對提高企業裝備管理兩個效率的思考

張振華　孟慶濤

摘要：

近年來，在國際競爭的背景下，煙草工業企業的兼并重組工作一直在持續進行。集團公司機構改革后，由于管理職能變化等因素導致了裝備管理工作效率和設備運行效率的下降。針對此問題，從六個方面論述了如何提高裝備工作效率的意見和建議，從三個方面闡述了如何提高設備運行效率的措施和方法，有助于企業理清裝備管理思路，轉變管理職能，對提高裝備管理“兩個效率”有著十分重要的促進作用和參考價值。