拐點

追蹤行業或市場總體趨勢時，拐點的出現至為關鍵，這意味著趨勢的大轉折；要么是蟄伏已久之后的狂飆猛進，要么是縱情狂歡之后的行將落幕。

出貨量已持續增長七個季度的中國手機行業，終于在2014年迎來了向下拐點。工信部統計數據顯示，“2014年第一季度，手機上市新品607款，同比下滑9.5%；手機出貨量1億部，同比下降24.7%；其中智能手機出貨量8911萬部，同比下滑9.8%；國內品牌出貨6686萬部，同比下滑34.9%”。本次統計報告中惟一增長的數據項，對中國手機企業卻絕非好消息——“以蘋果三星為代表的國際廠商出貨3395萬部，同比逆勢增長9.2%。”

出現向下拐點的原因很簡單，幾乎全擺在明面上。首先是需求飽和，表征為擁有量的充分普及和手機性能的嚴重過剩；其次，從功能手機向智能手機的轉型紅利，邊際效用消失殆盡，Q1智能手機出貨占比近90%就是明證；再次，同質化嚴重，從內到外都已無法用審美疲勞來形容了；最后，價格失敏，國產中高端智能手機激烈的割喉戰繼續殺跌至千元以下；在此價位上，廠商人艱不拆、用戶累覺不愛，再也找不到普大喜奔的絲逆襲滿足感了。

拐點，是遲早要來的客觀規律。問題的關鍵是，從業者在拐點來臨之前的判斷，和拐點到來之后的抉擇。去年底，國產手機傳統巨頭“中（興）、華（為）、酷（派）、聯（想）”，以及新明星小米，都將6000萬臺年出貨量作為及格線，并上看1億指標。從單個企業來說，這個目標量級是合理的，不僅確保企業快速增長，還可以領跑國內行業、躋身全球三甲。但是，簡單加總并與今年一季度市場數據對比之后，這些指標就有些“荒謬”了。

其實，各家廠商并不糊涂，因為“在直道上咬住對手、在彎道上實現反超”是顛撲不破的戰術原理，尤其在市場由增量拉動轉向存量更新的拐點當口。但是，靠什么實現反超？靠什么在夕陽臨近時掃蕩戰場？是進一步壓榨供應鏈成本獲得的超低價格？還是開辟一個新的領域？

顯然，后者是更明智的，這也是為什么總自稱為互聯網公司的小米可以在2014年被繼續看好的原因。在其低價手機的背后，是完整的MIUI生態系統，包括但不限于最基礎的移動互聯網應用、基于米粉品牌輕松擴張的產品線、第三方開發者與應用。事實上，這一戰略源于四年前小米成立之初，也決定了今天它能夠在戰略上領先競爭對手一個身位。

另外，當新興市場領域開始進入成熟期，真正的大家伙們必然要下山收割果實。日前，在百度主導下，愛奇藝與100+聯合推出視頻手機，其實質即借助網絡視頻這一高度普適性的網絡應用，推廣百度手機云OS，在戰略根基的層面復刻小米模式，其優勢是百度巨大流量和資本加持；至于阿里巴巴和騰訊，很快也會卷土重來。至此，一個產業的顛覆周期就圓滿了。手機終于從單純的通信終端，變身為移動互聯網服務的計算終端；主導整個產業的核心力量，被互聯網公司所取代，一輪以在線服務為基礎的新增長，持續可期。

反過來，最近在廣電行業熱議的“一劇兩星”新政，圍繞短期市場反應與格局變化的議論很多。但依筆者看來，還是要從新政實施之后“是否會造成市場和產業的拐點”來觀察——如果電視劇市場的拐點將要到來，怎么判斷、如何應對、能否開辟出一個全新的生態領域并領銜新的產業增長周期呢？恐怕這是立意高遠的企業家應該認真思考的戰略要沖。