關于加強建筑項目施工現場管理的討論

廣州市住宅建設發展有限公司

摘要：隨著建筑行業的快速崛起與展，以及對建筑項目施工管理要求越來越高，建筑施工管理貫穿著整個施工過程，所涉及的范圍很廣，科學的、有針對性的對建筑施工進行管理，是使建筑施工高效、快速開展的可行手段，既可保障施工的質量，又可讓施工管理人員在實踐中獲得收獲，可謂一舉兩得。因此，努力加強建筑施工現場管理，是關乎建筑施工能否順利、安全實施的關鍵。

關鍵詞：加強；建筑項目；施工現場；管理

1前言

建筑施工的現場管理是一項復雜、多變、難度高的管理工作，是眾多管理體系中最為之重要的管理工作之一，因管理的內容涉及面廣，中間環節多，而施工現場管理人員能否運用科學、合理的管理手段，對建筑施工作業現場進行有效的管控，是當今建筑項目現場施工管理目標的要求。同時，建筑項目施工現場管理人員的管理到位與否直接關系到建筑工程施工質量的優劣，不但能使施工管理團隊不斷的在施工管理過程中得到鍛，提高團隊各方面的水平，還可反映出施工管理人員對待施工現場管理的重視態度及認知高度等情況，以便在今后的目標管理工作中，施工單位針對不同層次的施工要求，合理的調整施工現場管理人員及管理方案、措施，以達到人力、物力資源的合理配置最大化和綜合管控。

雖然我國的建筑行業正在飛速發展，施工現場管理也有較大的進步，但是我們通過透過現象看本質，建筑項目施工現場管理依然存在著許許多多的問題，這些問題有因我們管理人員的疏忽造成的，還有管理體系不完善等多方面造成的，因此，針對這些問題，本文將從多方面進行論述如何解決這些現實存在而又遲遲不能得到很好解決的問題。

2 建筑工程項目施工管理過程中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理團隊的配合不默契，缺乏團隊協作意識。任何一個建筑項目，無論大小，僅僅依靠個人或小部分人員是不可能完成的，甚至于是天方夜譚，所以，在建筑工程項目上，都是依靠團隊來進行作業的。團隊中的人員相互配合是否默契，對建筑施工管理有很大的影響，因每個人的工作能力、適應能力有強有弱，工作經驗有盈有虧，考慮、解決問題的方式、角度、管理理念及主、客觀能動性都有所不同，這些不定因素變動很大，如果處理不好、管理欠妥當，任由其自由發展，整體團隊終將變得松松垮垮、懶懶散散，團結協作、默契配合便無從談起。

2.2 人員責任心降低，崗位責任欠缺落實。建筑施工現場管理工作是反復、枯燥無味的，一些施工及管理人員面長期對這樣的工作，容易產生厭倦、困乏的情緒，隨之導致人員對待工作的責任心降低，同時，對崗位責任未能逐一落實或落實后無人監督，而是機械化的將其他責任體制嫁接至施工管理工作上去，有的觀念陳舊的施工單位還用著老套的管理模式和管理制度，造成施工管理混亂不堪、嚴重脫節。

2.3 建筑材料的使用及管理不當。建筑材料是確保建筑施工能按時按量進行施工的保障，由于建筑材料的使用及管理不當，造成在施工管理過程難度加大的實例舉不勝數。許多施工單位沒有制定一個嚴格、科學的關于建筑材料使用及管理的辦法或規范，造成了許多高價格、質量差、不達標的劣質材料進入施工現場，既給造價方面帶來審核的麻煩，又給施工的安全帶來隱患，失去了物美價廉的初衷，增添了不必要的資金浪費，得不償失。同時，建筑材料不按指定的地點擺放，在施工時，因重復的運輸而延誤了工期，既影響施工進度，又給管理帶來麻煩。

2.4 施工質量不達標，檢測方法不規范。我國目前建筑行業的發包方式大多數是以承包方包工包料為主，施工質量標準應經雙方協商，結合工程的質量要求，參照、對比國家有關建筑行業的質量標準及規范共同制定。有些施工單位的施工人員在作業過程中，圖快、省事，對施工作業不認真，監工不到位，導致施工質量有所欠缺，但這是少數的，而絕大部分的質量問題主要出現在質量檢測方面。對此，我國也在這方面做了大量的研究及實驗，但還未能找到一個真正意義上、科學的施工質量檢測方法或還處于研究階段，僅僅依靠人為的肉眼觀察、安全等級計算及現場監督管理對施工質量進行檢驗是既不規范，又不科學的，如果不能及時的發現，后果將不堪設想。

2.5 對待安全不夠重視。安全，是建筑施工中的重中之重，其地位高于一切。沒有安全作為基礎，任何工作都無法順利開展，但隨著經濟社會的發展和利益的凸顯，很多施工單位為了達到目的，嚴重的忽略了安全的重要性，盲目的追求施工進度，導致施工質量降低，甚至將施工人員置于生命危險邊緣，違背了“不安全，不施工”的原則。

3 解決問題的方法

3.1 加大培訓力度，促進團隊配合。一個配合默契的團隊可以使施工順利的開展，但是團隊的默契配合并非短時間內可以做到的，必須經過長期的磨合，加上有針對性的培訓才可達到。因此，要想團隊實現默契的配合，應從源頭進行管理，即對團隊人員的綜合能力進行培訓，根據每個人的能力及優缺點，合理、科學的對其進行針對性培訓，最終達到相互互補，避免因個人缺點、缺陷而影響整個團隊的協作配合。

3.2 加強責任落實執行力度，提高人員責任心。建立一個科學、規范的責任體系，修改、完善原有的責任制度，一一貫徹落實，層層簽訂責任狀，確保各個崗位人員明確自己的崗位職責，提高責任意識，更好為施工管理服務。

3.3 規范建筑材料的使用及管理，提高施工效率。根據國家建筑行業建筑材料使用及管理的相關標準，制定集采購、質量檢驗、規范使用及流程化管理的配套制度，貫徹執行。同時，制定建筑材料目標管理責任制，將制度落實到個人，設立相關日常監督小組，并監督其執行情況，實現施工管理過程的精細化、科學化、常態化，從而最大限度的達到建筑施工材料目標管理。

3.4 加強施工建設的質量管理，對施工質量進行多方面檢驗。在建筑工程施工的過程中，管理人員應遵循實事求是的原則，對施工質量進行全方位的管控。施工材料的質量、施工工藝、施工流程等方面，都應符合國家建筑施工的質量要求及施工單位所制定的質量規范，雖然我們國家目前過還沒有出臺一個對施工質量檢驗行之有效的方法，但是，現場管理人員可經多渠道、多方面對施工質量進行反復推敲來進行驗證，并從施工的經濟、合理、標準、預防、保護等五方面對施工質量管理合理管控。

3.5 加強安全培訓，確保施工人員作業及建筑工程施工處于安全狀態。安全隱患在建筑施工過程中是客觀事實存在的，既不會無緣無故的出現，也不會憑空的消失，只會在特定條件的誘導下，由安全隱患轉變成安全事故。任何一個工程建設發生安全事故都是因人而起，因事而發，人的不安全行為決定了物的不安全狀態，而物的不安全狀態影響了人的不安全處境。因此，要保證工程施工建設的安全，必須從人的不安全行為這一根本上解決，不斷加強安全培訓，提高安全防范意識，規范施工人員的操作，同時，施工現場管理人員應時刻做好現場監管工作，確保施工人員作業及建筑工程施工處于安全狀態。

3.6 運用信息技術，強化施工現場管理。現代科學飛速的發展，運用信息化、自動化的管理模式對現場施工進行管控、調配是今后主要發展的方向，通過將信息技術與現場施工管理的融合，實現現場管控更科學、更高效、更安全，可避免因人的失誤而造成不可挽回的損失。

4 結語

綜合上述，建筑施工管控貫穿著整個工程的始終，制約著施工質量管理、進度管理、施工工藝、流程管理、施工安全管理以及造價管理，做好施工現場管理工作，對整個項目施工的開展有著推動性的作用。

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