騰訊舉報快播
@互聯網的那點事:快播被罰2.6億元侵權案17日在深圳市場監督管理局舉行聽證,深圳市市場監管局透露,2.6億元是以快播公司的非法經營額8671.6萬元處3倍罰款計算而來。深圳市場監管部門是在接到騰訊投訴后開始立案調查。因騰訊要求本案涉及到其商業秘密,采取不公開聽證,拒絕媒體旁聽。
@微型計算機官方微博:最近快播因被查處及面臨巨額罰單一事鬧的沸沸揚揚,版權方面,快播長期以來的確存在不少盜版及少兒不宜的內容,但為何突然被抓為典型查處了呢?據悉,其實這是百度視頻因盜版內容被打壓后向版權聯盟投訴了快播,隨后由騰訊出面舉報查處快播。
@朝問夕道:騰訊舉報了快播,這則新聞一出,我對比了一下騰訊網與新浪網關于這則新聞的網友評論。騰訊網網友普遍認為,騰訊所為大快人心,凈化了社會主義道德風氣,挽救了中國下一代甚至數時代青少年,對于整個全球人類道德素質的提高是個里程碑事件。而新浪網友則普遍認為,快播挺住,這一夜,我們都是快播!
@李易同志:某媒體記者來電采訪,問題角度很獨特:希望本人點評點評騰訊在快播案中的作用。坦白講,本人只知道一個公開的事實,快播案的第一投訴人是騰訊,除此之外,真的沒啥好評論的。如果一定要補充一句廢話的話,我想友情提醒諸位:企鵝兇猛,別惹它!
@互聯網八卦女:大家絲毫不看“快播是否侵權,是否涉黃”,這是個基本前提。卻把矛頭對到騰訊身上。互聯網真是江湖水深啊。
@朱翊:快播盜版了騰訊視頻那么多內容,給騰訊造成的損失可遠遠不止2億元,所以就算快播注冊在其他區域,結果也一樣,這和地域保護沒關系,事實上相關部門早已部署了整治內容的工作,只是快播沒當回事,所以這次栽了。
@中國羊肉:說句得罪人的話,快播這種侵權應用還是關了的好,視頻領域好不容易在中國樹立起版權風氣。
阿里披露合伙人名單
@方物網:阿里巴巴向sec更新了招股說明書,龐大的阿里帝國的27名掌舵者終于浮出水面,馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里合伙人團隊。阿里公布的2014財年年業績顯示,2014財年總收入525.04億元人民幣,同比增長52.1%,利潤234.03億元人民幣,同比增長170.6%。
@上海證券報:如今的合伙人已經不局限于阿里的創始團隊,而是日益多元化。隨著雅虎一個席位的退出以及招股書中披露的合伙人“傳遞”原則,不難看出,馬云系對阿里的未來還將擁有無可撼動的話語權。
@和訊網:據路透報道,阿里巴巴公布了集團27名合伙人,受邀在IPO之后加入集團董事會的四名獨立董事中,包括香港特區首任行政長官董建華。董建華的上任充滿了爭議,他是阿里巴巴財務主管姚允仁妻子的舅舅。
@綠金在線張文軍:1.創始人不等于合伙人,18名創始人有7人進入合伙人團隊;2.三分之一合伙人源自員工培養體系;3.70后是管理層中堅;4.外來專業人才占四成以上;5.三分之一為女性,這一比例在中國大型企業中較少見;6.技術男占比超20%;7.董事會9名成員中合伙人占4個。
@鈦媒體:此次阿里合伙人里有近半數來自小微金服,可以說表面相對獨立的小微金服在整個阿里巴巴集團體系中之至關重要。
@商業周刊中文版:形似AB股,勝似AB股。阿里合伙人制度與美國的雙層所有權架構類似,但權力又分散到更多高管成員中。“我們要建立的不是一個利益集團,更不是為了更好控制這家公司的權力機構,而是一種企業內在動力機制。”
@張明昆-電子商務:看了阿里合伙人,才知道“神一樣的存在”。馬云真是個不簡單的管理者。能把比自己牛很多的技術、營銷、管理人才領導起來。確實不容易。
阿里披露合伙人名單
@方物網:阿里巴巴向sec更新了招股說明書,龐大的阿里帝國的27名掌舵者終于浮出水面,馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里合伙人團隊。阿里公布的2014財年年業績顯示,2014財年總收入525.04億元人民幣,同比增長52.1%,利潤234.03億元人民幣,同比增長170.6%。
@上海證券報:如今的合伙人已經不局限于阿里的創始團隊,而是日益多元化。隨著雅虎一個席位的退出以及招股書中披露的合伙人“傳遞”原則,不難看出,馬云系對阿里的未來還將擁有無可撼動的話語權。
@和訊網:據路透報道,阿里巴巴公布了集團27名合伙人,受邀在IPO之后加入集團董事會的四名獨立董事中,包括香港特區首任行政長官董建華。董建華的上任充滿了爭議,他是阿里巴巴財務主管姚允仁妻子的舅舅。
@綠金在線張文軍:1.創始人不等于合伙人,18名創始人有7人進入合伙人團隊;2.三分之一合伙人源自員工培養體系;3.70后是管理層中堅;4.外來專業人才占四成以上;5.三分之一為女性,這一比例在中國大型企業中較少見;6.技術男占比超20%;7.董事會9名成員中合伙人占4個。
@鈦媒體:此次阿里合伙人里有近半數來自小微金服,可以說表面相對獨立的小微金服在整個阿里巴巴集團體系中之至關重要。
@商業周刊中文版:形似AB股,勝似AB股。阿里合伙人制度與美國的雙層所有權架構類似,但權力又分散到更多高管成員中。“我們要建立的不是一個利益集團,更不是為了更好控制這家公司的權力機構,而是一種企業內在動力機制。”
@張明昆-電子商務:看了阿里合伙人,才知道“神一樣的存在”。馬云真是個不簡單的管理者。能把比自己牛很多的技術、營銷、管理人才領導起來。確實不容易。