傳統企業「革命」

又有一家傳統企業要向互聯網轉型了。

5月13日，停牌已三周的湘鄂情推出巨額再融資方案：擬募資不超過36億元，全部投向新一代視頻搜索、云搜索平臺以及新媒體社交三個方向。

做餐飲的玩互聯網其實并不稀奇，它們大多有一個共同點，就是“互聯網+”：玩互聯網是為了促進主業。但登錄其官網，發現湘鄂情還真是連主業都不要了。湘鄂情的公告是這么寫的：“上述發行完成后，公司主營業務將轉變為新媒體、大數據、環保的主業結構，逐步將餐飲業剝離。”也就是說，湘鄂情未來將不再是一家餐飲企業，而是一家高科技企業。

湘鄂情看起來真是有大魄力！但外界質疑聲也不少，因為這已不是其第一次謀劃轉型。近兩年，由于業績不佳，湘鄂情一直在謀劃各種轉型：先是要并購環保企業，后又傳要涉足餐飲產業基金，又說要進軍影視業……什么股市題材熱搞什么，難怪人稱“故事大王”。現在終于塵埃落定，最后把寶押到互聯網上。

互聯網漸成包治百病的靈丹妙藥，傳統企業紛紛皈依，湘鄂情不是第一家，也一定不是最后一家。曾不止一次看到專家企業家們發出這樣的預言：“與互聯網交朋友，否則，它將成為你的敵人。”于是，湘鄂情要轉型，蘇寧、國美要轉型，海爾、長虹也要轉型，連芒果TV都要轉型……轉型互聯網已成時尚。

但問題是，放眼互聯網發展史以及國內外案例，有幾家傳統企業轉型成功了呢？屈指可數，絕大多數都失敗了，至于那些舉世聞名的大企業，更沒有一家轉型成功。

欲向互聯網轉型的企業可分為兩種類型：一種是“互聯網+”，傳統主業本身已不錯，轉型是為了利用互聯網為主業增值。這類企業的轉型比較從容，但最終它們其實沒法轉型成互聯網企業，僅僅是“互聯網+”而已。另外一種則是被互聯網業逼迫得要轉型，以避免被互聯網“革命”，如國美、蘇寧、長虹等都屬于此類，它們都遇到了來自互聯網的兇狠對手，被逼到進退兩難的尷尬境地。

不轉型是等死，轉型則有可能是找死。近期典型的例子就是蘇寧和國美，這兩家家電企業受到來自線上的猛烈沖擊，市場份額被蠶食。在此背景下，兩家采取了不同的策略：蘇寧張近東大刀闊斧地轉向互聯網，導致巨虧；國美由于黃光裕還在服刑，采取相對保守的策略，雖然暫時情形尚可，但也看不到什么希望。

企業經營有術有道，具體到傳統企業向互聯網轉型關鍵也有“術道之分”。轉型的操作細節確實很重要，但更重要的是先弄清楚，要不要向互聯網轉型，以及如何向互聯網轉型——前者是術，后者才是道。

湘鄂情需要向互聯網轉型嗎？顯然并不需要，餐飲業是為數不多的較少受到互聯網沖擊的大行業領域，甚至很多互聯網公司老板還想倒過來逆投資到餐飲業。在此背景下，全面向互聯網轉型的餐飲業不是異想天開，就是別有所圖。

國美、蘇寧又是截然不同的情況，它們的問題在于執念太深。家電賣場受互聯網沖擊已成必然，未來想在線下維持原有的地位與榮光絕無可能。而蘇寧則執念于把線下的輝煌平移到線上，為此不惜冒險。但看看現代企業史可知，在技術飛速進步、商業觀念頻繁更新的今天，所謂“基業長青”基本上就是神話。企業最難戰勝的永遠是自己。請問，現在的雙手互搏、自己革自己的命，舒服嗎？