野心視野決定高度

馬云很正。正和直不是一回事，很難言傳。非要說(shuō)的話，直是不作惡，正是不做無(wú)益的惡。

王石號(hào)稱(chēng)自己不行賄，我信。但你聽(tīng)過(guò)馬云說(shuō)自己從來(lái)不行賄么？他會(huì)跟你打太極拳繞過(guò)去。

但是，馬云有野心。創(chuàng)業(yè)者都有野心，包括自媒體，做自媒體的人哪個(gè)不想做點(diǎn)事？這是男人原始的欲望和沖動(dòng)。但馬云的野心超過(guò)大部分創(chuàng)業(yè)者。我見(jiàn)過(guò)不少成功創(chuàng)業(yè)的人，衣食無(wú)憂，生活自由，99%都主動(dòng)退休了。公司上市了，還有幾個(gè)人想著要做百年老店？尤其在這個(gè)浮躁的市場(chǎng)上。

馬云了不起的地方就在這里。說(shuō)得肉麻點(diǎn)，這種東西區(qū)分出了偉大。真正偉大的創(chuàng)業(yè)者，是不那么在意錢(qián)的。不是他們成功以后不在意錢(qián)，而是他們?cè)诔晒χ熬筒荒敲丛谝?。錢(qián)是他做成一件事后的副產(chǎn)品，沒(méi)有錢(qián)，他還是會(huì)那么干。這叫野心，偉大的事都是這樣起來(lái)的，算是理想主義。我覺(jué)得也是一種情懷，感性的東西。

我大概是大半年前聽(tīng)說(shuō)馬云要退休的，原話是“他也要收拾收拾準(zhǔn)備退了”。我當(dāng)時(shí)就笑了，說(shuō)“您不用這么忽悠我，我跟馬總是不熟，但不至于相信他要退休?！睂?duì)方也笑了，說(shuō)：“我說(shuō)他退，不是退休。”這個(gè)話題就停了。

馬云若是個(gè)到了50歲就要退休回家陪老婆孩子的人，那他根本就走不到現(xiàn)在。2007年，最晚2009年就能功成身退。這是他勝過(guò)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的地方，是他“不在意錢(qián)”的地方。同樣是浙商，或同樣是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你看過(guò)誰(shuí)用這么大的手筆去做一件公共領(lǐng)域的事，去建一個(gè)物流體系？

馬云很早就和核心層分享過(guò)，什么是最好的盈利模式。阿里很多員工應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)這個(gè)段子——是銀行的盈利模式嗎？還是做平臺(tái)？或現(xiàn)在流行的做生態(tài)系統(tǒng)？都不是。

馬云說(shuō)，國(guó)家是最好的盈利模式，導(dǎo)出的結(jié)論之一，是做水電煤，提供公共服務(wù)。所以，支付寶是馬云真正的心頭肉，不跟資本市場(chǎng)分享的。資本市場(chǎng)是用來(lái)調(diào)度賺錢(qián)的，支付寶是用來(lái)實(shí)現(xiàn)野心的。

“菜鳥(niǎo)快遞”也是“水電煤”，是國(guó)家盈利模式中的一種，一旦落地，就是百分之百的安全。民營(yíng)企業(yè)家做夢(mèng)都想讓自己的企業(yè)做到“足夠安全”，馬云是深諳此道的。他最早就是跑中央部委的，后來(lái)學(xué)會(huì)跟媒體打交道，有哪個(gè)企業(yè)家會(huì)在剛起步的時(shí)候，找央視給自己拍紀(jì)錄片？有幾個(gè)中國(guó)商人能出現(xiàn)在《福布斯》的封面上？這不是做點(diǎn)公關(guān)能達(dá)到的，這是思路問(wèn)題。

你為國(guó)家在做事，也許沒(méi)太多利潤(rùn)，但你足夠安全。于是，你有機(jī)會(huì)去獲得更多利潤(rùn)。所以，春運(yùn)早晚成為馬云的生意。12306剛一上線，就傳出馬云去鐵道部談判，后來(lái)就沒(méi)了消息，是他沒(méi)搞定嗎？今年鐵道部撤了，接著就有消息說(shuō)，支付寶接進(jìn)去了。有心的人自己琢磨一下時(shí)間點(diǎn)，想一想如果你是支付寶的商務(wù)拓展，看到春運(yùn)這個(gè)大生意，你會(huì)怎么做？會(huì)遇到什么情況？現(xiàn)在支付寶拿到的結(jié)果，大概是這個(gè)故事能看到的最好的結(jié)果了。

淘寶的瓶頸也很明顯，不是市場(chǎng)容量的瓶頸，也不是競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。但淘寶和前幾年相比，已失去對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的“話事權(quán)”，不再是唯一決定性的把控者了，也沒(méi)真正建立起規(guī)則來(lái)。

事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都在試圖打破淘寶建立的規(guī)則，這就是危機(jī)，淘寶的危、別人的機(jī)。雖然都還沒(méi)到真正構(gòu)成威脅的地步，但馬云絕不是一個(gè)會(huì)小瞧劉強(qiáng)東的人。

換句話說(shuō)，淘寶在電商領(lǐng)域，已經(jīng)不再像幾年前那樣，有國(guó)家一般的盈利模式了。群雄并起，硝煙四散，壓都?jí)翰蛔?。怎么辦？直接的反應(yīng)是，就在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上弄死對(duì)手。但馬云是打太極的人，太極拳的要義是“不丟不頂”。電子商務(wù)是物流、信息流加資金流，物流是必須控制的環(huán)節(jié)，問(wèn)題是，物流該怎么做？

野心在這里又一次起作用了。劉強(qiáng)東想的就是自建物流，不知是不是學(xué)習(xí)了亞馬遜，可那是美國(guó)人的套路。馬云做物流的套路，是直接做出一個(gè)國(guó)家的盈利模式來(lái)，結(jié)合地產(chǎn)，一竿子插到最底下去，而且是糾集了大家一起來(lái)做。劉強(qiáng)東的眼界還在電子商務(wù)上，以京東為核心考慮問(wèn)題，馬云超越到上一個(gè)層次，一旦落地，劉強(qiáng)東完敗。

其實(shí)這還是個(gè)野心的問(wèn)題。劉強(qiáng)東的野心是什么？看他給員工的信，他的野心是贏，是電子商務(wù)上的贏，是戰(zhàn)勝淘寶。馬云的野心呢？是做成一件事，你們的都是我的。

其實(shí)，就光掙點(diǎn)錢(qián)也挺好。每個(gè)人選擇的路不同，于是，結(jié)果迥異。你的野心和視野，決定你能達(dá)到的高度。

摘自《IT時(shí)代周刊》