民企反腐任重道遠

對于國企貪腐，國人每每提及，往往義憤填膺，畢竟國企的錢名義上也是大家的錢。但是對于民企蠹蟲，則往往反應平淡。正是這種平淡掩蓋了民企腐敗的嚴重性，以及民企反腐對民企健康發展的重要意義。實際上，近年來民企腐敗已經開始顯山露水，其規模之大甚至有點讓人瞠目結舌，對企業內部貪腐問題處理的好壞已經成為影響大型企業經營業績的重要因素。

長城汽車是最重視內部反腐的民營企業之一，其董事長魏建軍有一個“秘密組織”，專門監督貪腐，甚至有合作方感嘆，“這里的人連你的一根煙也不敢收。”反腐對企業的影響有多大呢？我們看一下數據：2012年長城汽車營收增長43.4%至431.6億元；凈利潤增長65.7%至56.8億元。而整個汽車市場在2012年的增長率平均只有3%左右。為什么在行業如此低迷的時候長城汽車能夠一枝獨秀？民企反腐，可考慮從內外兩個方面入手。

外部，首先應積極參與推動立法、司法和執法機關加大對民企反腐的支持力度，改善民企反腐的外部法律環境；其次，要強化企業間的合作，建立反腐敗聯盟，建立信息共享機制，斷絕貪腐者的職業發展機會。

內部，重點應三管齊下，建立企業反腐管理體系。首先，解決民企貪腐的動機問題，讓企業員工不愿貪，這需要靠利益平衡、企業文化、法治教育來解決問題。這里想重點提一下利益平衡的問題，如果一個企業的利益分配不平衡，就必然會導致腐敗的產生，這里的利益平衡不僅包括股東之間的平衡，還包括股東與管理層之間，股東、管理層與普通員工之間，甚至要將供應商和客戶的利益考慮在內。否則，腐敗會隨時出現在企業運營中任何一個環節。

其次，要解決方法問題，也就是解決不能貪的問題，阿里巴巴為了解決貪腐問題，成立了專門的廉政部，被送交檢查機關的蠹蟲也不是少數，但淘寶店小二們的貪腐依然屢禁不止，問題出在解決問題的方法上。反貪腐要有清晰的總體設計和解決思路與方法，僅僅成立組織機構是不夠的。我們要從反腐的角度出發，在不對企業運營和效率造成重大影響的前提下，對企業的業務和管理流程進行調整，并將反腐責任落實到崗位。同時應當放棄零容忍的態度，面對現實，識別并對可能造成企業重大損失的貪腐環節進行重點防范和管理。

再次，要解決制度問題，不論是解決動機問題，還是方法問題，最終都要通過具體的制度確定下來，作為一個常規的任務來完成。

最后，要解決執行問題，制度的執行必須要有相應的人財物方面的保證，否則制度永遠只能是制度，而不可能成為解決貪腐的利器。

建立這樣一個反腐體系，需要花費大量的人力、物力和財力。民企不存在“所有者缺位”的現象。但民企反腐同樣有自己的痛點和苦楚。首先，對貪腐高管下手不易，民企高管多是自己家人或是從創業開始一起摸爬滾打的兄弟，很難下的去手，能下的去手也會有輿論和道德上的巨大壓力。其次，民企的壯大往往從原罪開始，當主政者被貪腐者抓了小辮子，對高管貪腐下手就成了雙刃劍，一發力，既會傷著別人，也會傷著自己。再次，與國企相比，民企在價值觀教育、法治教育缺位現象嚴重，國企因為傳統和黨團力量的存在，以及上級的要求，在這方面開展的活動往往比民企要多得多。而在企業文化建設方面，民營企業走歪路的可能性要大得多。第四，與國企貪腐者相比，民企貪腐者受到的懲罰和受到的道德輿論的壓力要小得多，特別是當涉事民營企業家為人處事有問題的時候，更是如此。第五，國企貪腐者是為國家打工，一旦被查出會影響到其在整個國企系統內的發展，但民企貪腐者被開除后，往往會成為其另一個職業發展的起點。

日顯迫切的民企反腐顯得有點任重而道遠，但這卻是這一代民營企業必須面對的現實。