淺析國內外商業綜合體的理論研究現狀

摘要：商業綜合體為社會集中創造了五大效益：帶動產業結構調整、有效拉動消費需求、完善城市區域功能、創造大量就業崗位、創造持續巨額稅源。為此，展開對商業綜合體理論研究梳理迫在眉睫。本文以萬達商業綜合體產品為例，剖析了萬達商業模式轉型與創新的路徑，提出了我國房地產企業轉型與創新的相關建議。

關鍵詞：商業綜合體；理論研究：轉型與創新

中圖分類號：TU247

文獻標識碼：A

文章編號：1008-0422（2014）07-0064-02

1 前言

國內商業地產發展的最大動力來自于城市化，商業綜合體（圖1）的迅猛發展使得當下中國城市已經到了無綜合體不歡的地步。以萬達商業綜合體為例，萬達商業地產股份有限公司是全球商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業85座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。萬達集團酒店管理公司目前已在全國開業運營51家五星級和超五星級酒店。萬達文化產業集團是中國最大的文化企業，注冊資金50億元，資產440億元，2013年收入255億元，已進入電影院線、影視制作、影視產業園區、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區等多個行業。截至目前，共擁有1247塊電影屏幕、81家量販KTV。萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業75家百貨店。但關于萬達產品相關理論的研究還遠遠滯后。

2 國外相關研究現狀概述

早期的國外關于商業綜合體的研究是從混合使用的專著開始的。1976年美國城市土地學會關于混合使用的第一本專著《混合使用一新的土地使用方法》（Mixed-use Development：New ways of land use）當中，首次介紹了混合使用（Mixed-use）這一概念。……