林奇，想做網(wǎng)游世界的齊天大圣

在美國大片《星際穿越》火遍中國銀幕后，國產(chǎn)重磅科幻小說《三體》也傳出要被拍成電影的消息。而買下該書版權(quán)的不是什么電影界大佬，只是一位來自溫州的“80后”企業(yè)家。他就是游族網(wǎng)絡(luò)的董事長兼CEO林奇。今年6月，游族網(wǎng)絡(luò)上市，成為A股主板第一游戲股，林奇的個人財富超過50億元。

從年少癡迷游戲的“壞孩子”，到國內(nèi)A股年輕的董事長。近日，林奇在接受環(huán)球人物雜志記者采訪時，講述了他不為人知的創(chuàng)業(yè)故事。

兩次失敗才邁出成功一步

林奇的父母都是生意人，做的是傳統(tǒng)制造業(yè)。因為一直癡迷游戲，林奇從小學(xué)到初中都沒怎么好好讀書。“那時，我在老師和同學(xué)眼里，就是個壞孩子。”直到臨近中考，父親的一痛臭罵，才把他罵清醒了。“我爸說不好好學(xué)習(xí)，將來就只能去挖煤！打那時起，我才開始用功。”林奇后來學(xué)得還不錯，高中畢業(yè)考上了南京郵電大學(xué)計算機信息管理專業(yè)。上大學(xué)后，林奇開始不安分了。因為懂點技術(shù)，他開始接活，賺了些小錢。“大學(xué)4年，我有兩年在吃盒飯，吃盒飯的時候也有一半的時間盯著電腦。其實，我就是一個屌絲。”林奇調(diào)侃道。

2004年大學(xué)畢業(yè)后，林奇在浙江電信干了一年的軟件工程師，就按捺不住骨子里的沖動，辭了職，借錢去創(chuàng)業(yè)。“年輕人老往高處看，總想著嘗試一下，自己當(dāng)老板，印個名片，寫個總經(jīng)理，感覺挺好的。”林奇說，正因為“那時候目標(biāo)不清晰，也沒經(jīng)驗，創(chuàng)辦的第一個軟件公司，不到半年就失敗了”。2007年，林奇進入互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)，成了一家廣告公司的合伙人。公司業(yè)績一度很紅火，但后來預(yù)定的投資沒到位，林奇還是離開。“這次創(chuàng)業(yè)倒是賺到了些錢，但最終離開，是因為這不是我感興趣的事。”反思這兩次失敗的經(jīng)歷，林奇說：“當(dāng)時更多是被行業(yè)選擇，沒有能力去判斷、去選擇，比較盲目。”

2009年，網(wǎng)頁游戲在國內(nèi)外剛起步，林奇認定做自己最會玩的“網(wǎng)游”才是正確的路，于是就有了游族網(wǎng)絡(luò)公司。在林奇看來，那時候做的最正確的事就是抓住了時機。他說：“行業(yè)初期，市場非常好，就像30年前溫州人做鞋一樣，只要做出的鞋能穿，哪怕走幾步就漏水都不怕，還是能賣出去。”

主打武俠特色

2009年，游族推出首款戰(zhàn)爭策略產(chǎn)品《三十六計》，一炮而紅。當(dāng)時，正值“武俠”題材網(wǎng)游的流行期，林奇又一次踩對了點。在銷售策略上，他沒有局限于國內(nèi)，而是把這種題材的產(chǎn)品推廣到頗受中國傳統(tǒng)文化影響的東南亞等地區(qū)，市場反應(yīng)非常好。2010年，他們乘勝追擊，推出了《十年一劍》，也取得不錯的成績。

在接連打了兩個勝仗后，林奇遇到了事業(yè)發(fā)展的瓶頸。2011年，公司已經(jīng)擴張到500多人，卻進入了“缺人、缺錢、缺產(chǎn)品”的艱難時期。林奇坦言，那時候幾乎天天有人鬧辭職，企業(yè)最容易死掉。他每天都過得很辛苦，要思考戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品各種問題，還要去鼓勵員工堅持住、扛下去。雖然看到不少曾經(jīng)的同行賺錢后轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)，但林奇還是不愿放棄。

憑著這股韌性，林奇帶領(lǐng)公司渡過了難關(guān)。2012年，游族改變以往一年一款產(chǎn)品的節(jié)奏，連續(xù)向市場投放了《大俠傳》《大將軍》等4款游戲產(chǎn)品，而且還是主打武俠特色。林奇說，就是要將這一特色發(fā)揮到極致。當(dāng)然，這與林奇的興趣愛好也有關(guān)。他告訴記者，“從小我們就受中國傳統(tǒng)文化的熏陶，想做齊天大圣。這種文化在我們這代人身上有深深的烙印，所以把興趣放到工作中，就會有研發(fā)創(chuàng)新的動力，也能做出用戶喜歡的產(chǎn)品。” 在4款產(chǎn)品的突擊下，游族成功躋身一線網(wǎng)游廠商。2013年，他們又打造了全球性神話題材《女神聯(lián)盟》，進軍歐美市場。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，他們也成功打入手游市場。

如今，林奇的公司已有1000多人，辦公大樓也從上海較偏僻的閔行區(qū)搬到了徐家匯區(qū)商圈。“現(xiàn)在的游族才是真正的公司，在資源充足、團隊齊整的情況下，開始新一次的創(chuàng)業(yè)。”林奇說。

“粉絲”應(yīng)該被尊重

林奇很清楚，他的下一個目標(biāo)就是通過跨界融合，打造游戲、影視、動漫的完整產(chǎn)業(yè)鏈。今年11月，林奇在北京發(fā)布成立游族影業(yè)和投拍《三體》的消息。按照計劃，電影共拍攝6部，單部投資達2億元。

2014年，游族啟動+U（諧音“加油”）計劃，投入20億資金，旨在吸引優(yōu)秀的團隊、人才、知識產(chǎn)權(quán)、合作伙伴，更好地利用游族的平臺資源。林奇還提出F3 模式，即Film（互聯(lián)網(wǎng)電影）、Free（免費模式）、Fans（“粉絲”經(jīng)濟）。林奇解釋說：“F3 模式就是借助互聯(lián)網(wǎng)高效調(diào)動優(yōu)勢資源，使游戲和電影產(chǎn)生高效率的聯(lián)合，采用免費授權(quán)的模式，鼓勵廣大“粉絲”參與內(nèi)容生產(chǎn)，從而更有效地挖掘知識產(chǎn)權(quán)的價值。”在林奇看來，公司已經(jīng)過了為生存而賺錢的階段，“現(xiàn)在賺錢的前提應(yīng)該以用戶為本，也就是以‘粉絲’為本，所以F3 模式里最關(guān)鍵的就是‘粉絲’，他們應(yīng)該被尊重。”林奇告訴記者：“游族的員工每天睡覺前，都會跟玩家用戶聊聊天，否則明天早上起來，出現(xiàn)新的詞匯又不知道了，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神。”

其實，拍電影也是林奇從小的夢想，“我們的電影行業(yè)還是被美國好萊塢主導(dǎo)著，每次外星人打地球，為什么拯救地球的都是美國大兵？也可以是中國的解放軍啊。”林奇認為，中國有做游戲非常成功的公司，也有做電影非常成功的公司，但同時把兩件事情基于一個故事做好的卻沒有。就是因為沒以用戶為本，只是把電影、游戲做成一個賺錢工具。而投拍《三體》就是他F3模式的一次實踐。他就是要讓《三體》所有的游戲授權(quán)都免費。同時，還將研發(fā)《三體》的網(wǎng)劇、手游、網(wǎng)游、動畫、話劇等一系列產(chǎn)品。林奇說，誰能做出好的游戲作品，誰就應(yīng)該無償擁有使用知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，“在大知識產(chǎn)權(quán)布局里，是有能者、有才者居之，而不是有錢者”。

創(chuàng)業(yè)點評：網(wǎng)游市場從不缺少一夜暴富的神話。但隨著行業(yè)的發(fā)展，用戶要求的提高，如何在輝煌之后繼續(xù)前行，無疑是許多網(wǎng)游企業(yè)需要思考的問題。林奇能夠帶領(lǐng)團隊在激烈的競爭中勝出，就在于他能時刻洞悉市場的變化，在不同的發(fā)展階段，做出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。