中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題及對策研究

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發展與進步以及現代化建設的深入，我國民營企業迎來了全面繁榮的“黃金時期”。民營企業逐漸成為我國市場經濟的重要組成部分，其中中小企業占據絕大部分比重。因此，如何加強與推進中小民營企業戰略財務管理，提升中小民營企業財務管理水平與能力，切實解決戰略性財務管理模式中的現實問題成為當前中小民營企業內部管理工作的重點與核心。解決這一問題，需要全方位提高中小民營企業戰略財務管理措施的針對性與高效性，從根本上促使我國中小民營企業財務管理實現質的發展與飛躍。

關鍵詞：中小型民營企業；戰略財務管理；具體對策

0 引言

近年來，中小型民營企業伴隨著中國市場經濟的發展和國家相關法規政策的調整和完善逐步趨于成熟。中小型民營企業在解決社會就業、增加國家財政收入、發展高新技術、支援國家經濟建設等方面，發揮了重大的作用。但同時中小型民營企業也存在著許多不足與缺陷，諸如籌資困難、財務管理不規范、財務控制力較為薄弱等等，嚴重限制了中小型民營企業的可持續化發展目標的實現。因此，現階段中小型民營企業必須關注內部戰略財務管理模式的構建，以創新姿態與開放眼光不斷改革與調整財務管理理念與方式，進一步凸顯戰略財務管理的現實價值與深遠意義，加速中小型民營企業現代化、科學化、完善化的發展進程。

1 中小型民營企業戰略財務管理存在的現實問題

當前，我國大多數中小型民營企業已經認識到加強與推進戰略財務管理的重要性與必要性，并不斷在多方面努力，大幅度提高了財務管理水平與能力。但是不可否認的是，由于種種原因的限制，中小型民營企業戰略財務管理工作依然存在諸多現實問題需要我們進一步分析與探討。

首先是財務管理模式僵化，財務控制機制不完善 財務控制是戰略財務管理工作的重要內容，也是財務管理發展與進步的重要體現，但是從我國中小型民營企業的財務管理現狀來看，財務管理模式較為僵化單一，并沒有建立完善全面的財務控制管理機制。這樣一來，一方面導致中小型民營企業財務管理工作較為混亂，內部控制環節較為薄弱，加大了引發企業財務危機的幾率；另一方面，也使得中小型民營企業財務管理工作極不規范，經常會出現違規操作、不標準操作的現象，嚴重限制了中小型民營企業財務管理實際效果的發揮。

其次是制定長遠財務管理計劃的意識不足，財務管理目標不明確。當前大多數中小型民營企業都缺少制定長遠化財務管理計劃的意識，財務管理目標不明確，這些問題導致我國中小型民營企業財務管理理念長期滯后。具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，企業投資帶有很大的盲目性與隨意性，缺少開展市場調研與市場分析的環節，致使投資失誤現象時有發生，造成大量財產損失；第二，許多中小型民營企業并沒有構建財務預警機制，這不僅使我國中小型民營企業資金使用效率低下，同時也極易出現財務危機；第三，融資困難是中小民營企業普遍面臨的難題，一方面是因為中小民營企業自己經濟實力較差、財務管理不科學而難以達到銀行借貸款標準，另一方面大多數中小型民營企業信用等級較低，更加加大了中小民營企業的融資難度。

2 加強與推進中小型民營企業戰略財務管理的有效措施

提升中小型民營企業財務管理意識，加速民營企業內部控制制度的建立。為了進一步改善當前我國中小型民營企業財務管理水平低下、長期滯后的狀況，民營企業首先要加快構建內部控制制度的步伐，建立職責明確、財務管理目標明確的財務管理責任制，細致劃分不同崗位工作人員的工作任務與工作職責，做到“每個細節有人管”。其次民營企業要積極建設財務管理預警機制，提前設置一部分備用資金，確保中小民營企業能夠應對復雜多變的市場變化，提升中小民營企業戰略財務管理模式的現實價值。最后民營企業家要積極主動地學習國家財會法律、商業運營法規等等，從而全方位提升民營企業管理者的綜合素質，為中小型民營企業財務管理工作的順利開展提供必要的支持與保障。

合理使用企業資金，擴大企業融資渠道。加強企業資產管理，大大增強企業財務控制力既是中小型民營企業財務管理的重要目標，也是提高民營企業資金使用效率加速企業資金流轉的重要方式。具體來說，企業經營者應該轉變財務管理理念，密切企業各個部門的內在聯系，督促財務管理人員明細企業資金的使用情況，確定企業負債比例，逐漸形成合理的完善的資金結構，使企業資金使用效果最佳化。另外，為了緩解民營企業融資難問題，中小型民營企業要進一步拓展融資渠道，充分利用國家積極推進中小民營企業股份制改造的重要機遇，綜合采用改制、兼并等等形式，主動吸納各種民間資本個人資本，并可以嘗試利用民營企業限制資金投資一些風險較少的項目，不斷提升自身的信用等級，以此方式不斷提高民營企業財務管理水平，降低民營企業產生財務危機的幾率。

注重中小型民營企業專業財務管理人員的引進，構建專業財務管理人才團隊。財會人員長期工作在財務管理工作的第一線，始終關注中小型民營企業財務管理人才的引進。構建一支高質量、高層次、高水平的財務管理人員團隊是完善與發展民營企業財務管理的基礎與前提。首先，中小型民營企業管理層要改變之前“家族式”財務管理的理念，適度增加經濟投入，并以開放姿態引進專業的財會管理人員，切實增強民營企業財務管理工作質量與水平。其次，始終不能放松對財會管理人員的教育與培訓工作，為工作人員提供更多學習與深造的機會，促使工作人員及時掌握與了解最新的財務管理方式以及國家的相關政策變動，從而既實現中小型民營企業財務管理的既定目標，同時也促進民營企業經濟管理水平與經濟效益的雙提升。

3 結語

綜上所述，中小企業要獲得長遠發展必須轉變觀念，加強自身建設，要有清晰的長期發展戰略，把財務管理策略放到企業長期發展戰略層面考慮，充分利用政府已出臺和即將出臺一系列有利政策，注重專業財務管理人才的引進，提升對財務管理的重要性認識，充分發揮財務管理在完善企業內部管理方面的積極性作用，為中小型民營企業實現現代化、又好又快、科學化的進步與發展提供源源不斷的動力支持。 [今]

參考文獻：

[1]曾健如.我國民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商業現代化，2013（1）.

[2]劉春榮.淺談中小型民營企業財務管理存在的部分問題及對策[J].民營科技，2012（8）.

作者單位：四平市住房公積金管理中心。

（編輯：徐軍旗）