高雪云：專注“講、比” 此心永恒

杭州汽輪動力集團有限公司（以下簡稱杭汽輪）成立于1958年，有全資和控股企業10余家，產業涉及工業制造、進出口貿易、服務業、房地產等領域。裝備制造產業門類包括汽輪機、燃氣輪機、壓縮機、水輪機、發電機等一系列重大裝備產品。

高雪云是杭州汽輪動力集團有限公司科協秘書長、杭州市科協委員，專職從事企業科協工作近二十年了。她工作務實、熱情敬業，并富有創造性和開拓性。在她的具體指導下，杭汽輪集團“講、比”競賽活動生命力強、參與率高、對企業貢獻影響力大。杭汽輪科協已是兩屆被評為全國“講、比”活動先進集體，2011年被評為全國科協系統先進集體，她本人也在2011～2012年度全國“講、比”活動中獲優秀組織者稱號。

創新科協發展思路

營造“講、比”活動氛圍

高雪云善于從本企業的實際出發，創造性地開展科協各項工作，努力探索新時期“講、比”競賽活動的新路子，研究出一套新的工作方法—從可以做的、善于做的、細小的做起，認真籌劃部署，開展的“講、比”活動與時俱進，體現時代特征，賦予新的內涵，使“講、比”競賽活動充滿新的生機和活力。

為更好地發揮企業科協組織、科技工作者的作用，高雪云每年將公司“講、比”競賽活動與杭汽輪科協獨創的科協“四好分會”創建活動相結合。她在2000年親自起草并實施了《創建科協“四好分會”競賽活動》細則。競賽活動從四個方面進行考核，內容涉及科普、“講、比”、學術、組織建設等四大塊工作。科協辦公室負責把各科協分會開展的各項活動登記備案并抽取優秀的給予宣傳，年底將各類數據匯成一張分會年度量化考核表，以此作為無記名投票評選本年度集團公司科協“四好分會”的依據。

對評選出來的科協“四好分會”、“講、比”競賽活動優秀項目和先進個人，高雪云都會在組織召開的年度科協工作會議上進行總結表彰獎勵，并利用《汽輪旬報》、杭汽輪網站、畫廓等及時廣泛宣傳，激發了企業科技人員參與創新的熱情。

每年科協“四好分會”的評比，一方面從制度上根本保證了“講、比”在科協各項工作中的中心地位，另一方面提升了“講、比”競賽活動在公司的知名度和考核的力度，調動和激發了下屬29個科協分會及廣大科技人員的積極性，使“講、比”作用得到了充分的發揮，從而成為公司內最具影響力的競賽活動之一，在促進企業科技創新的同時，也提升了科協組織的影響力。

探索創新工作載體

激發“講、比”新的活力

在開展“講、比”活動中，高雪云緊緊依靠廣大科技人員，不斷創新工作方法，搭建有效工作載體，積極動員公司廣大科技人員投身“講、比”競賽活動，為企業技術創新、快速發展獻計獻策。在她的領導和策劃下，杭汽輪科協創建了杭州市首家企業科協自己的網站—“杭汽輪科協網站”，其中開設有“講、比”專欄，分設網上學校、企業“創新擂臺”、“合理化建議”、科技人物等。開辟的“合理化建議”采集平臺，常年收集公司廣大員工對公司的發展、產品、管理、文化等各方面的意見和建議，通過這個平臺，激發廣大科技人員的創新積極性，使廣大職工能隨時參與企業各項管理，為企業科技創新出謀劃策，進一步促進了企業穩步協調發展。

高雪云努力爭取公司領導對科協工作和“講、比”活動的支持和指導，確保“講、比”活動的深入有效開展。在公司黨政的支持下，杭汽輪集團將“講、比”活動作為公司技術自主創新活動的有力補充，并將“講、比”活動納入企業技術創新的激勵機制中，將開展“講、比”競賽活動的立項要求、評審細則和獎勵辦法等內容列入《杭汽輪集團技術管理工作條例》。同時，杭汽輪集團每兩年組織召開一次科技大會，總結技術創新經驗，謀劃技術創新戰略，重獎科技成果，激勵科技人員，營造了建設創新型集團的良好氛圍。并對在集團科技工作中有突出貢獻的科技人才和科技項目進行重獎，最高獎金達50萬元，每次總獎勵金額達250萬元左右，其中大部分獲獎項目和優秀科技人員都是每年“講、比”競賽活動中表現優秀的重點項目和項目負責人。

精心策劃和組織，將“講、比”

活動制度化、經常化、規范化

高雪云組織科技人員開展的“講、比”活動，年初有立項表，年終有完成表，同時改進工作方法，精簡規范表彰獎勵，使“講、比”活動更注重實效。每年杭汽輪都有近300項左右項目立項，且完成率達95%以上，內容涉及技術攻關、新產品開發、科技建議、新技術推廣、重大成果、新技術論證等，對企業技術進步、增加企業效益等起到了積極的作用。

作為一名“講、比”競賽活動的組織者，高雪云以項目為中心，深入到每個項目的年初立項、過程檢查、年底評審中，對重大項目還進行跟蹤，發現問題及時協調，幫助解決。杭汽輪集團共有29個科協分會，人員多，分布廣，分會橫跨杭州市的下沙、蕭山、上城、下城等不同城區，有的一個分會要跨好幾個部門，一個“講、比”項目要跨幾個科協分會，從南到北要走幾公里，高雪云不辭辛勞，經常來回于各分會中，為“講、比”的立項、實施、協調而忙碌著。

圍繞企業自主創新重點，充分發揮“講、比”活動載體作用

在“講、比”活動中，杭汽輪科協注重引進軟智力，認真做好“院士專家工作站”建設工作，積極引導和支持創新要素向企業集聚。杭汽輪院士專家工作站是2009年建立的杭州市首家院士專家工作站，也是浙江省首批工作站之一。在建站過程中，高雪云積極摸索探討，擬定了《杭汽輪院士專家工作站管理辦法》等各項管理制度，認真負責地做好工作站日常管理工作。目前，杭汽輪集團已引進進站院士5人，院士及其創新團隊核心成員共30人。通過項目及課題的共同合作開發、與院士專家及其創新團隊建立長期的戰略合作伙伴關系，在取得了良好的經濟效益和社會效益的同時，也加快了公司緊缺型人才、復合型人才等的培養，促進了公司創新團隊的鍛煉和壯大，提高了企業信息化建設水平，從而不斷完善了公司的科技創新體系，加強了企業的創新能力，促進了企業快速穩健地發展。如與東北大學聞邦椿院士合作開發的“百萬千瓦電站汽動引風機組齒輪軸系振動設計研究”課題，一旦實現產業化，將新增年銷售收入3000萬元，年增利潤450萬元，年增稅金250萬元；已完成的“高溫耐磨閥桿表面強化關鍵技術開發”，待產業化推廣應用后，將新增年銷售收入1000萬元，年增利潤200萬元。2012年，杭汽輪院士專家工作站獲浙江省“講、比”活動先進集體稱號。 責編/楊芳