朱鼎健：價值觀決定創新點

6月18日，1987名選手在觀瀾湖9個球場一起揮桿，挑戰“最多球手在同一天參與高爾夫球比賽”的世界紀錄。當晚，觀瀾湖高爾夫球會拿到了這張吉尼斯世界紀錄證書。

人稱“中國高爾夫之父”的朱樹豪，在2011年去世后，膝下兩子繼承遺志，接班觀瀾湖集團——現任主席兼行政總裁朱鼎健、副主席朱鼎耀，兩人一個屬虎，一個屬龍，是現在人們常說起的“虎兄龍弟”。

其中，朱鼎耀專事高爾夫賽事的運營與管理，而作為長兄的朱鼎健，則一肩挑起了觀瀾湖集團的龐大產業。

業界曾經一度對這位1974年出生的年輕人感到憂心，但很快，他們發現這些擔心純屬多余。在朱鼎健身上，人們看到了與朱樹豪類似的創新能力和投資遠見。

20年前，觀瀾湖創辦之時，可以說是第一家在中國內地和香港地區，把體育休閑功能和商務功能很好結合的高爾夫球會。

那時，在很多國家，高爾夫球場就是一個很單純的打高爾夫球的場所，“這就代表如果你不打球，你不會專程去到高爾夫球場，也不會專程到那去吃飯。”朱鼎健回憶，所以在當時，結合了商務功能的觀瀾湖，創造了一個新的潮流。

20年前，朱鼎健也正即將從加拿大西安大略大學畢業，準備加入到觀瀾湖的事業中。當時，不要說分不清在中國書記和市長誰更大，就連周圍人說的普通話朱鼎健都聽不懂。

而現在，朱鼎健已經可以嫻熟地用普通話開玩笑，每天“一定要看”《新聞聯播》，接受采訪時也很自然地將公司的愿景與“中國夢”緊密聯系起來。

朱鼎健掌舵的觀瀾湖與其父親的時代相比，也有新意。他致力于打造一個“云生活”的概念，讓觀瀾湖成為一個“老少皆宜、四代同堂”的旅游休閑品牌。

朱鼎健的經歷，是香港新一代企業家如何適應內地的故事。與他的父輩享有香港商人的特殊紅利、白手起家打造出商業帝國不同，朱鼎健站在了巨人的肩膀上，他說他不守業，他需要再創業。

觀瀾湖的未來既要更國際化，也要更懂得中國。

計劃之中，意料之外

作為最早進入內地投資的香港實業家，朱鼎健的父親幾乎是憑借一己之力打造出觀瀾湖的產業群。朱鼎健在集團副主席的位置上，跟隨父親經歷了十多年的歷練，雖然他走上前臺被認為是“遲早的事”。但當這個決定因為父親在2007年被查出癌癥而提前到來的時候，還是給人一種“計劃之中，意料之外”的感覺。

朱鼎健的適應時間并不多，他必須在短時間內贏得員工、客戶和外界的尊重。而也正是在接班之后的第二年，金融危機爆發了，觀瀾湖旗下房地產和休閑旅游項目都受到了很大沖擊。

“這么多同事跟著我，你知道我的壓力有多大？”朱鼎健有次在和下屬聊天時說道：“我爸媽都走了，我是長子，長兄為父，這么多兄弟姐妹，我不能守業，我必須要再創業。”

朱鼎健一直記得，父親臨走之前拉著他的手囑咐兩件事：一是完成海口觀瀾湖項目；二是實現父親的夢想。“他一直定位觀瀾湖不是單純的高爾夫，而是一個綜合旅游項目，所以我就幫他去豐富。”

朱鼎健在他所接班之后的第一個項目上，就表現出了濃重的個人風格。海口觀瀾湖項目選址在海口市羊山地區一片萬年火山噴發后的石漠地上，這里無耕地，也沒村莊。

在朱鼎健的理念中，海口觀瀾湖不僅僅要做高爾夫，還要成為全國乃至世界游客的旅游度假目的地。其中的10個球場，也一反國內高爾夫的慣例——做成不收會員費的公共球場，一舉成為全世界最大的公共球場。

朱鼎健解釋說，海口觀瀾湖是基于海南“國際旅游島”的定位，這和深圳東莞觀瀾湖球會多是珠三角固定客戶不同。在他的計劃里，高爾夫只是旅游休閑產業的一個亮點，而不是全部。

高爾夫在中國的發展一直存有爭議，在歐美本來是中產階級休閑運動，卻因為高消費在中國成了土豪標簽，朱鼎健決心要打破這些印象。

海口的高爾夫球場平日最低價格一場僅為480元。朱鼎健說：“我們用不同的價格體系來照顧大眾需求，公共球場可以更好地普及這個運動，我們在海口的兩個球場和深圳的一個球場，365天給16歲以下的青少年免費使用。”

對于朱鼎健而言，這些遠遠不夠，他提出了“Golf and more”的戰略，試圖給這家企業“去高爾夫化”。

“高爾夫寡婦”

40歲的朱鼎健，最明顯的特征就是他黝黑的皮膚。很多報道在介紹朱鼎健的時候，總是會提到他健美的身材“是常年堅持鍛煉的結果”。

朱鼎健的父母均在六旬左右去世，這也讓他格外注意身體，朱鼎健給自己定下了每天必須運動一個小時的軍規，7年下來，雷打不動。

不過對于自己的膚色，朱鼎健笑稱：“不是打球打黑的，是跑海南項目曬黑的。”朱鼎健剛剛接手觀瀾湖集團的那段時間，他常常在深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工進度，跑香港看望病榻上的父親，平均每周坐四趟飛機。

在朱鼎健的心中，家庭被放在一個很重的位置。

“看報道說我有兩大喜好，工作和健身，其實回家也是我的另外一個愛好。”朱鼎健告訴記者，自己現在有空就回家陪三個寶貝女兒。“我從來不會說自己忙，因為我覺得當你重視一個人重視這個家庭，你一定會創造時間回家的。這些也是我自己體驗出來的價值觀。”

從這樣的價值觀出發，朱鼎健找到了觀瀾湖的創新點。

觀瀾湖正在做的大旅游項目，是一個全方位的旅游體驗，而旅游要做到的就是“老少皆宜、四代同堂”，因為中國人對于家庭觀念看得非常重。

朱鼎健看到過很多打高爾夫球的男人，把妻子孩子晾在了一遍，朱鼎健為這些女士起了個雅號——“高爾夫寡婦”。而這些打高爾夫球的男士，又從健康的高姿態上，證明了自己行為的合理性。他們常說：“每次打球可以呼吸很多新鮮空氣，走8公里路，可以消耗1780卡路里。”

“是去打一場球，還是陪家人？我覺得這不需要取舍，可以同時進行。”朱鼎健在觀瀾湖正在計劃的項目中，解決了在別人眼里兩難的問題。

投資50億打造的觀瀾湖新城，位于龍華新區觀瀾湖高爾夫大道，與深圳各區及皇崗口岸均為30分鐘車程，是深圳北區域惟一的國際城市綜合體（HOPSCA），包含五星級酒店（Hotel）、甲級寫字樓（Office）、公園綠化空間（Park）、購物娛樂（Shopping）、商務會議（Convention）及高尚住宅（Apartment）六大功能。

計劃引進超過200個品牌進駐，包括橙天嘉禾電影院、賓士域保齡球、冰堡國際花樣溜冰、eXcape娛樂集團RFC賽車中心等品牌。

雖然自身擁有成熟的觀瀾湖酒店業務，但在觀瀾湖新城，朱鼎健還是決心引入新的國際酒店連鎖品牌——HARD ROCK。這和他父親此前的策略有了很大不同，朱樹豪時代的觀瀾湖，所有的業務均是自營，朱鼎健則給這家企業注入了更多合作的基因。

人們難免將這對父子進行對比，朱鼎健在很多方面和父親是一脈相承的。如果說到不同，朱樹豪可能會有家長式不怒自威的威嚴，朱鼎健則更為民主和活躍。

相比父親的穩扎穩打，朱鼎健認為自己最開放的一點是“愿意與更多的合作伙伴，一起合作投資，而不是獨自經營發展。”這也加速了觀瀾湖的整個發展節奏。

朱鼎健常常和團隊講，靠我一個人力量是不夠的，一定要大家一起。90后同事會和他說“老板，我覺得這些品牌不符合觀瀾湖新城的定位”，他也一樣耐心聽完并采納。

“為什么我要提‘再創業’呢，因為古語有句話‘創業難，守業更難’，所以我不可以做守業的工作，我必須走創業的思路和精神，這樣團隊才可以支持我繼續發展，因為這樣每個人才有新的接觸面。”朱鼎健說。

更大的舞臺上要有更多的演員

觀瀾湖集團近期宣布投資的三大項目中，除新城外，還包括海口觀瀾湖蘭桂坊與華誼兄弟及馮小剛導演共同投資的海口觀瀾湖華誼馮小剛兄弟電影公社項目。

這兩個項目完全彰顯了朱鼎健合作的經營觀念，觀瀾湖蘭桂坊是觀瀾湖與國際頂級時尚娛樂品牌蘭桂坊集團合作的大型綜合娛樂休閑項目，總投資人民幣20億元，總建筑面積達24萬平方米。

觀瀾湖蘭桂坊有五大主題亮點，包括蘭桂坊時尚娛樂街區、東方匯戶外主題購物長廊、匯聚全球高端品牌的時尚大道、日后將為賓客呈獻光影表演的石礦湖，致力打造海口璀璨不夜天。

與馮小剛和華誼兄弟的合作是觀瀾湖的又一次創新。

2012年春天，導演馮小剛與朱鼎健一起吃飯，大家從高爾夫聊到電影，馮小剛說道：“每一次拍完電影，拆除那些場景的時候，都覺得十分可惜！”

馮小剛的一番話瞬間讓朱鼎健有了靈感，“這樣好不好，我們讓這些場景在觀瀾湖永遠保留下來？”這個提議也讓華誼老總王中軍欣喜。

很快在2012年5月24日下午，觀瀾湖集團、華誼兄弟和馮小剛就在北京聯合召開新聞發布會，宣布攜手成立合資公司，打造電影旅游商業項目——海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社，以呈現一個“烏托邦”式的電影主題旅游勝地。

海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社坐落于觀瀾湖海口國際度假區，規劃控制面積1400畝，建筑面積950畝，包括1942民國街、社會主義老北京街和南洋街三條主街。

作為全球首個以導演個人命名的電影主題旅游項目，無論是建筑風格、運營模式還是靈魂個性，都區別于素有“中國好萊塢”之稱的橫店。

橫店以提供豐富的拍攝場景著稱，規模宏大，橫跨幾千年歷史時空，電影公社則萃取了上世紀百年歷史，不同時空轉換的中國城市街區風情，完整展現20世紀中國城市街區建筑的演變史。

電影公社更以馮小剛《溫故一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》及系列賀歲電影場景為建筑規劃元素，加入歷史凝重感的同時融入馮氏電影的靈魂。在這些特色建筑風格的街區中，打造綜合娛樂商業街區，將使整個項目集建筑旅游、電影旅游、商業旅游于一體。還有集合了馮氏賀歲電影經典場景的園林景觀區、影人星光大道，以及包含全球最大的8000㎡攝影棚在內的大型攝影棚區。借助海南島無可比擬的氣候優勢，形成中國影人和電影電視拍攝的一個新的聚集地。

馮小剛說，電影公社對于他而言，是一個自己的烏托邦。對于朱鼎健而言，電影公社是一個商業案例。“我的目標就是，要成功將中國電影產業跨界去到中國旅游，還有中國休閑體驗，做出成功的商業案例。”

朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產、綜合旅游三個產業，朱鼎健將產業鏈進一步拓展，增加了養生旅游、商業綜合體開發及品牌輸出，在原有“吃、住、游、購、娛、會、養、賽”八大業態基礎上，朱鼎健新增了教育和文化產業兩大業態，“從一個高爾夫球開始，用它來開展整個產業軸，把產業和體驗、運營全部捆綁在一起。”

對于海口觀瀾湖的發展戰略，觀瀾湖集團執行董事李佳琦解釋說，海口項目運營幾年來，取得了良好的品牌影響力和社會效益，這很大程度上因為項目規模和豐富度。“我們的目標是吸引海內外的旅游者常來常往，如果沒有那么大的規模和豐富度，很難吸引全世界的目光。”

相比于父親，朱鼎健更強調與外界的合作，“不會單純像父親過去那樣，花十幾年用很多資源只做一個項目，我引入合作方，產生杠桿效應，讓這個舞臺有更多演員，這出戲才更精彩。”

朱鼎健認為，品牌輸出是一種輕資產、上規模、提升品牌的絕佳方式之一：“將觀瀾湖品牌引入進去，參與其他高爾夫球場的日常運作和規劃發展，將它們重新包裝運作，雙方合作管理，共同經營。這種新的產業軸可以創造多贏。”

目前，朱鼎健斥資120億元投資的三大項目——深圳觀瀾湖新城、海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社、蘭桂坊時尚街區，在年內要陸續面世。大家對觀瀾湖有了更多期待。