強化我國石油企業(yè)財務(wù)管理效率的若干思考

孟令臣

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，特別是在全球經(jīng)濟一體化的今天，我國的石油企業(yè)面對著越來越激烈的市場競爭壓力，在激勵的市場競爭中得以立足的關(guān)鍵就是促進企業(yè)自身綜合競爭力的全面提升。作為企業(yè)管理活動的核心部分，財務(wù)管理受到了越來越多的重視。石油企業(yè)可以通過管理自身的價值形態(tài)以及資金運動，從而在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中像血液一樣滲入到其中。本文分析和探討了石油企業(yè)財務(wù)管理效率如何強化的相關(guān)問題，并且有針對性的提出了解決的方案，供大家參考。

關(guān)鍵詞：我國石油企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理效率；

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0142-02

我國石油企業(yè)受到了全球緊張的資源形勢的影響，再加上不樂觀的國際環(huán)境，所以成本增長較快以及收入增長較慢的問題在企業(yè)當(dāng)中普遍的存在著，直接導(dǎo)致了不斷下滑的汽油企業(yè)的經(jīng)濟效益，在嚴(yán)重的情況下，一些企業(yè)還出現(xiàn)了破產(chǎn)的現(xiàn)象。石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營由于財務(wù)管理上的失衡出現(xiàn)了更為嚴(yán)峻的形勢。所以不斷地促進石油企業(yè)財務(wù)管理效率的強化就變得越來越重要，作為企業(yè)管理活動的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對于石油企業(yè)經(jīng)濟效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文針對存在于石油企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的缺陷進行了分析，有針對性的將解決建議提供了出來，希望可以幫助石油企業(yè)實現(xiàn)快速高效的發(fā)展。

一、存在于石油企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的問題

（一）相對于當(dāng)前市場的變化，石油企業(yè)的管理工作存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象

由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的原因，將國家下達(dá)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成是我國很多石油企業(yè)的主要任務(wù)，由國家統(tǒng)一對企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程進行管理[1]。與此同時，石油企業(yè)的只是單純的執(zhí)行自身的理財活動，這樣就使石油企業(yè)的財務(wù)活動中缺乏了主動性。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無視是內(nèi)在環(huán)境還是外部環(huán)境，石油企業(yè)都出現(xiàn)了很大的變化，所以采用傳統(tǒng)的方式進行管理就導(dǎo)致了管理上的滯后性。

（二）財務(wù)管理體制的不完善

無法發(fā)揮財務(wù)管理職能以及財務(wù)權(quán)責(zé)劃分不清等現(xiàn)象在石油企業(yè)內(nèi)部普遍的存在著。財務(wù)與會計合二為一通常是石油企業(yè)會計機構(gòu)的特點，企業(yè)的財務(wù)部門在實際的運行過程中在會計工作上過分的注重，卻忽視了企業(yè)的預(yù)測和分析籌資以及投資等方面的工作，而且并不重視完善企業(yè)財務(wù)管理體制，導(dǎo)致了企業(yè)自身的財務(wù)管理目標(biāo)無法實現(xiàn)[2]。

（三）規(guī)模擴張的盲目性，導(dǎo)致加劇了投資風(fēng)險

內(nèi)部控制薄弱是一些石油企業(yè)存在的很大的一個問題，風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化以及高風(fēng)險性成為了企業(yè)在進行資本經(jīng)營時的一個顯著的特點。在開展現(xiàn)金流量分析以及項目可行性研究等工作時具有流于形式的特點，管理者經(jīng)常性的進行盲目的擴張。由于預(yù)算和分析工作的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在投資之后無法產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而陷入了資金周轉(zhuǎn)的困境當(dāng)中[3]。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)方面的問題

長期以來，石油企業(yè)由于被傳統(tǒng)的財務(wù)制度所制約，所以具有十分落后的財務(wù)管理觀念，沒有完善的理財方法以及理財能力。隨著信息技術(shù)的廣泛運用以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理效率的提升成為了企業(yè)之間互相競爭的實質(zhì)[4]。在這樣的背景之下，對企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求變得越來越高。然而相對于企業(yè)發(fā)展的需求而言，企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化水平和各方面的綜合素質(zhì)要低，多以無法及時共享以及信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)在財務(wù)管理活動當(dāng)中，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對石油企業(yè)財務(wù)管理效率進行強化的建議

（一）將適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理觀念建立起來

首先，石油企業(yè)在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天必須要轉(zhuǎn)變加護經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理思想，將企業(yè)自主理財?shù)姆e極性充分的發(fā)揮出來，在進行資金籌集以及運作的時候要依靠企業(yè)自身來完成，合理的安排各項收支活動，從而與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應(yīng)。為此，石油企業(yè)要將風(fēng)險意識以及市場觀念樹立起來，在對產(chǎn)品市場進行不斷地開拓的時候，必須要充分的利用有效的資金，在將合理的資本結(jié)構(gòu)建立起來的時候要最大限度的保證最低成本的資金投入。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，風(fēng)險意識的強化具有十分關(guān)鍵的作用。采用實時監(jiān)控的方法對風(fēng)險進行管理，才可以將相應(yīng)的控制以及預(yù)防措施做好[5]。

（二）促進財務(wù)管理體制的建立和完善

石油企業(yè)必須要致力于自身財務(wù)管理體制的建立和完善，有效的結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟。首先要對不同層次的財務(wù)管理目標(biāo)進行明確，還要明確企業(yè)內(nèi)部管理人員的權(quán)責(zé)以及職責(zé)，從而使在自己的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，各個企業(yè)內(nèi)部層級都可以進行自主的財務(wù)管理，同時還要有效的結(jié)合，從而促進財務(wù)管理效率的不斷提高。此外，還要以企業(yè)的需要為根據(jù)將財務(wù)總監(jiān)設(shè)立起來，使財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及財務(wù)管理予以負(fù)責(zé)，防止財務(wù)管理效率因為總經(jīng)濟師以及總會計師交叉的業(yè)務(wù)而降低。其次，還要有效的分離石油企業(yè)內(nèi)部的會計部門和財務(wù)部門，同時，還要明確的劃分他們的權(quán)責(zé)和職責(zé)，企業(yè)財務(wù)管理體制的完善與建設(shè)可以通過有效的合作與分工來實現(xiàn)[6]。

（三）對企業(yè)財務(wù)控制進行強化，實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避

石油企業(yè)必須要對系統(tǒng)分析方法進行充分的運用，使資金的強化管理在各個企業(yè)內(nèi)部的職能部門當(dāng)中能夠得到貫徹和落實，致力于促進企業(yè)資金使用效率的不斷提高，從而使最佳的效果產(chǎn)生于資金運用當(dāng)中。通過對財產(chǎn)控制的加強，將財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度建立和完善起來。

（四）建立和完善各項管理制度

目前石油企業(yè)必須要集中精力將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境建立起來，要不斷地促進改革力度的加大，將適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體制以及組織制度建立和完善起來，與此同時，還要完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，將良好的運行機制提供出來從而有利于企業(yè)財務(wù)管理活動的有效實施。

（五）促進財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的不斷加強

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得石油企業(yè)的財務(wù)人員面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗，特別是當(dāng)今時代計算機信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也變得越來越高。為了充分的適應(yīng)這一形勢，石油企業(yè)必須要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，促進培養(yǎng)人才力度的不斷加強。與此同時，石油企業(yè)的財務(wù)人員也必須要通過自身的不斷努力，對現(xiàn)行的法律法規(guī)進行積極主動地學(xué)習(xí)和研究，此外，還要不斷的促進自身對計算機技術(shù)掌握與學(xué)習(xí)的不斷加強。石油企業(yè)要對財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)的建設(shè)以及職業(yè)道德的建設(shè)予以充分的重視，對員工知識進行定時的更新，對科學(xué)先進的財務(wù)管理理論進行系統(tǒng)的掌握，從而促進會計信息科學(xué)性以及準(zhǔn)確性的不斷提高，最終使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

三、結(jié)語

作為企業(yè)管理活動的核心部分，財務(wù)管理在石油企業(yè)中具有十分關(guān)鍵的作用。影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素就是財務(wù)管理的效率。要想促進企業(yè)財務(wù)管理效率的不斷提高，石油企業(yè)必須要采取有效的策略，積極主動地改進企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中存在的缺陷，不斷地完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)自身綜合競爭力的不斷提升，最終使我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉永康.石油企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向探究[J].財經(jīng)界，2011（11）.

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[4]杜雁華.石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].大眾商務(wù)（創(chuàng)業(yè)版），2010（12）.

[5]邢鑫.石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009（11）.

[6]劉德，李崇奇.強化石油企業(yè)財務(wù)管理的對策探討[J].化學(xué)工業(yè)，2007（10）.