為麥田提供穩(wěn)定大額資助的人非常少。據(jù)莫凡透露：“也就一兩個而已”。種子坦言，目前麥田7名全職人員的薪資過于依賴個別資助人的捐贈，“風險很大。”

要額外籌集發(fā)展經(jīng)費，目前的麥田還是主要依靠莫凡。莫凡為自己制定了每年100萬的籌資任務，50萬用于專職人員薪酬，50萬用于項目。記者問他，這樣的籌款額，于他而言有無難度，他答道：“很難說。目前有人固定資助，如果他不資助了，那是絕對有難度的。我們正在通過理事會想辦法，去拓寬人脈，尋找資源。”