進退維谷，可穿戴設(shè)備的冰火劫

前景可期，世界巨頭紛紛試水

可穿戴設(shè)備被普遍認(rèn)為是繼智能手機和平板電腦之后，最有希望造就巨大市場的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。2013年，可穿戴設(shè)備整個產(chǎn)業(yè)鏈均受到了市場極大的關(guān)注和熱議。到了2014年，可穿戴設(shè)備無論在產(chǎn)品的終端形態(tài)和穿戴方式，還是在產(chǎn)品的應(yīng)用效能和實際用途方面都達(dá)到了一個嶄新的高度，極有可能成為可穿戴設(shè)備行業(yè)的爆發(fā)年。

有鑒于此，關(guān)于可穿戴設(shè)備行業(yè)的預(yù)測數(shù)據(jù)都很樂觀。據(jù)中國IT研究中心研究數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備2014年全球銷量總額將同比增長350%，達(dá)到2 270萬臺，到2017年將突破1億臺。而據(jù)瑞士信貸預(yù)測，未來2～3年全球可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將由目前的30～50億美元增長至300～500億美元。

有利益自然不乏逐利者，可穿戴設(shè)備已逐漸成為蘋果、三星、谷歌、微軟和英特爾等眾多科技巨頭角力的新戰(zhàn)場。目前，蘋果、三星正著手智能手表研發(fā)，谷歌則在進一步完善可聯(lián)網(wǎng)的智能眼鏡，微軟也希望Windows可以在可穿戴設(shè)備上工作。而英特爾在錯失智能手機和平板電腦市場的先機之后，也想在可穿戴設(shè)備這個新的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拔得頭籌。不過，這些科技巨頭之間的火藥味尚不明顯，反倒是耐克和阿迪達(dá)斯這兩大運動品牌率先真刀真槍地斗了起來。

可穿戴設(shè)備的形式多種多樣，但目前最讓業(yè)界人士和投資人士看好的則是與健康相關(guān)的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品有相當(dāng)大的生命力，產(chǎn)業(yè)化趨勢明顯。有人預(yù)測，與醫(yī)療健康相關(guān)的可穿戴設(shè)備或許會最先突圍。正因為如此，耐克和阿迪達(dá)斯這對老冤家才會在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域掀起新的戰(zhàn)斗。

志在領(lǐng)先，耐克“阿迪”龍爭虎斗

耐克和阿迪達(dá)斯（以下簡稱“阿迪”）這兩大運動品牌之間的較量，其實也是新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)滲透的表現(xiàn)。在體育用品行業(yè)整體萎縮、越來越多的“快時尚”品牌來襲時，正在轉(zhuǎn)型的耐克和阿迪，以及幕后的那些支持他們的科技巨頭，均希望借助新的方式，續(xù)寫他們新的傳奇。

耐克與蘋果雙劍合璧

對于可穿戴設(shè)備，耐克很早就已經(jīng)開始嘗試。早在2006年，馬克·帕克剛接任耐克CEO時就曾向蘋果CEO史蒂夫·喬布斯尋求建議。喬布斯對這位好友毫無保留，直言“耐克擁有世界上最好的一些產(chǎn)品，一些能引起人們欲望的產(chǎn)品。但你們也制造一些糟糕的產(chǎn)品。你們需要擺脫糟糕的產(chǎn)品，專注于優(yōu)秀的產(chǎn)品。”帕克對喬布斯的建議深以為然，不久之后就宣布與蘋果進行合作。

最初，耐克向運動愛好者們提供Nike+ iPod的運動包產(chǎn)品，其可將鍛煉時段、運動距離和消耗的卡路里等信息顯示在iPod的顯示屏或廣播中，并通過iTunes進行數(shù)據(jù)同步與分享。通過Nike+iPod系列產(chǎn)品，耐克和蘋果希望“創(chuàng)造更好的跑步體驗”。同年，耐克在嘗到甜頭和正式提出了Nike+概念后，繼續(xù)與蘋果合作推出了與iPod可以協(xié)調(diào)使用的慢跑鞋NikePlus，需要與iPod Nano聯(lián)合使用。這在當(dāng)時是出人意料的創(chuàng)新舉動，因為人們都沒有想到，運動鞋也能和消費電子產(chǎn)品組合起來。

一再被打壓的阿迪達(dá)斯

當(dāng)人們的目光都被“強強聯(lián)手”的耐克和蘋果吸引時，阿迪達(dá)斯這位耐克的老對手多少有些默默無聞。事實上，阿迪達(dá)斯在科技運動產(chǎn)品上的嘗試比耐克更早，2005年推出的Adidas1就能夠利用傳感器分析地形和步態(tài)，然后利用由馬達(dá)驅(qū)動的系統(tǒng)，調(diào)整彈力墊的高度。耐克推出Nike Plus時，阿迪達(dá)斯同樣也推出了adiStar Fusion，除了類似Nike Plus提供行走距離和速度參數(shù)的信息外，adiStar Fusion還可以感應(yīng)心率。

近年來移動互聯(lián)網(wǎng)日漸火熱之時，耐克也不失時機地推出了運動類應(yīng)用Nike+Running。這款號稱“讓跑步更有樂趣”的APP，憑借GPS定位和計算跑步里程功能迅速俘獲了大批運動者，也借機再次打壓了一把阿迪達(dá)斯。

阿迪達(dá)斯尋求趕超

耐克和蘋果的風(fēng)光無限，不僅讓阿迪達(dá)斯坐立不安，也讓三星憂心不已。2008年3月，阿迪達(dá)斯和三星聯(lián)手推出了miCoachF110運動音樂手機。該手機能夠播放音樂，也能夠記錄健身資料，但市場反響并未達(dá)到阿迪達(dá)斯和三星希望的效果。隨后，阿迪達(dá)斯開始著力打造能與耐克分庭抗禮的系統(tǒng)，miCoach系列產(chǎn)品應(yīng)運而生。這次，阿迪達(dá)斯終于扳回一局，新平臺很快得到了包括專業(yè)運動員在內(nèi)的各界人士的肯定。

2013年3月，谷歌在影視音樂互動大會（SXSW）上展出了一款能夠計量穿著者運動量的阿迪達(dá)斯休閑鞋，其亮點在于能夠“說話”和與Google+進行了整合。這是谷歌推出的第二款可穿戴設(shè)備，盡管谷歌并未與阿迪達(dá)斯正式合作，但示好意味非常明顯，日后谷歌未必不會與阿迪達(dá)斯抱團在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)固O果。2013年9月，諾基亞也與阿迪達(dá)斯合作推出了首款Window Phone8版的miCoach應(yīng)用，還為Lumia設(shè)備提供額外功能，包括整合了諾基亞音樂和以Here地圖支持的GPS定位跟蹤。

爭相推出可穿戴設(shè)備

除了通過“拉幫結(jié)伙”增強自身實力，耐克與阿迪達(dá)斯之間的直接競爭也從2013年年初開始再次激烈起來。2013年2月，耐克發(fā)布Fuelband運動功能手環(huán)，阿迪達(dá)斯4月就以發(fā)布ClimaCool清風(fēng)系列跑鞋，配合手機游戲APP“奪寶奇冰”作為回應(yīng)。6月，耐克開始與導(dǎo)航產(chǎn)品供應(yīng)商TomTom合作具有GPS功能的運動腕表。與此同時，阿迪達(dá)斯也通過Adizero系列智能型運動鞋的上市吸引消費者。10月16日，耐克在紐約舉行的發(fā)布會上正式推出新一代穿戴設(shè)備Nike+ Fuelband SE，阿迪達(dá)斯則在同一天宣布公司將于11月1日銷售智能手表Micoach Smart Run，與耐克展開競爭。

“耐克和阿迪達(dá)斯，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的運動用品公司了，他們通過這些產(chǎn)品已逐漸轉(zhuǎn)型成為科技公司”，有業(yè)內(nèi)人士如此評價耐克和阿迪達(dá)斯在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的競爭。

耐克收縮戰(zhàn)線引猜測

與其他公司推出的智能手環(huán)和智能手表相比，耐克和阿迪達(dá)斯針對運動人士的健康類可穿戴設(shè)備擁有明顯的優(yōu)勢。他們的目標(biāo)更加明確和清晰，也拉進了運動科技和消費者的距離。不過，可穿戴設(shè)備的前景恐怕沒有外界想象的那么樂觀，說“雷聲大雨點小”也不為過。

2013年健康類可穿戴設(shè)備的市場價值僅為3.3億美元，而耐克憑借FuelBand占據(jù)了10%份額，這對于耐克這種大體量的公司來說實在算不得什么。2014年4月，外媒稱耐克總部對旗下的可穿戴設(shè)備部門FuelBand進行了小幅裁員。這意味著在試水多年后，受限于成本、人才和市場成熟度等多方面的因素，耐克正在收縮其在可穿戴設(shè)備方面的探索。耐克的舉措或多或少都給可穿戴設(shè)備市場降了降溫，不過大多數(shù)人都認(rèn)為耐克是“以退為進”，戰(zhàn)略性斷臂只是為了總結(jié)經(jīng)驗、解決難題，待時機合適之時卷土重來。

進退兩難，一味虛火難煉真金

耐克和阿迪達(dá)斯曠日持久的競爭，以及各大科技巨頭之間的暗流涌動，令可穿戴設(shè)備行業(yè)備受矚目，而這把火毫不例外地也燒到了國內(nèi)。艾瑞咨詢發(fā)布的報告顯示，2013年中國可穿戴設(shè)備規(guī)模為20.3億元，預(yù)計到2016年將成長為擁有169.4億元規(guī)模的巨大市場。

但穿戴設(shè)備這個被大力追捧的行業(yè)如今正面臨著兩難境地：如果不做，很有可能跟不上潮流，被競爭對手拋在身后；如果要做，卻不知道從何做起，如何做好。在思路模糊不清的情況下，國內(nèi)廠商幾乎都處于“你出我也出”的盲目狀態(tài)。還有一些公司則保持觀望狀態(tài)，包括BAT三巨頭中的騰訊。2013年5月，馬化騰曾經(jīng)公開表示“要深度關(guān)注可穿戴智能設(shè)備的機會，包括手表、手鐲和眼鏡，未必是直接去做，但是會關(guān)注其怎么與騰訊的服務(wù)相結(jié)合”。與騰訊的謹(jǐn)慎相比，百度的態(tài)度顯得非常堅決。百度不僅上線了可穿戴設(shè)備網(wǎng)站，還陸續(xù)推出了咕咚手環(huán)、inWatach One智能手表和MUMU血壓儀等產(chǎn)品。據(jù)悉，百度已經(jīng)組建了一支專門進行可穿戴設(shè)備研發(fā)的團隊，且在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域已申請了數(shù)十項專利。

觀望也好，積極試水也罷，想在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域擁有一席之地的廠商都必須意識到單憑“虛火”是難以煉出消費者喜愛的產(chǎn)品的。無論業(yè)界多么熱炒，都比不上消費者的真正認(rèn)可。雖然國內(nèi)外已有許多可穿戴設(shè)備產(chǎn)品面世，但是與大眾用戶的生活仍有距離，尤其是產(chǎn)品的硬件、應(yīng)用服務(wù)以及用戶接受度這三大方面仍存在諸多關(guān)鍵問題，直接影響可穿戴設(shè)備的普及。如不解決這方面的問題，可穿戴設(shè)備恐怕難以擺脫“華而不實”的指責(zé)。