淺談石油化工企業如何構建完善的人力資源體系

方衛英

摘 要：人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根結底表現為人才的競爭。隨著社會主義市場經濟的快速發展和市場競爭的日趨激烈，石化企業面臨著重大的機遇和挑戰，引進和用好高素質人才，是企業強大的重要保證。

關鍵詞：石化企業；人力資源；管理；策略

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0164-01

一、建立專業的人力資源管理團隊，是完善的人力資源體系的基礎

石化企業要想高效地貫徹執行人力資源管理各項制度，還要建立起一支優秀人力資源管理隊伍，選拔和培養專業的人力資源管理人才，引進經驗豐富的專業管理人員，定期對人力資源工作者進行培訓，提供新技術、學習新方法，保證人力資源管理工作中的需要和支持，保障人力資源管理工作的順利有效開展。而優秀的人力資源管理團隊也能為企業的發展提供重要保障支持，根據企業實際的人才情況，制定合理的人才計劃，及時選拔儲備人才，做好人才崗位培訓，保證工程項目和日常生產的人才需要。

二、建立人力資源引進制度，把好人才引進關

（一）改革用人機制。企業在選拔人才時，一定要嚴格根據企業用人標準的需求，認真組織筆試，面試，選拔出符合企業需要的具備真才實學的人，對于國企單位的經理人選采取聘用制選擇，根據其在職期間的經濟效益決定經理的連任或者等降職問題的處理，國有企業也可以通過人才的內部調整來加大員工工作的積極性；

（二）引進高素質人才，充實人才隊伍。當前，國有企業人才隊伍在學歷結構和職稱結構上還不夠合理，初級職稱人才較多，而高級職稱人才較少。針對這一現狀，要加大人才引進力度，要堅持數量與質量并重，在引進人才時要堅持“不拘一格降人才”，突破空間限制，利用多個渠道、多種方式引進高素質的人才。

（三）要不拘一格引人才。要敢于消除當前國企人才引進中的種種障礙，要轉變過去只引進固定崗位人才的體制壁壘，要采用更加靈活，更適應市場經濟，更具時代氣息的人才引進機制。比如可以采用固定崗位——流動崗位——專職和兼職結合的人才引進機制，讓更多人才進入國企內部，增強國企活力和創造力。

三、建立人力資源合理使用制度，做到人盡其才

（一）挖掘人才潛力，充分發揮人才作用。首先，要做到因人而用。每個人的能力都是不同的，為了避免大材小用和小材大用情況的出現，石化業要建立人才的使用標準，要采用知人善任和量才使用的人才使用機制，只有這樣，才能發揮每個員工的潛力，才能讓員工到合適的崗位上創造價值。其次，要做到擇長而用。尺有所短寸有所長，石化企業要善于找到不同崗位職工的長處，并善于挖掘他們的潛力，對他們進行培養，讓他們的長處在工作中發揮的淋漓盡致。石化企業可以建立人才信息庫，對人才的長處和工作中優缺點進行總結，在日常的任用上盡量避免將職工安排到不適合、沒能力勝任的崗位上，而是將人才安排到適合的崗位上，給他們提供施展才華的舞臺。

（二）實施崗位輪換，提高人才積極性。崗位輪換制度是一項長期實行的工作制度，不可能一時間就突然看到預期的成效。因此，在崗位輪換錢應該制定周全的計劃，包括輪換周期，輪換崗位和輪換人數，以及對于出現特殊情況的處理辦法等等。倘若輪換周期過長的話，輪崗的目的就會削弱。但是過于輪崗的話，頻繁的更換會對員工的工作積極性造成很大的沖擊，輪換效果自然不會盡如人意。一般看來，以四年為周期進行更換是科學的推斷。

（三）加強人才培訓，提高人才綜合素質。在培訓問題上，石化企業必須轉變觀念，應該把加強人才培訓作為人才開發利用的主要方式，應該意識到，人才培訓是一種投資而不是一種消費浪費。在人才培訓過程中，還要加強對優秀人才的人生觀，價值觀以及良好職業道德的教育，在對員工進行職業培訓時，要注意為員工提供一些長遠的規劃目標，使員工可以在企業看到自己的未來，進而形成專心為國有企業服務的決心。另外，在對員工進行培訓時，要注重管理，營銷，技術等多個通道發展的培訓下，注重多種渠道培訓人才，注重人才的開發利用。企業要根據員工的愛好與興趣，幫助員工發展特長，具備多種能力和技術水平，在對員工進行職業規劃設計時，要保證員工的價值觀與企業發展的目標相一致，形成企業員工共同的價值觀追求。

四、建立健全人才激勵機制，留住人才

（一）合理的薪酬激勵是關鍵。工資薪酬制度安排要合理，能夠與時俱進。工資薪酬和福利待遇是企業能否吸引住人才和留住人才的重要因素，物質基礎是人們賴以生存的基本條件和認真工作的動力，對于大多數人來說，工資薪酬是最有效的激勵手段，是石化企業能否留住人才的重要因素，石化企業應按照按勞分配以及兼顧公平的原則，與時俱進，按照當前市場依據的薪酬適當改善或者提高自己的薪酬水平，在薪酬制度的制定的安排上，要既能調動企業員工工作的積極性，又能保證企業自身的利益不受影響。首先，石化企業的薪酬在外部要有一定的競爭性，企業要調查同行業的其他單位的薪酬水平，使自己企業的薪酬等于或者略高于同行業的其他單位的工資水平，只有這樣，才能為石化企業更好的留住人才提供保證。

（二）全方位的激勵是保證。單靠以往的物質獎勵很難適應新時代的要求，因此石化企業也要從全方位地進行員工激勵工作。通過建立以目標為導向激勵機制，明確各崗位工作的目標，在過程中要積極聽取員工的意見，鼓勵他們參與激勵機制的制定，充分調動員工的積極性。還要借鑒國外先進管理模式，制定出長效激勵機制，通過對員工長期激勵，刺激員工長期行為，減少崗位離職率，穩定企業人才隊伍，促進企業的長期健康發展。除了基本的工資、獎金等，還要通過完善各項福利、住房、醫療、保險、股份持有等靈活多樣的激勵方式，提高員工的積極性，增強其責任感、歸屬感。

五、結語：

在全球經濟一體化不斷發展的今天，石化企業要想發展振興，就必須注重對企業人才的開發利用，要采取一切手段，利用一切優勢，調動一切積極因素，加快人力資源的開發和利用。

參考文獻：

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