后來者之困

“麗江，賓館停電，幾十人在黑暗中開會，翻譯，聊天，抽煙，枯坐，思考，《人生第一次》，所有的事情都在對應這個名字……”2013年12月26日深夜，張建珍在朋友圈里這樣寫道。

作為電視模式運營公司樂正傳媒的總經理，張建珍全程參與了浙江衛視《人生第一次》的策劃與制作。經過數月的籌備，《人生第一次》進入實拍階段，困難比預想的更多。4個明星家庭，超過120人的中韓聯合制作團隊，12名翻譯全程相隨……頂著巨大的壓力，《人生第一次》作為首個接檔湖南衛視《爸爸去哪兒》的戶外親子真人秀節目亮相熒屏，接受來自觀眾的評判。

在1月11日開播當晚，《人生第一次》成為微博熱門話題第一名，并因節目形態與《爸爸去哪兒》有諸多相似之處，招致不少網民質疑，甚至引來極端的言語攻擊。第一期節目48城0.8%的收視率也并不能令人滿意。

“希望你能把周圍朋友的意見告訴給我，發短信也可以，來幫助我們改進節目。”在接受《影視圈》雜志采訪時，《人生第一次》節目制片人兼總導演俞杭英表達了對改進意見的熱切渴求，以及對節目未來收視攀升的期待。

而對于受到爭議最多的“節目版權形態”問題，操作過多檔引進模式節目的張建珍認為，“在一個大的節目形態下，仍然可以做出具有不同特色的節目，國外這樣的例子比比皆是”。俞杭英則表示，家庭戶外真人秀在節目形態和展現方式上，確實容易撞車，但接下來將有更多的設計能夠體現出《人生第一次》與《爸爸去哪兒》的差異。

當下，國內戶外真人秀節目制作人才與經驗奇缺，要完成一檔大型節目的制作，并不容易。而在一檔成功節目樹立起的高標準和高門檻面前，后來者或都將經歷相似的困境——突破不易。但在尋求突破的過程中，制作經驗的積累與團隊人才的培養，可能才將是最大的收獲。

Q：影視圈

A：俞杭英（《人生第一次》制片人兼總導演）

Q：《人生第一次》跟《爸爸去哪兒》相比，不同之處在哪兒？

A：《爸爸去哪兒》可能更多地專注于表現爸爸在照顧孩子的過程中的窘態，而我們這檔節目更加提倡“家庭”的概念，對窘態的描述少，更多專注于家庭成員之間的溝通，比如夫妻之間的溝通以及不同的帶孩子的方式。而且從節目的名稱就可以體現出來，我們是《人生第一次》，更注重的是做什么，而不是去哪兒，所以還是存在很大差別的。

Q：《人生第一次》中四個家庭各自的特點是什么？

A：這四個家庭真的是特點鮮明。與屏幕上喜劇笑星的形象不同，小沈陽家庭在《人生第一次》里顯得稍微有些內斂。這個家庭的典型性在于，小沈陽很少在家陪伴孩子，這其實比較能夠代表現在中國家庭的普遍狀態，很多年輕的父母為事業奔波其實都沒有什么時間陪孩子，小沈陽這樣的家庭形態比較能引起年輕父母的共鳴。

鐘麗緹是單親家庭，其實中國這樣的家庭形態也很多，但她很獨立很堅強，也是個很有愛心的媽媽，真的和我們想象中的女神范兒完全不一樣。徐沖這一對模特家庭，夫妻兩人本身在個性、教育孩子的方式上存在很大的差異，也很有代表性。而王仁甫和季芹就代表著比較和諧幸福的一家，有兒有女，應該說是幸福生活的一個典范。

Q：親子類真人秀節目最大的魅力在哪？

A：我覺得是真實。你可以從他們身上或多或少看到自己家庭的影子，這是最打動人的。

Q：浙江衛視為什么會決定與韓國團隊聯合制作這檔節目？

A：我們意識到戶外真人秀是一個大的流行趨勢，所以我們希望可以多吸取一些國際上比較好的節目制作經驗。韓國在戶外綜藝方面有很好的積累，所以我們就想到要和韓國的團隊來合作。這次應該算是比較深度的合作，我們拍攝、開會都在一起，主要是希望可以借助他們豐富的經驗在實戰上給我們以幫助，而不是僅僅停留在理論層面上。

Q：在您看來，這檔節目有哪些需要改進的地方？

A：第一，還要多設計一些“第一次”這樣的主題任務。第二，要讓嘉賓更加真實地呈現出自己的狀態。

Q：影視圈

A：張建珍（樂正傳媒總經理）

Q：樂正傳媒在《人生第一次》的制作中擔任的是什么角色？

A：樂正傳媒與浙江衛視是聯合制作。我們組建了韓國一流的團隊，把韓國外拍真人秀節目的生產制作流程和制作方法引入到我們中國的電視臺，與中方團隊共同完成整個節目的拍攝。

Q：整個制作團隊的規模有多大？

A：超過120人，其中韓國團隊有30人左右。在導演、編劇、攝像等每一個重要崗位上，都有韓國團隊的人員。韓方不僅僅是完成他們的拍攝任務，同時對中國的團隊也起到了指導的作用。

Q：韓方帶來了什么樣的節目制作理念？

A：其實韓國團隊的電視節目生產方式更像拍電影的方式，只不過電影是虛構的，真人秀是在特定的情境下，讓真人來呈現他真實的狀態。韓國團隊非常強調節目制作的整體性、流程性、計劃性和標準化。在團隊管理方式上，韓國團隊更傾向于現代企業的管理方式，崗位分工非常明確，既強調分工，又強調配合。而在節目制作過程中，人員會有動態的調整。同時，韓國團隊非常強調節目組里的每一個人都應該了解這個節目的內容和整個生產、操作過程。

Q：編劇是一個很重要的崗位嗎？

A：非常重要。在韓國的電視節目中，編劇跟導演可以說同等重要，他們的關系就像“夫妻關系”一樣。編劇要負責將現實生活戲劇化，導演要負責將戲劇化的情節用電視畫面呈現出來。編劇會特別強調節目的核心理念是什么，確定核心理念之后，他就開始設計環節，制作臺本。在現場執行的時候，藝人的行為原則上是不被干擾的，但編劇要善于根據實際情況引導他們。

Q：編劇的臺本會細致到什么程度呢？

A：就是規定情境和任務，但不對行為和狀態作規定。真人秀節目的臺本不會規定嘉賓說什么，也不能規定嘉賓說什么，編劇只是設計情境，把嘉賓放到那個情境中，讓他們有自然的呈現，這個是演不了的。《人生第一次》是三天兩夜的拍攝，原則上是早晨藝人起床半小時前要開機，藝人睡覺一小時之后關機。在這一整天內，幾個家庭的狀態都是處在攝像機的“監視”之下的。

Q：節目拍攝中哪家的孩子給你印象最深？

A：四個家庭的孩子都很可愛，也很有特點，給我印象最深的是徐沖的兒子——徐子宸。這個小孩兒太懂事兒了，雖然說才六歲，但是比較早熟，說話呢經常會出人意料。他有自己存錢的習慣，我們去采訪他的時候，他說他在家里就經常替他們家保姆干活兒，保姆還給他兩塊錢。他自己已經存了七百多塊錢。問他為什么要存錢呢？他居然說：“掙錢多不容易啊，我得為將來做些準備。”而且，他作為一個孩子，在處理人際關系方面的能力，遠遠超過了我們對他那個年齡的孩子的想象。

Q：從2014年各大衛視的真人秀節目計劃來看，真人秀節目有越來越傾向于往戶外發展的趨勢，類型也更多樣，您對這樣的發展趨勢怎么看？

A：真人秀節目必然會走到這樣一個階段，只是早晚的問題。現實世界的豐富性決定了真人秀節目的拓展空間就是非常大的。而且真人秀節目的發展遇到了兩個契機，一個契機是《爸爸去哪兒》。在《爸爸去哪兒》之前，誰都對外拍節目沒信心，不敢冒險，大家之前一直是在演播廳想各種辦法，這些辦法都要窮盡了，最終真人秀節目肯定要突破演播廳的限制，走到戶外來。《爸爸去哪兒》的成功，就成了真人秀發展的一個契機。另外一個契機就是“限唱令”，音樂選秀節目受到限制，對其他類型節目來說則是獲得了發展的動力。而真人秀節目的制作水平，也將導致電視臺之間的差距越來越拉大。

Q：真人秀節目發展中將面臨的主要問題是什么？

A：人才的匱乏是很快就會面臨到的問題。由于制作經驗上的匱乏、人才的匱乏，會讓實力不足的電視臺處于一個觀望的階段。而從電視節目的生產機制上來說，獨立的制作公司將會越來越多地參與到制作中。

Q：中國的真人秀節目更適合走韓國模式，還是走歐美的路子？

A：韓國的真人秀節目很多都是明星參與的，但歐美的這種節目大多數是普通人參與的。明星參與，事實上就是在真人秀的基礎上強化了綜藝的元素，使它看起來更為輕松有趣一些。韓國的藝人經濟非常發達，藝人與真人秀節目結合后，形成了一種綜藝娛樂性的真人秀風格。而歐美的節目更強調環境對人的影響與改變、人的自我提升，以及人與人之間的深層次的關系，甚至是在一個特定環境下對人性的拷問。這種真人秀節目的風格是與西方的文化背景相關的。

中國很有可能會走韓國的這條路。東方人的生存壓力那么大，可能還是更愿意看一些輕松一點的東西，再加一點小感動，就達到目的了。同時，這也很可能會促進“通告藝人”的產生，藝人可以通過真人秀節目獲得新的展示平臺和演藝事業的發展契機。

Q：真人秀節目的投入有越來越大的趨勢，如何把控風險？

A：在真人秀節目的制作過程中，首先要有“項目運營”的概念，其次才是一個制作節目的概念。制作節目的專業能力能不能發揮出來，能不能發揮好，事實上是由運營能力來決定的。這就需要一個專業的運營團隊把控整個流程，從制定預算、合理地分配預算，到節目的制作拍攝，以及營銷的整體配合等，全程把控，這樣才可能發揮出節目的市場價值，才能降低風險。但是國內目前來說，我覺得這種東西是非常不完善的。

《人生第一次》明星家庭陣容：

#當紅笑星小沈陽+妻子沈春陽+女兒沈佳潤（小名陽洋）

#“性感女神”辣媽鐘麗緹+最小的女兒考拉

#臺灣偶像團體5566副團長王仁甫+妻子季芹+一雙兒女樂樂和耶耶

#知名模特“世界先生”徐沖夫婦+兒子徐子宸（小名宸哥）