億利資源：建設(shè)沙漠上的家園

吳昌華 任姍

庫布其沙漠是離北京最近的沙漠，也被認(rèn)為是造成北京及周邊地區(qū)沙塵暴天氣的源頭之一。因其東、西、北側(cè)為黃河所圍繞，南面高原，故蒙古語稱其為庫布其，漢意為“弓上之弦”。這片1.86萬平方公里的沙漠，每年沙塵暴高達(dá)六七十場（次），“一年一場風(fēng)，從春刮到冬”，但卻是十幾萬庫布其人的家園。出于斯長于斯的王文彪憑著對家鄉(xiāng)的熱愛、對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，領(lǐng)導(dǎo)億利人建設(shè)著沙漠上的家園。

億利資源26 年致力于沙漠生態(tài)修復(fù)，綠化庫布其沙漠6000 平方公里，創(chuàng)造了305.91億元的生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值（Gross Ecosystem Production ，GEP）；沙塵天氣已經(jīng)由過去每年的七、八十次減少到三、五次，每年阻止近1 億噸泥沙流入黃河，有效保護(hù)了“母親河”；沙漠里降雨量也由過去的70 毫米增長到現(xiàn)在的300 多毫米；而且出現(xiàn)了仙鶴、天鵝、野兔、胡楊等100 多種絕跡多年野生動(dòng)植物，生物多樣性持續(xù)增多；特別是長期種植甘草等豆科類植物，通過生物固氮菌改良土壤，讓1000 多平方公里的沙漠出現(xiàn)了表面結(jié)皮和黑色土壤，具備了農(nóng)業(yè)耕作的條件，被專家稱為“沙漠奇跡”。

情懷驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)

億利資源集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力，為客戶創(chuàng)造更多的綠色服務(wù)”。億利資源董事長王文彪認(rèn)為，企業(yè)要成功，必須靠價(jià)值觀成功，億利資源的核心價(jià)值觀是億利用26 年發(fā)展的歷程積淀出來的。

1988 年，29歲的王文彪赴任處在庫布其沙漠包圍中的杭錦鹽場，從此拉開億利資源的創(chuàng)業(yè)大幕。1995 年，億利吸納了4家企業(yè)，組建了資產(chǎn)5000萬元的伊克昭盟億利建材化工（集團(tuán)）總公司。此后，在王文彪的帶領(lǐng)下，依托當(dāng)?shù)刎S富的芒硝、天然堿等化工資源，企業(yè)得到快速發(fā)展。億利資源的無機(jī)鹽化工呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的態(tài)勢，無機(jī)鹽化工主導(dǎo)產(chǎn)品硫化堿的市場占有率達(dá)到了世界第一。但由于沙漠阻隔，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸需繞道330公里，每年多增加運(yùn)費(fèi)1500多萬元，交通運(yùn)輸成為企業(yè)發(fā)展的“生死瓶頸”；而且，一年中六個(gè)月的飛沙走石也嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)，就連人們的生活都變得極度艱難。

為保住這片優(yōu)勢資源，改變湖田作業(yè)環(huán)境，改善職工生活質(zhì)量，億利資源集團(tuán)的決策者們帶領(lǐng)全體員工勇敢地走進(jìn)大漠，開始實(shí)施防沙治沙工程。在億利集團(tuán)中，很多中高層員工是留學(xué)歸來的當(dāng)?shù)厝瞬牛麄冇兄鴿夂竦募亦l(xiāng)和治沙情節(jié)，有著天然的使命驅(qū)動(dòng)其投身于億利資源的生態(tài)修復(fù)事業(yè)。

1997年，億利舉債7000余萬元修建庫布其“穿沙公路”。在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，億利人經(jīng)過多次摸索，在實(shí)踐中發(fā)明了具有明顯地方特色，科學(xué)而又造價(jià)低廉的生物固沙措施： 網(wǎng)格固沙的土辦法，即，用沙柳枝或沙篙（沙生植物）從沙丘底部到頂部打成網(wǎng)格以防止沙丘移動(dòng)。1999 年，全長65公里的穿沙柏油路建成通車，打通了鹽海子與外界的交通運(yùn)輸大通道；而穿沙公路的修建，使億利資源從深層次認(rèn)知了沙漠資源，沙漠公路的修建，讓億利重新認(rèn)識(shí)了沙漠。此后，億利資源在發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)過程中，又先后修筑了四條穿越庫布其大沙漠的穿沙公路。

綠洲里的多元經(jīng)濟(jì)

億利資源集團(tuán)身處沙漠腹地，沙漠本來是其發(fā)展面臨的障礙，但通過其長時(shí)間的治沙過程和技術(shù)積累，億利變沙漠劣勢為優(yōu)勢，利用沙漠土地、陽光、生物質(zhì)等沙漠資源，培育和發(fā)展了沙漠沙旱生態(tài)科技實(shí)業(yè)、沙漠天然健康、沙漠材料開發(fā)應(yīng)用和沙漠再生能源等極具發(fā)展?jié)摿Φ纳衬鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)（見表1）。經(jīng)過20 多年的治沙，億利綠化庫布其沙漠6000 平方公里，發(fā)展了世界領(lǐng)先的沙漠綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境和水平，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、民生、環(huán)境產(chǎn)業(yè)的多贏。

由于沙漠經(jīng)濟(jì)投資回收期長，億利通過發(fā)展能源重化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以獲取資金支持治沙事業(yè)發(fā)展。2005年，億利依托內(nèi)蒙古煤炭資源優(yōu)勢，引進(jìn)了神華集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、唐山冀東水泥、中國鹽業(yè)總公司等國內(nèi)的行業(yè)巨頭，構(gòu)筑并建設(shè)了一個(gè)節(jié)約資源、綜合利用、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先的能源重化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，打造了以煤炭為載體、以PVC 為主線的能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。整個(gè)億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了廢渣和污水零排放，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。

26年來，億利涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為龐大的多元經(jīng)營企業(yè)。與此同時(shí)，資金、人才、技術(shù)匱乏，資源配置與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)等多元化的大企業(yè)病也正在吞噬著億利發(fā)展的基礎(chǔ)。億利決定精心反思成長歷程和發(fā)展未來，思考在企業(yè)規(guī)模急速膨脹之后，該如何應(yīng)對擴(kuò)張與可持續(xù)的關(guān)系這道難題。億利希望通過戰(zhàn)略聚焦，從“資源依賴型向客戶依賴型”轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展沙漠生態(tài)修復(fù)、生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)、清潔能源三大業(yè)務(wù)方向。

在沙漠生態(tài)修復(fù)方面，億利資源26年構(gòu)建了“本土化耐寒、耐旱、耐鹽堿種質(zhì)資源開發(fā)‘林、草、藥材復(fù)合生態(tài)修復(fù)與工程技術(shù)服務(wù)、沙旱生甘草、蓯蓉等生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)與營銷”為一體的生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)，培育馴化出200多種耐寒旱優(yōu)質(zhì)林、草、藥材種質(zhì)資源，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合營銷沙漠特色生態(tài)產(chǎn)品，為沙漠到城市創(chuàng)造更多綠色價(jià)值

在生態(tài)城鎮(zhèn)方面，億利按照“人、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)”高度融合的“共生城市”理念，面向全國一、二線城市實(shí)施集“生態(tài)修復(fù)、生態(tài)旅游、生態(tài)文化、生態(tài)地產(chǎn)”為一體的“億利生態(tài)社區(qū)”，打造具有億利特色的中國生態(tài)城鎮(zhèn)升級版。2006年以來，億利先后在庫布其沙漠、鄂爾多斯、呼和浩特、烏蘭察布、福建寧德、河北等地區(qū)建成了多個(gè)樂居宜業(yè)的“億利生態(tài)社區(qū)”。

在清潔能源方面，億利積極開展了天然氣業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全國20多個(gè)省，100多個(gè)城市，300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；開發(fā)清潔煤炭業(yè)務(wù)，采用先進(jìn)的粉末噴燒技術(shù)和科學(xué)管理技術(shù)，使粉末爐單位能耗降低三分之一，排放達(dá)到燃?xì)鉅t排放水平。清潔煤粉供應(yīng)能力達(dá)到1000萬噸/年；建設(shè)庫布其沙漠“種草+種電”特色的太陽能項(xiàng)目；集成生物質(zhì)能源、蓄電節(jié)電技術(shù)、微電網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)冷熱電三聯(lián)供（GHP）分布式能源的整體解決；推廣環(huán)境修復(fù)技術(shù)，消除或削減工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)廢水、廢渣、廢氣的循環(huán)利用。

可持續(xù)發(fā)展的庫布其模式

2011年10月17日，“聯(lián)合國防治荒漠化公約”第十次締約國會(huì)議在韓國舉行，王文彪應(yīng)邀在大會(huì)上做了主旨演講。王文彪所力推的“庫布其模式（見圖1）”受到了與會(huì)全球政要、專家學(xué)者和企業(yè)家們的高度評價(jià)，被認(rèn)為是全球荒漠化防治與土地可持續(xù)管理領(lǐng)域最成功實(shí)踐案例。這一模式的核心內(nèi)涵是“科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)規(guī)模治沙、生態(tài)帶動(dòng)民生改善”。

億利資源董事長王文彪認(rèn)為，沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)最大的貢獻(xiàn)在于它的模式和思想。

首先，億利資源大膽提出進(jìn)軍沙漠、治理沙漠和利用沙漠，并且重要的是帶著三個(gè)梯次的鮮明思想戰(zhàn)略：我要進(jìn)去，我要治理，更重要是我要利用。實(shí)現(xiàn)沙漠的可持續(xù)的治理和利用非常重要，對推動(dòng)整個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的定位起到了根本的作用。因此，修復(fù)生態(tài)環(huán)境是億利資源集團(tuán)一直以來并將長期堅(jiān)守的主要發(fā)展方向。

其次，沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式是一種生態(tài)民生經(jīng)濟(jì)，就是找到了一個(gè)生態(tài)-經(jīng)濟(jì)-民生的平衡點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。第一想到責(zé)任，這個(gè)地方老百姓的生存環(huán)境和生計(jì)問題要解決；第二是如何利用，那個(gè)沙漠的土地是農(nóng)民的，盡管是沙漠，怎么和利益結(jié)合起來；第三是如何讓這個(gè)沙漠變成綠洲，這樣才有希望；第四是賺錢，如何能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)的下一步戰(zhàn)略是進(jìn)行生態(tài)空間戰(zhàn)略。空間戰(zhàn)略就是立體化，第一是地下怎么利用，第二是地上怎么利用，第三就是產(chǎn)業(yè)怎么提升。在地上，通過在沙丘迎風(fēng)坡面種樹，借助億利自己發(fā)明的技術(shù)，根據(jù)樹、沙和風(fēng)的對流及互相影響，將沙漠逐漸吹平；在地下，大的沙丘內(nèi)部中種如肉蓯蓉等無法在平地上種活的珍貴種質(zhì)資源；同時(shí)，通過產(chǎn)業(yè)提升，將甘草、肉蓯蓉等沙漠植物變?yōu)楦吒郊又档氖称芳八幤贰?/p>