公司外的“顧問”

梶原奈美子和小竹貴子

日本麒麟啤酒公司率先在業界開發出無酒精的啤酒味飲料“麒麟Free”，作為開發功臣的梶原奈美子現正在美國斯坦福大學攻讀MBA，研究日本食品的全球品牌化、食物與健康的關系以及女性的職業開發等課題。

因為開發“麒麟Free”的功績，她曾被評為“日經2010年度女性”，并在多家媒體上大放光彩，在公司內部也受到了高度贊賞。但與外部積極評價形成鮮明反差的是，她的熱情好像燃燒殆盡了，成功過后的倦怠感讓她不知該如何是好……

這時梶原認識了同樣被評為“年度女性”的小竹貴子小姐。小竹在某家美食菜譜網站擔任執行董事，比她年長10歲。當梶原將自己的迷茫傾訴給對方后，對方也感同身受。兩人的工作內容都與“飲食”相關，她們就相關問題討論了很多，并互相介紹興趣相投的人，一起交流經驗，獲得啟發。梶原發現，自己很難和有更豐富人生閱歷的公司內部前輩談心，但在公司之外則沒有那些條條框框束縛。

梶原現在的煩惱是，有了孩子之后，能否繼續為自己熱愛的事業奮斗，這也是日本30歲女性的典型煩惱。比自己大將近10歲的小竹的經歷正好為她提供了參考。小竹去年年末有了第二個孩子，其后開始擔任某著名菌類植物生產商的獨立董事。“如果有目標，就放手去做吧。”在小竹的鼓勵下，梶原終于卸下了精神上的包袱，發奮學習，獲得了公費留學斯坦福大學的機會。

現在梶原和小竹分別在美日兩國生活，通過網絡看著對方辛勤工作、努力育兒，互相激勵著奮勇向前。

岡本佑介和前川孝雄

除了開辟新道路，有的“顧問”也會建議人們專注于現有的工作。

在某家大型電機公司工作的岡本佑介，不得不把時間一天天耗在匯總計算日本國內中小企業資料的瑣碎工作上。當時日本流行工作幾年后快速跳槽，在這種苦悶的環境下，他也想換份工作。在某次職業規劃活動中，他旁聽了日本某知名求職網站原主編前川孝雄的演講。演講后的酒會上，岡本本想向前川前輩學習跳槽的經驗，得到的卻是截然不同的建議：“更加深入了解現在的工作吧，之后再跳槽也不遲。”其后，兩人幾個月碰一次面，岡本向前川請教了很多在公司內無法和上司談及的問題。堅持工作五年后，在前川的鼓勵下，岡本鼓起勇氣，利用公司內的自由雇員制度（譯注：不受時間、空間和職務內容的限制，不作為正規職員，而作為自由人工作的制度。有數據顯示，各種類型的自由雇員占美國總勞動人口的44%，這一理念也逐漸在日本滲透），如己所愿轉到了開發部門工作。

岡本的體會是，有前川這樣的公司以外的 “前輩”為自己提供建議，工作確實會變得更加輕松。四年前，岡本與前川合辦了職業規劃講座，聘請各路優秀企業家為講師，每月為約10名公司年輕職員演講一次。岡本表示，年輕人看起來比較個人主義，但實際上也渴望交流。他們將對人生和職業道路的困惑和不安深藏在內心，其實非常需要前輩的指點。

五百田達成和山口紀明

東日本大地震后，越來越多的人選擇在公司外尋找“顧問”。日本作家、心理咨詢師五百田達成先生的“顧問”就是比他大9歲的發型師山口紀明先生。雖然兩人的職業可以說風馬牛不相及，但五百田依然從對方身上得到了寶貴的啟示。

五百田先生的人生在旁人看來可謂順風順水，令人羨慕。他畢業于日本頂尖的東京大學，后來又就職于日本數一數二的廣告公司博報堂，拿著高薪。雖然條件如此優越，但他并不開心。他想自立門戶，將心中所想付諸筆端。但單干最麻煩的地方在于，要放棄原來穩定的工作與高薪，需要很大勇氣。在博報堂之前，五百田曾在日本著名的出版商角川書店工作過，因為工作的關系，認識了山口，曾向他請教過很多關于時尚潮流的問題。五百田每個月都會和山口碰一次頭，討論幾小時。后來他向山口先生出示自己的銀行存折，就今后的職業規劃尋求詳細建議。山口是靠自己的手藝吃飯的人，20多歲時就靠貸款起家，花了好幾年才獨立開創自己的事業。他告訴五百田，應該將生活的最低標準再放低一些，在創業的初始階段，實現夢想比追求生活質量更為重要。

2007年，在加入博報堂5年后，33歲的五百田先生離開了公司。這時山口先生又給了他一個很重要的建議：至少在一年內，如果有自己不想做的工作，即使能賺錢，也絕不要做。因為對于一個轉換職業道路的人來說，做自己習慣以及和過去職業相關的工作收入確實會更高，但要是習慣了這樣的情況，就會在不知不覺中重蹈覆轍，迷失當初的夢想。

五百田說，山口前輩就像他“人生的錨”。和在名企工作的同學聚會時，他會感到不安，疑惑著自己的選擇是否正確，而山口的寶貴意見為他驅散了迷惑，讓他的心安定下來。

現在的五百田先生已經成為一位知名作家，著書數部，銷量超過了13萬冊。作為一名職業規劃和情感、女性問題的咨詢師，他為數以千計的迷茫人士提出了寶貴建議。他的夢想實現了。

立花貴和藤原和博

Sweet Treat 311是日本一家公益社團組織，旨在幫助東日本大地震中受災的兒童。立花貴是該組織的代理理事，藤原和博是東京都內一所中學的校長。立花在博客上收到了藤原的不少活動建議。在地震過后的支援活動中，立花通過藤原認識了各路名人，不僅拓展了人脈，還認識到不能光靠自己行動，而是要讓其他人也加入其中。利用群眾募資的方式，他為災區的孩子們重建起學校。在支援活動中，藤原傳授給立花不少智慧和經驗，就像他可靠的導師和顧問。

對想尋找公司外部“顧問”的人，職業咨詢師也給出了一些建議。如果你認為能從某人身上獲得激勵和啟發，就積極地聯絡他，敞開心扉，認真交談；你不必太在乎對方的職業和專業，只管選擇那些意氣相投、生活方式相近的人，不必考慮這是否會在短期內給自己的工作帶來好處；交談的內容可以包括工作和私人生活兩方面；多參加研討會和演講會，增加在講師和聽眾中找到“顧問”的可能性。最后，學習借鑒并不是一個單向的過程，即使是比你大的“顧問”也能成為你的“學生”，這樣的雙向關系才能更加持久。

[譯自日本《AERA》周刊]