檢討是門技術活兒

如今退休在家的周明，曾是市民政局副局長。周明工作期間，該局大大小小的檢討，都出自他之手。

那年，當地養老院管理混亂，引發外界批評。有關部門讓該局認真反思，嚴肅處理。此時碰巧周明出差，寫檢討的事只好由他人代勞。周明出差歸來，拿過別人寫的檢討，立刻發現不對勁。

原來，檢討書把責任幾乎都歸到一名處長身上。盡管這樣的認定符合事實，周明卻拿過檢討大幅修改起來。他在檢討書中，把責任分攤下去，牽出一長串人。分管副局長、相關處室的三名處長，還有數名副處長以及一般工作人員等等，十多個人全被拉上“黑名單”。

周明說：“上面看完檢討，一般會依據檢討打板子，處理相關責任人。讓一個人去挨，那不是害人家嗎？所以有關人員全寫進來。人一多，上面舉起板子都不知該打誰。真打下來，每人也不會挨多重。況且，領導也不會認為我在敷衍他。你叫咱們嚴肅處理，咱們就順藤摸瓜，認認真真查出這么多人，算是堅決貫徹你的指示吧。”

周明笑說：“寫檢討可是一門技術活，但有人就偏在這里面動歪腦筋，并未起到作檢討的應有作用。”

避實就虛，態度不對

但凡具備基本文字功底的人，都會寫檢討。可官場中的檢討，講究有很多。

一名正處級官員說，領導讓你寫檢討，就是給你一個改過自新的機會。或者說你犯的錯，還算不上十分嚴重。“比如貪污受賄的事，要是被查實，沒人叫你寫檢討，直接就抓進去了。”因此，寫檢討的人千萬不要羅列太多客觀原因，為自己的錯誤辯解。

河南省許昌市魏都區的一名區委副書記紀某，數年前就因為在檢討中大談客觀原因，直接被領導轟下臺。當時，許昌市提出創建國家衛生城市、國家園林城市、中國優秀旅游城市目標。同時規定，每兩個月舉行一次創建工作新聞發布會，對評比排名情況進行通報，排名末位的單位領導要上主席臺，向大會作書面檢討。

紀某上臺念檢討，一開始就談到該區排名落后的客觀理由。約三分鐘后，他的發言被領導打斷：“你的發言都是空話，不要再念了，你下去吧。”

“不端正態度承認小錯，最終鑄成大錯。”盡管時隔多年，許昌當地官員說起此事依舊記憶深刻，“檢討不是情況說明。強調客觀情況多了，領導就認為你在推卸責任。”

周明在寫檢討時也會講客觀情況，但他通常只是一筆帶過：“盡管存在這樣或那樣的客觀原因，這都不足以掩飾自己工作中的不足……”

避上責下，討好領導

周明寫的檢討往往有一個特點，就是“對照領導指示，查找自身不足”。周明寫過一份檢討，客觀原因基本不提，重點剖析自己為什么會犯錯。最后還特意加上一段，大意就是說某某領導對于此類事早就作出明確指示，本單位同志雖然認真學習了，但領悟不夠深，最終鑄下大錯，如今思來，悔恨不已。“這幾句話可不是拍馬屁。”周明說，“有些檢討，不僅分管領導要看，甚至最后還要送給大領導看。寫上這幾句，等于把分管領導的責任減輕，人家早就三令五申，是你們這些人不聽招呼。這樣的檢討，在分管領導那里自然好過關，送到大領導那里，分管領導也會盡量幫著說好話。”

一名組織部副部長說：“有的地方在作檢討時，首先考慮的是為上級卸責任，所以我們常常會看到‘上級高度重視，第一時間批示’……這等于告訴大家，上級是沒有責任的，出錯的都是下級，俗稱‘避上責下’。”除了遣詞造句，檢討的時機也很講究。犯了錯，如果領導還沒有發話，自己先把檢討遞上去，往往會主動一些，“起碼說明你認錯態度積極”。

避遠就近，不留把柄

一名地級市的宣傳部副部長說，當地黨報有次登了一篇反映某單位情況的正面報道，結果引來市委領導批評，說這個單位問題很多，根本不配作為正面典型。領導還說，要查一查這篇報道是否是有償新聞。

這名副部長趕緊組織相關人員寫了一份檢討，說自己業務不精、把關不嚴，還說覺悟不夠高，未能正確領會上級意圖，在不恰當的時機發表了不恰當的稿件，干擾了工作大局。整篇檢討可謂情真意切，唯獨對有償新聞的事沒有承認，還寫了一大段內容來澄清。

這名副部長說，一般說來，領導在氣頭上說幾句重話，也不必太在乎，更用不著去解釋。但這種大是大非的問題，必須說清楚，悶不做聲，領導還以為你心虛，或者是默認了。“認錯也要有尺度。有些事哪怕自己受了委屈，也不必過多解釋，但有些事是不能認的。一旦認了，接下來恐怕就不是認錯的問題了”。

周明認為，檢討之所以講究，就在于既要認錯，又不能留下把柄。既然你在認錯，就意味著對某些事，你已經承認了。所以該認的錯，態度要誠懇，剖析要到位，不該認的則要解釋清楚。

摘自《廉政瞭望》