古稀老富豪用人生經驗再創(chuàng)業(yè)

約翰·阿貝爾，美國企業(yè)家。1937年生，畢業(yè)于阿爾姆斯大學。創(chuàng)辦醫(yī)學領域的先驅企業(yè)波士頓科學公司，名列福布斯富豪榜，個人身家一度高達40億美元。退休后積極從事創(chuàng)業(yè)投資活動，并樂善好施。

77歲的約翰·阿貝爾（下文稱阿貝爾）一輩子喜歡網球和風帆沖浪，但他的髖關節(jié)受了傷，走路也有些跛，無法再從事這兩項活動。閑暇時，他會順梯子爬到家里谷倉的樓上，那里存放著他創(chuàng)辦的波士頓科學公司研發(fā)的所有產品。他常常坐在那里，看著它們，回味一下創(chuàng)業(yè)之初的艱辛時光。

但更多的時候，阿貝爾還是忙著做事。雖然9年前已經退休，他的天地卻更寬廣了。他乘坐塞斯納私人噴氣機，去參加學生機器人比賽、現場手術演示、董事會會議和各種慈善活動，在農場、公寓、會議中心之間奔波，其樂無窮。

走出一條創(chuàng)業(yè)之路

阿貝爾出生在一個典型的美國北方家庭，是三兄弟里的老三，父親馬奈是美國海軍格林尼號潛艇的副艇長，該潛艇在1942年6月31日失蹤，估計是被敵軍擊沉，馬奈也在艇上。多年以后，阿貝爾有了錢，資助了一個尋找格林尼號的科研項目，并最終找到潛艇殘骸。但年代久遠，已經無法找到父親的遺骸。

阿貝爾7歲時得了骨髓炎，做了好幾次手術，還不得不拄著拐杖。這讓他變得沉靜，養(yǎng)成了凡事喜歡思考的習慣，總喜歡問一問“如何才能改變”。在阿爾姆斯大學讀書的時候，他主修物理學和哲學兩個專業(yè)，并逐漸形成了生態(tài)環(huán)保的思想理念。如今，阿貝爾家里的書很多，五花八門，反映了他廣泛的興趣。

1969年，阿貝爾走上創(chuàng)業(yè)之路。他加入了波士頓美的泰克公司，該公司用聚乙烯開發(fā)了用于外圍血管成形術的球囊。阿貝爾想為產品找到新市場。他結識了商人尼古拉斯，后者正想成立一個公司。1979年6月29日，兩人合作創(chuàng)辦波士頓科學公司，并收購美的泰克。

創(chuàng)業(yè)之初，公司就確定宗旨，要為患者提供更方便、成本更低也更少創(chuàng)傷的醫(yī)療方案。公司迅速推出了一種心臟病治療設備，可減少手術創(chuàng)傷。阿貝爾找到一批愿意嘗試的醫(yī)生，制定合作營銷計劃，逐步讓醫(yī)學界接受新產品。

1992年，波士頓科學公司上市。隨后，進行了一系列的收購兼并。5年后，它已收購9家公司，1997年底已有18億美元收入和9000名員工，在冠狀動脈成形術領域獲得全球影響力，逐漸成為全球主要醫(yī)療器械供應商之一。2004年，它推出一種冠狀動脈支架系統，是這個行業(yè)最成功的產品之一。隨著公司做大，阿貝爾也成為富豪。他從不說自己有多少錢，但有媒體根據他的股票等估計，他身家高達40億美元。

退休之后天地更寬

2005年，阿貝爾退休了。但他沒有去頤養(yǎng)天年，而是把這一刻看作實現自己人生理想的新機會。他一直都希望在環(huán)保方面做更多的事情。如今，他有了錢，也有了時間，可以付諸實施了。

早在1997年，阿貝爾就和妻子在佛蒙特州的謝爾伯恩買下了一個1000英畝（約合4.05平方公里）的農場，建起一所樸實無華的房屋。從他家窗口看出去，是農場種植的有機大豆和牧草，幾百米外是碧波蕩漾的尚普蘭湖，遠方則可看到阿迪朗達克山的輪廓。阿貝爾喜歡穿著藍色的襯衫，卡其褲，光腳穿一雙運動鞋，坐在一個軟墊扶手椅上，享受這里的微風。

這個估價為1560萬美元的農場，是他的環(huán)保“試驗田”。 他把部分土地出租給酒廠和農戶，還在農場里安裝了9878塊太陽能電池板，提供的電力足夠385戶家庭使用。他把電賣給當地電網，算下來投資回報率達到15%。他還有一個得到美國農業(yè)部撥款支持的可再生能源項目，將稻草變成清潔燃料。他將農場的一個谷倉用作測試中心，將稻草壓縮成顆粒放在鍋爐里燃燒。他資助了相鄰的謝爾本農場，把它辦成一個非營利性的“勞動農場”，教育游客了解可持續(xù)農業(yè)的現狀，并推出了“從農場到學校”午餐直供等眾多項目。

面向下一代的新科技，也是阿貝爾的投資重點之一。他投資了一家加拿大網絡公司，該公司開發(fā)的是下一代的網絡學習工具。波士頓歐林工程學院注重培養(yǎng)學生的協作能力，阿貝爾資助該校130萬美元建立了一個教員交流項目，以傳播該校的教學理念。

晚年干事業(yè)的“四顆心”

很多人都好奇，為什么阿貝爾在退休之后的事業(yè)能做得那么紅火，日子過得那么充實。美國一個著名財經媒體刊載了一篇專題報道，講述阿貝爾退休后的“第二春”。也有人歸納，阿貝爾的成功來自他的“四顆心”。

第一是好奇心。阿貝爾起家，靠的是創(chuàng)新的醫(yī)療器械產品。如今他年事雖高，卻仍對一切都充滿好奇。他有3個子女，8個孫子孫女。孩子們小的1歲，大的14歲，都喜歡他們這個老爺爺，因為他像個老頑童，總拿出最酷的“玩具”來炫耀。比如他有一架無人駕駛直升機，據他說能夠“用意念操控”。他用這架直升機為農場拍了不少精彩的航空照片。他也喜歡談論美國一家公司正在試驗中的能飛行的汽車和另一家公司的人造大腦工程。這種好奇心讓他對新鮮的、有前景的事物保持敏銳。

第二是耐心。商海沉浮多年，他知道挫折在所難免，目標必須堅持，但道路可以靈活。他曾經想把自己的農場建成一個企業(yè)領袖、科學家和教育家能夠進行跨領域協作的基地，他相信這種跨領域碰撞能夠啟發(fā)靈感。但這個計劃沒有成功。后來，他轉變思路，在加拿大多倫多的郊區(qū)買了個會議中心，把它建成一個交流基地，進行商業(yè)化運作，現在已經做到收支平衡。

第三是誠心。阿貝爾常說，誠意是打開成功大門的鑰匙。他是一個青少年機器人比賽項目的總裁。這個項目花的錢并不多，但效果卻很好，因為阿貝爾說動很多工程師提供志愿服務。他也利用自己的人脈為項目找贊助。到各地看比賽時，他經常拉上有錢的朋友一起去。他會說：“你一定要來看看科學技術的超級杯比賽。”超級杯是美式足球大賽，在美國人氣極旺。如果對方表示從沒聽說過這個項目，他就說：“那就和我一起坐飛機轉轉吧。”很多人看他的面子去觀摩比賽，并最終掏錢贊助。

第四是平常心。年輕時，阿貝爾就不把名利看得太重。當他被福布斯富豪榜收錄后，曾戲言：“我非常努力地逃離富豪榜。”他擔心金錢會讓自己喪失生活意義，更讓孩子們變得無所事事。他不斷將資產轉移到信托基金和私人投資中，讓外界難以跟蹤自己的財富，減少自己身上的“富豪味”。同時，他成立了阿戈基金會，讓女兒珍妮耶當了CEO。通過這個基金，他和家人向數百個非營利組織投入超過1億美元的資金，還計劃再投3億美元。他晚年所從事的事業(yè)，未必真能賺錢，但在他看來，只要這些項目能做出積極的探索，目的就已經達到。這讓他在投資的時候少了患得患失的計較，多了勇往直前的勇氣。而有時候，他的投資也有不錯的回報。比如他投資的卡勒克尼迪克公司，開發(fā)生產一種彩色節(jié)能燈，2007年被飛利浦公司以7.91億美元收購，讓阿貝爾賺了一筆。

阿貝爾的朋友說，阿貝爾看重的不是錢，而是如何把自己的資源用到積極的方面。正是這種價值觀，讓他事業(yè)的第二個春天顯得更瀟灑。