葉寧：電影產業還未“成年”

2009年，萬達影視傳媒公司成立，它標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、制作、發行、放映及后產品等全產業鏈業務。隨著萬達集團在影視領域的這盤棋越下越大，萬達影視從一開始就占盡天時地利人和。雖然是電影制作上游的新兵，萬達卻迅速推出了《警察故事2013》《北京愛情故事》等賣座電影，集團優勢、終端優勢、后發優勢，都為它的突飛猛進打下基礎。在日前召開的全國院線國產影片推介會上，萬達影視一舉公布了接下來兩年的片單，既有《尋龍訣》等超級制作，也有《催眠大師》等新類型探索的影片。博納影業集團總裁于冬直言：萬達是最有希望成為未來影視行業龍頭的公司。

《綜藝》：《催眠大師》在國產電影里面，是一個全新題材和類型。萬達的優勢在于成熟的終端系統以及商務合作資源，為什么不是選擇持續做《北愛》之類成熟的商業片，而選擇做新類型？

葉寧：對電影創作來說，最重要的是故事本身。它打動了我，也打動了徐崢，所以他主動要求做監制。內容為王。在制片上游沒有什么熟悉的套路，中國電影的類型化才剛開始。所以，對于一個大型制作發行公司來說，還是要擅于發掘和培育好的故事點。這會是我們一直努力的方向。

《綜藝》：萬達影業未來整體的項目規劃是什么樣的？從目前公布的兩年內的片單來看，類型、題材、風格都比較多元化，這是未來的發展方向？

葉寧：對，我們不拘一格。萬達是一個非常開放的平臺，我們要做的就是建立一個最開放的平臺。我們也沒有計劃年度片單，多多益善，上不封頂。我們一樣可以拍好萊塢大制作，也可以拍一個低成本，但是價值很高的作品。

《綜藝》：終端的優勢會給制片領域帶來哪些影響？

葉寧：最重要的就是觀眾視角，知道觀眾喜歡什么。因為萬達院線到今天除了大家所看到的票房數據以外，實際上我覺得對萬達院線最難的和最重要的，是我們一直在堅持自己的管理邏輯，這個管理邏輯就是以觀眾為中心，包括服務、體驗，我們這幾年建設起來的會員數據系統現在發揮了非常重要的作用。通過這個會員數據系統我們知道觀眾真正的喜好和訴求。這些都可以用到制片上游去。

《綜藝》：在所有民營影視公司里，萬達可能是最有資格談產業鏈的。你認為中國電影的產業鏈和美國的差距有哪些？又有哪些優勢？

葉寧：優勢在于我們有廣大的市場，產業還很年輕，可以取得后發優勢。中國很多產業的發展都是后來居上，就是這個原因。我們可以用最好的技術，我們有最新的思維，而且中國很活躍，不會拘泥于原來的經驗。

我們的差距在于產業邏輯。好萊塢經過了一百年的發展，才發展得這么成熟。在美國，完全是市場經濟。有一些邏輯我們繞不過去，必須要去學習，尤其是技術工業，或者和他們合作，把他們的人才、設備引進，用到我們的電影中。第二個，它的產業系統很健康，從政策法規，到數據透明度等等。我們怎么做呢？中學為體，西學為用。

《綜藝》：你剛才說和好萊塢的合作，萬達除了在影院這塊，和好萊塢合作應該是什么樣的模式。

葉寧：哪一種模式都可以。現在我們主要還是和AMC的影院合作，他們教給我們技術、理念，我們也會教給他們很多東西，交流就開始了，它會慢慢擴展到上游，從發行到制片。

《綜藝》：你對現在中國電影產業的格局是怎么判斷的，未來主要的機會是什么？

葉寧：中國電影產業太好了，但“格局”還談不上，因為中國電影還在快速發展，還不是一個“成年人”。