建設項目實施階段工程造價管理研究

陳珊

摘 要：工程造價管理問題是建設工程實施過程中的重點內容，在工程建設管理的過程中，采取科學的管理方式和造價控制措施，會降低工程的成本提高工程的總體效益。

關鍵詞：工程造價；實施階段；管理；建設；弊端；策略

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0179-01

在整個施工管理過程中，造價管理是重點問題更是不可避免的大問題。工程造價管理是否能夠采取合理的方式進行管理和布局，在一定程度上決定了整個工程的成本和整體效益。本論文就針對建設項目實施階段的造價管理進行研究，并提出了相關的建議。

一、加強招標管理工作

建設單位實施招投標制度對造價管理和控制有一定的正面效應，通過招投標的制度能夠提高施工企業的信譽度，提高實力，保障其按時按質完成。在招標推行的過程中，可以采取工程量清單的報價方式，這種報價方式能夠適應市場經濟的發展需求，同時能夠逐漸的和國際市場接軌。工程量清單招標要求在招標文件中能夠顯示常規內容，還應該提供工程量清單，作為潛在的投標人員投標報價參考文件的重要組成部分。在針對清單編制的過程中，要本著科學、合理、公正、客觀的原則實施，要求編制人員能夠熟練的掌握預算業務，具備工程設計知識和經驗，對新材料和機械施工技術了解。將不同項目的等級區分，將條件不同，報價不同的項目區分，認真設計設計圖，分析招標文件中所涵蓋的工作內容和技術要求，能夠熟悉所有工作程度。在進行評標的過程中，從整體把握，局部分析，要求總標價和單報價能夠符合工程預算，能夠創造最大的利益，擇優而選。

二、加強施工過程中的造價管理工作

第一、在工程施工過程中施工合同占據著重要的位置，因此加強施工過程中的造價管理工作的第一步就是加強合同管理，它能夠有效保障合同造價的合理性、科學性、合法性、減少甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的權益，控制工程造價。首先，要通過合同的內容解決施工過程中所遇到的問題，其次，要遵守合同中的規定，避免出現違約的現象。除此之外，對于施工單位出現不遵守合同的義務，建設單位可以就這一點向施工單位提出索賠，減少建設單位的經濟損失，降低工程造價。

第二、控制材料的價格。在施工過程中，材料的費用占據整個工程的80%，是工程直接費用的重要組成。因此，施工階段的造價控制要從材料用量控制、合理確定材料預算價格、編制材料最低預算價格這三個方面進行控制。同時，因為市場施工材料提供渠道較多，建設單位在預購材料的過程中，要貨比三家，擇優而定，在保障材料質量的前提下，選擇成本最低的材料，從而提高工程的經濟效益，降低成本。

第三、控制意外因素的造價變更。在進行施工的過程中，容易引起造價變更的因素較多。例如，工程地形、地質材料的變化導致造價的提升，由于設計變更所造成的材料浪費和停工損失等等。這些都是不定因素所引起的造價影響，因此，在施工造價管理過程中，嚴格控制意外因素而引起的造價變更問題。禁止因為設計變更擴大建設規模，提高設計的標準，增強建設內容。如果設計的變更涉及到經濟費用，必須要通過設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，減少損失的出現。同時，建設單位的現場管理人員要督促施工方按照設計圖進行施工，控制變更的產生，減少預算費用的增加，實施工程造價增減分析。在變更之后，造價大于總預算價格，那么必須要通過有關部分進行審查，得到允許之后在進行施工。

第四、強化現場簽證管理工程。在工程建設時，現場簽證是頻率最高的工作，需要工程因為這樣工作的管理不足，給工程的結算造成很大的負面影響，給業主造成一定的損失。因此，要嚴把現場簽證管理關。

三、加強結算施工造價管理、

結算是整個工程的收尾部分，更是整個工程中最為主要的部分。在進行造價管理的過程中，要注意以下幾點。

第一、要依據合同的條件要求審查竣工工程內容，是否完全符合合同條件及要求，工程造價竣工是否驗收合格，合同中的結算方法、計價依據、取費標準、優惠和承諾條件、主材價格等。

第二、要核對隱蔽工程的驗收記錄，要針對所有隱藏工程進行驗收，實行監理工程要經監理工程師的簽字確認，隱蔽工程量應該和竣工圖像相同。

第三、針對設計變更的簽證問題，需要原設計單位的負責人簽字，建設單位監理工程師簽字才能夠被列入竣工結算進程中。

第四、通過現場設計變更、現場簽證、竣工圖等核實工程量。

第五、按照合理、公平的手段做好竣工結算工作?？⒐そY算工作是否能夠完整的反映出整個工程的實際造價，從很多方面反映出了承包方和發包方對工程造價管理的能力。要做好工程竣工決算工作，要對竣工結算的資料、工程竣工圖、設計變更通知、簽證材料等進行收集和整理，并且保障其有效性。審核人員要嚴格按照合同進行審核，嚴格控制工程預算外的費用，對于施工單位沒有按照合同完成工程量、沒有按照施工合同執行施工簽證，予以減免費用的處理。從整體上把握好工程竣工的造價管理，提高工程經濟效益。

四、結語：

本論文著重從建設項目實施階段的工程造價管理進行了分析，并提出了工程造價管理的步驟。認為采用招投標文件，在施工過程中加強造價管理工作，控制材料的價格，控制意外因素的造價變更，完善結算造價管理工作，這對于工程降低成本，提高工程整體經濟效益有很大的意義。

參考文獻：

[1]李志鼎，齊偉峰.工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J].河南交通科技，2011.（2）.