國際化項目運作模式

摘要：隨著經濟全球化進程的日益發展，中國有越來越多的建設項目按照國際化項目的運作模式實施，代表了目前國際項目管理運作的最新發展趨勢。對中國本土的工程建設和咨詢企業不論是技術水平還是管理水平都提出了前所未有的高標準嚴要求，其國際化的組織模式、國際化的文化溝通、國際化的招投標程序、國際化的人才隊伍、國際化的建設標準等等系列的國際規則，沖擊和挑戰著國內的工程企業。筆者基于在中國境內親自參與的上海某主題樂園項目的實踐經驗，對國際化項目運作模式的相關問題進行總結和研究，以此為建設企業的國際化發展提供些參考。

關鍵詞：項目；國際化；運作模式；管理

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2014）07-0154-02

1 引言

在經濟全球化發展的今天，幾乎很少有企業能夠脫離國際市場而生存，其發展與壯大更是離不開國際市場。在開放型的全球化經濟發展趨勢下，所有企業都成為全球經濟鏈上的一個環節，因此國際化的發展模式成為企業發展的必然。

2 國際化項目的定義

國際化項目，是指一個工程項目的咨詢、設計、融資、采購、施工以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家或國際組織，按照國際上通用的工程項目的管理理念進行管理的工程。國際化項目包含國內涉外工程和國外工程。國內涉外工程是指各國際組織、外國政府和國外公司到中國未投資和實施的工程，香港、澳門的工程也屬于國際工程范圍。……