競爭加劇，在線視頻明槍暗箭齊飛

在線視頻大事件

2014年年中，在線視頻市場發生了一件大事—以盜版起家的快播被騰訊舉報而被重罰，打版權擦邊球的《百度視頻》和《迅雷云播》迅速撤掉了盜版內容。至此，在線視頻市場從瘋狂盜播進入了重視版權時代，版權已成為越來越重要的籌碼。

為什么在2014年業界突然開始重視起版權來？直白地說，這是個競爭策略。當大家都是“無產者”的時候，沒人會把它當回事。十年發展下來，人還是那個人，公司還是那個公司，從盜版者到極力主張版權，不是他的道德水平突飛猛進了，而是錢包極速膨脹了—可以到處去收購影視版權資源，然后用版權去打壓哪些“窮兄弟”。總之，不管你愿意還是不愿意，進入版權時代之后，用戶免費看片的好日子基本就過去了……

說完版權，再說“獨播”，這也算是2014年在線視頻市場的大事件。湖南衛視攜芒果TV推出“芒果獨播戰略”，稱《花兒與少年》、《唱戰記》和《變形記第八季》等幾檔新節目已不再對外銷售互聯網版權，只在旗下的視頻網站芒果TV獨播。CNTV和湖南廣播電視臺等發表“獨播宣言”的國內內容封閉，讓傳統廣電與視頻網站的硝煙悄然升起。

究竟是什么讓電視臺要如此下定決心和視頻網站“決裂”？以前，之所以在線視頻與電視臺并沒有發生較為強烈沖突，還能形成“偽密切”合作關系。根本原因在于，視頻的“互聯網渠道”與傳統電視臺的“有線渠道”并未產生直接競爭關系。但隨著互聯網電視的發展，從趨勢來看，電視臺淪為內容商，徹底喪失原先電視臺的媒體宣傳效應。

如何利用傳統廣電優勢，創建多渠道與王牌內容相結合的全媒體戰略，已經成為目前廣電所思索的發展重心，而“獨播”就是電視臺的一種嘗試。

無處不在的BAT

正如此前人們所猜測，視頻業務從戰國割據回到了BAT這一中國互聯網的終極原點。在2014年4月，阿里入股優酷土豆（以下簡稱“優土”）后，讓其成為阿里文娛版圖的一部分，至此，中國網絡視頻行業大局已定，依然是BAT的天下。

最具野心：百度

百度，最早布局視頻業務的巨頭。愛奇藝做成了在線視頻第二大網站，還以3.7億美金收購PPS并與愛奇藝合并。為迎接移動時代，百度在2011年，還上線了《百度視頻》APP。

愛奇藝一直在多種場合與優土形成正面競爭，兩者目前已是中國視頻網站的帶頭大哥。據公開數據顯示，百度視頻APP累積用戶數也已達到2億。在硬件領域，陸續推出的百度影棒、愛奇藝與TCL合作的TV+互聯網電視等都是爭奪客廳用戶的有力產品。

除了創立愛奇藝之外，百度還有聚合全網視頻資源的《百度視頻》，牢牢占據了視頻用戶的入口。有百度大數據的支持，愛奇藝在內容決策上更具優勢，一部《來自星星的你》就讓其賺得盆滿缽滿。目前，愛奇藝何時獨立上市將成為百度在在線視頻領域的關鍵變數。

全面布局：阿里

移動時代阿里正欲尋找與用戶新的接觸點，手機和客廳的視頻業務作為新貴業務被廣撒網的阿里相中并不奇怪。馬云則公開表示，娛樂文化是中國經濟未來的重心之一。

在內容層面，馬云個人投資華誼中國，與史玉柱聯合控制的云溪基金投資電視內容巨頭華數，同時阿里還入股了影視大戶文化中國。而在硬件層面，阿里云在去年便牽頭成立智能TV聯盟，并推出天貓魔盒。而在在線視頻網站上，阿里投資優土，獲得16.5%股份。

和百度深耕在線視頻不同，財大氣粗的阿里靠的是砸錢。視頻業務確實可以給阿里帶來一些流量和數據，但阿里真正所想的，是不甘心錯過互聯網的任何一場盛宴，這與其“買下整個中國互聯網”的地位匹配。阿里布局全面且有優土這樣的大頭，但在視頻領域阿里還是門外漢，難點在于如何將旗下視頻資源盤活起來，娛樂寶便是嘗試。視頻業成熟的廣告和增值業務，阿里并無基因，能否適應新玩法還難說。

最具變數：騰訊

負責騰訊視頻業務的高管劉春寧投奔阿里極大影響了騰訊視頻業務，憤怒的騰訊甚至對劉春寧提出巨額訴訟。但劉春寧的出走也反映了騰訊視頻業務發展過程中遇到了一些難題。時至如今，騰訊視頻通過《微信》、騰訊網門戶和騰訊新聞客戶端等資源進行強推，但在視頻內容策略上還沒有形成與百度、阿里、搜狐或者樂視匹配的套路。

現在的弱勢并不代表一直弱勢。有評論認為，搜狐視頻和樂視，將成為接下來決定騰訊視頻未來的兩個關鍵變數。

最激進的新貴：樂視

樂視屬于最耀眼的新貴，且它的玩法和BAT又不一樣。在內容上，它和百度相似，全力打造擁有海量正版版權的視頻網站。在硬件上，樂視是最大膽激進的，它不滿足于在電視盒上小打小鬧，決心改變電視機形態—以低價、自家研發的智能電視系統并配合影視資源豐富的樂視網，推出了智能電視機產品。

樂視通過一軟一硬的線路，即版權戰略和智能電視這兩條線，正在成為中國在線視頻業的新生力量。不久前曾有360入股樂視的傳聞，而最新消息是，騰訊加入洽購擾亂了進程，騰訊聯姻樂視或再度上演與360爭奪搜狗的老故事。