點(diǎn)名時間「離場」先行者轉(zhuǎn)型智能硬件首發(fā)平臺

中國第一家眾籌平臺點(diǎn)名時間拋棄眾籌的定位？

沒錯，今年4月份前，點(diǎn)名時間還一直自稱為中國最大的眾籌平臺，可緊接著，點(diǎn)名時間第三屆10×10智能產(chǎn)品趨勢大會先后在深圳和北京舉辦，其創(chuàng)始人張佑在兩個會場重復(fù)強(qiáng)調(diào)：“點(diǎn)名已經(jīng)不是眾籌平臺，而是智能硬件首發(fā)平臺。”

從創(chuàng)辦初期定位于綜合性眾籌平臺，逐漸發(fā)展為垂直眾籌平臺，到現(xiàn)在徹底只為智能硬件服務(wù)，這似乎是張佑對點(diǎn)名定位最清晰明確的一次。

為了這個方向，點(diǎn)名時間摸索了近3年。國內(nèi)眾籌平臺的榜樣是美國的Kickstarter，其早在創(chuàng)辦的第二年即2010年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。隨后，中國有了它的追隨者。2011年，點(diǎn)名時間趕上了國內(nèi)第一批眾籌風(fēng)潮。當(dāng)時，在點(diǎn)名時間上發(fā)起的項(xiàng)目涉及眾多領(lǐng)域，包括設(shè)計(jì)、科技、音樂、影視、動漫、出版、游戲、攝影等。

但在這個一片空白的國內(nèi)市場，和很多進(jìn)入者一樣，雖然點(diǎn)名時間上線第一天就盈利了，但張佑并沒有享受如Kickstarter一樣盈利的快感，而是不斷體驗(yàn)到眾籌的艱難和尷尬。

因?yàn)椋谥袊娀I面臨的風(fēng)險顯然要更多。至今，中國有關(guān)眾籌的法律法規(guī)依然空白，同時，眾籌平臺自身的后期運(yùn)營很復(fù)雜，項(xiàng)目和流量難題猶存，對用戶的市場教育也是問題，如何能更好地解決買方的信任問題和用戶付費(fèi)習(xí)慣。以致造成很多人對眾籌平臺的印象就是缺錢，儼然視其為“乞討者”。

這也是張佑覺得憋屈的地方，因?yàn)辄c(diǎn)名時間并不缺錢，創(chuàng)辦初期就獲得了50萬美元的天使投資，2014年初，又獲得了由經(jīng)緯中國投資的數(shù)百萬美元A輪投資。

張佑介紹，點(diǎn)名時間上的很多項(xiàng)目，其實(shí)在上點(diǎn)名之前就已經(jīng)獲得了投資。發(fā)起人在點(diǎn)名上線的想法是通過平臺直接面對用戶，不管是支持贊賞還是抱怨，都可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品的成長。這是一種獨(dú)特的社區(qū)文化，類似小米的粉絲建設(shè)。

另外，在眾籌概念的火熱下，國內(nèi)有更多眾籌平臺上線，比如眾籌網(wǎng)、大家投、眾籌匯等，競爭越來越激烈。

這3年里，點(diǎn)名時間對智能硬件越來越關(guān)注。2012年，張佑就觀察到Kickstarter上的項(xiàng)目比較受歡迎的有三類，游戲、電影和智能硬件。其中，智能硬件在國內(nèi)的趨勢很明顯。

在這種大趨勢下，2013年，點(diǎn)名開始偏向智能硬件做出嘗試。在與更多智能硬件發(fā)起人交流的過程中，張佑發(fā)現(xiàn)他們普遍存在研發(fā)強(qiáng)、營銷弱的特點(diǎn)。于是他開始琢磨，點(diǎn)名要解決大家的痛點(diǎn)，成為智能硬件新品首發(fā)的平臺，然后提供各種資源的對接，解決品牌和渠道的問題。

2013年，點(diǎn)名時間上的科技類項(xiàng)目成功率達(dá)到80%，平均每個項(xiàng)目能夠籌得4萬元，其中最高一個項(xiàng)目籌資額達(dá)到170萬元。

隨后的2014年，點(diǎn)名時間開始正式對外宣布轉(zhuǎn)型智能硬件首發(fā)平臺。張佑表示，點(diǎn)名未來只專注于智能硬件領(lǐng)域，且只做首發(fā)，不做銷售。今年，點(diǎn)名的目標(biāo)是上線3000個智能硬件項(xiàng)目。

如今，點(diǎn)名把眾籌的精髓提煉出來，用更簡單明了的標(biāo)簽來定位自己。眾籌已經(jīng)只是點(diǎn)名時間眾多鏈條上的一個環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)分析，隨著點(diǎn)名時間的明確轉(zhuǎn)型，眾人對其眾籌平臺性質(zhì)的質(zhì)疑也將結(jié)束。