“善的力量”使命，為公益體系增色不少

12月12日剛舉辦完主題為“軟實力，改變世界的原動力”的如新大師趨勢論壇，16日作為“責任中國·2013公益趨勢論壇”座上賓的NU SKIN如新，在對自身企業文化軟實力的提升以及企業社會責任的履行上略有心得，同時NU SKIN如新憑借“受饑兒滋養計劃”也獲得“2013中國最佳企業公民—最佳公益創新獎”，可以說，年底的NU SKIN如新“有點忙”。

在企業社會責任越來越多地對企業綜合實力的評估中被提及的今天，對于企業社會責任的重要性，歐盟從企業自身的發展的角度和社會整體獲益來評估和認識。那怎樣才算得上合格履行企業社會責任呢？各個企業均在探討和努力。公益，成為大多數企業的首項選擇，而公益的模式和理念卻千差萬別。

對NU SKIN如新的公益理念，NU SKIN如新大中華品牌傳播副總裁盛子人（以下簡稱盛）簡要分享了以下觀點。

NU SKIN如新一直強調“善的力量”作為企業使命，企業文化、公益理念都多有提及，那在您看來這個理念具體如何闡述？

盛：29年前，如新集團的創始人羅百禮在創立NU SKIN的時候，親自定下了我們的使命，讓我們每個員工要每天思考的是如何幫助別人，因而，就有了NU SKIN如新的企業使命：是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優越的事業機會、不斷創新的優質產品及充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。

十年前，NU SKIN如新進入中國市場的時候，也是帶著同一樣的夢想，也就是說我們在中國也要凝聚善的力量，不僅是透過善的力量打開中國市場，更重要的是要把這樣的使命、這樣的精神傳播出去，帶出更多的社會正能量。

對于公益這塊的理念總結起來，我覺得第一，授人以魚不如授人以漁，怎么樣能做到不只是給他們東西，而是讓他們可以有自力更生的能力。第二，可持續性的行善，我們行善不是這里一個、那里一個，東一個、西一個，我們做一個項目都是用十年以上的時間，最起碼促成一個單位、一個戰略。第三，我們不要求有人做到百分之百，但是我們非常努力，人人可以做到百分之一，人人參與，有錢出錢，有力出力，或者從你的心來出發，這就是我們整體的概念。

NU SKIN如新對于“善的力量”企業使命的具體實施體現在哪些地方，可以舉例說明一下么？

盛：對于這個理念，NU SKIN如新在實際執行過程中始終堅持貫徹落實，以NU SKIN的“如新受饑兒滋養計劃”為例，這是我們從2002年就在全球開始的項目，2003年也帶進了中國， 最早是在非洲的馬拉維開展的，我們籌集善款去生產該計劃的蜜兒餐，在針對不同地區通過不同的專業慈善機構送到貧困地區的學校，而不是送到貧困地區的家庭，目的是要通過蜜兒餐吸引貧困地區的小孩到學校，讓他們接受教育，獲得自力更生的能力、以便日后能永久脫離貧窮，并且更妥善地照顧自己、家人和社會，這就是我們最主要的想法，我們還在馬拉維設立了“蜜兒餐”生產基地以及農業自立學校，傳授耕作、畜牧和養殖等農業技術。除了在非洲的馬拉威之外，另一個生產基地在黑龍江雞西，不僅幫助了當地農戶提升管理水平，提高農民的收入，推動了當地經濟和民生的發展，而且通過投資興建“蜜兒餐”工廠，為當地創造就業機會，有助推動當地經濟和民生發展，使受惠者有能力投入到自力更生的新生活。

這并不是一個單純的救助計劃，其最大的意義在于，它所創造的“獲得教育-創造就業機會-解決饑餓問題”的全方位救助鏈條，通過創新、可持續的方式，從多方面賦予受益人改善生活的能力，同時解決貧困和饑餓兩個問題。

在你看來，NU SKIN如新公益最大的亮點和最難能可貴之處體現在什么地方呢？

盛：NU SKIN如新在開展公益項目的時候，關鍵的是持之以恒地堅持，化理念為切實的行動，去幫助更多需要幫助的人，促使資源更公平地分配。NU SKIN如新為了落實在全球推動“善的力量”的使命，于1996年成立“NU SKIN善的力量基金會”，十多年來，基金會已為全球50多個國家數以百計的慈善項目提供了超過2.1億美元的款物，并且支持了世界上多項研究計劃。截至2013年11月底，NU SKIN如新大中華區創造了超過1億個微笑（意為每幫助一個人就等于創造一個微笑），捐款數額超過1.2億，捐贈物資金額超過5.6億，志愿者服務時間超過5.3萬個小時。