治理轉(zhuǎn)型：如何從創(chuàng)始人到經(jīng)理人？

2014年9月，阿里巴巴開始了美國(guó)上市的路演，公司治理成為其中重要話題。2009年迄今，我在《董事會(huì)》發(fā)表了60家企業(yè)案例的研究文章，最近的就是剖析阿里巴巴的合伙人制度。現(xiàn)在，我以“從創(chuàng)始人到經(jīng)理人的治理轉(zhuǎn)型”角度梳理這60家企業(yè)案例，做一篇綜述，挖掘其中的共性問(wèn)題。特別要指出的是，中國(guó)公司對(duì)越過(guò)治理轉(zhuǎn)型這一“龍門”的愿望缺乏、信心不足。

公司控制權(quán)“戰(zhàn)爭(zhēng)”

60家案例研究中，最重要和普遍的一條主線是，公司從創(chuàng)立、成型到成熟過(guò)程中，公司控制權(quán)從創(chuàng)始人到經(jīng)理人的轉(zhuǎn)移和傳承問(wèn)題。不是所有的公司都能走到經(jīng)理人主導(dǎo)這一步，經(jīng)理人主導(dǎo)也并非就是公司治理先進(jìn)。但是，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和公司歷史增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)理人的選擇以至經(jīng)理人主導(dǎo)，往往是公司不得已的選擇。公司能否相對(duì)順利地完成這種治理模式轉(zhuǎn)型和公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移與傳承，既取決于公司外部的公司法律體系的完善程度和資本市場(chǎng)深度，也取決于公司內(nèi)部的治理機(jī)制安排，公司創(chuàng)始人的偏好與選擇、創(chuàng)始人的家庭和家族情況，以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇等。

從公司制度誕生的第一天起，人們就沒(méi)有停止過(guò)擔(dān)心能否信賴職業(yè)經(jīng)理人按所有者即股東的利益行事。擁有公司的“委托人”和管理公司的“代理人”之間的潛在利益沖突，貫穿于公司的歷史之中。從早期的磨房到今日的互聯(lián)網(wǎng)公司，股東們不斷地努力尋找一種能夠?qū)⒔?jīng)理人利益與自身利益一致起來(lái)的方法，但是經(jīng)理人通常都是設(shè)法逃避?！?br>