論公路機械設備的現(xiàn)代化管理

丁自峰

摘要：目前，我國的公路管理體制已經進行了系列的改革，取得了一定的成績，為我國的經濟發(fā)展做出了較大的貢獻。公路管理是一項特殊的工作，其難度也一直困擾著相關部門和工作人員，公路管理改革雖然在一定程度上有了很大的進步，但是這其中仍然尋在很多的漏洞和問題，公路的建設和養(yǎng)護需要進一步的完善。筆者在本文中對公路機械設備的現(xiàn)代化管理進行了闡述，并且提出了自己的看法和建議，具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：公路；機械設備；現(xiàn)代化管理

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國家對公路的一些基礎設施和機械設備投入了大量的人力和財力，也一直受到國家的高度重視和關注。公路建設和施工往往都離不開機械設備，對于施工來說，機械化程度決定了公路建設的質量，路面的施工質量更是依賴機械設備的資源優(yōu)化配置。為了能夠更好的完成施工任務，機械設備是取決施工質量和進度的關鍵因素。因此，怎樣才能夠科學合理的管理公路機械設備，是目前一項非常重要的工作。然而公路施工的時間和空間參與得到最合理的統(tǒng)籌安排，是實現(xiàn)機械設備優(yōu)化的必然條件，把各種施工機械設備的效益最大化，也是完成路面工程建設的關鍵，更是最終的目標。

1.公路機械設備管理中存在的問題

1.1宏觀管理不足

我國的公路建設可以說是非常迅速的，公路事業(yè)的發(fā)展在不斷的進步，然而公路的施工質量卻決定了公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來越高的要求和需求，讓現(xiàn)在的公路部門有了很大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在大多的施工單位都將設備的力量作為施工隊伍的有力保障和工作能力，有著相對較大的影響。一些施工單位和部門對機械設備都很重視，有的時候卻太過于重視機械本身，往往的忽略了機械設備管理的工作，要知道機械設備管理也是一項很重要的工作，更是其中重要的組成部分。對于機械設備管理方面的工作要強加，這樣才能夠保障公路建設的全面發(fā)展。另外一方面，工程指揮部是一個臨時和獨立的機構，自成管理體系，其中的經費也是較為獨立的，也可避開機械設備管理參與施工，對于施工過程中的機械設備管理卻沒有一套有力和有效的具體措施，最終導致于工程指揮部可以自行處理機械設備，形成了機械設備管理的真空化。

1.2盲目的使用和配置

在設備進行更新和更換之后，一些相關的部門和單位不考慮實際的需求，盲目的爭取投資和設備。由于施工單位在購置設備時缺乏相關的科學技術和經濟分析，不斷盲目的進行更換新型設備，卻忽視了設備的保養(yǎng)和維護，更不愿意拿出一部分的資金去進行設備維修，最后導致了設備在帶病的情況下進行運轉和工作，這樣就會造成更新設備的資金一直處于短缺的狀態(tài)。

1.3機械設備利用率低下

由于各施工部門都處于一種各自為政的狀態(tài)，自成一體，這樣就沒有辦法形成統(tǒng)一的調配和管理，同時一些機械設別也不能夠按工程的需求進行協(xié)調性的合作和使用，無法將機械設備全面和配套的投入到工程中。公路的建設比較階段性，在施工很忙的時候都會有機械短缺的現(xiàn)象，在非施工的這段時間內，大量的機械設別都比較閑置，這樣就會造成一種積壓和浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成了投資的效益比較低下。

2.機械設備的現(xiàn)代化管理

2.1計算機管理系統(tǒng)

以往一些傳統(tǒng)的機械管理大都是人工的方式進行管理，管理過程中有很多的問題和漏洞，工作的難度也很大。在當代，計算機系統(tǒng)的管理已經成為現(xiàn)在及未來的一種趨勢，可以完全的滿足當前的公路機械設備管理要求，利用計算機進行輔助管理是必要的選擇。計算機可以有效的減少用工方面的費用，大大減輕了工作人員的勞動力，同時能夠更精準的對機械設備別進行觀察和管理，能夠幫助工作人員收集到大量的資料和信息，建立各種統(tǒng)計工作制度，能夠把企業(yè)有關的工作和各項技術經濟指標進行整理儲存。計算機系統(tǒng)可以及時反映出企業(yè)設備管理工作的變化，對于一些相關的數(shù)據(jù)也能夠進行及時的處理和分析，另外計算機還可以建立信息反饋和預測機制，對公路機械設備的經營管理和技術改造發(fā)揮出作用。網絡技術的發(fā)展為公路機械設備管理帶來了無限的生機，為實現(xiàn)信息化管理提供了很大的幫助，為公路機械設備的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了信息儲存，同時還能夠有效完成計劃、統(tǒng)計、優(yōu)選、預測和報警等等多種管理功能。

2.2機械設備目標的控制

為了能夠更好的加強機械設別的優(yōu)化管理，要進行對所實施的工程項目制定完整的計劃和目標，要有一定標準，從而保證工程的進度和質量，工程的各個環(huán)節(jié)都需要跟蹤和檢查，如果發(fā)現(xiàn)與實際目標有所偏離，要及時的采取有效的手段措施進行糾正，保證總目標能夠完整的實現(xiàn)。目標的控制是首要的任務，其中應該把計劃執(zhí)行的實際情況與計劃目標進行相應的比較，從而找出其中部分的差距，然后進行詳細的分析，在找出其中的差異程度和原因，便于總體目標的順利完成和實現(xiàn)。一個復雜的系統(tǒng)工程，各個部門和人員應該共同努力的去完成，應該協(xié)調的進行配合，這樣才能夠取得很好的效果，對于機械設備的利用和效益才能更好的進行優(yōu)化。

2.3管理人員的能動性

機械設備管理雖然現(xiàn)在很科學也很現(xiàn)代化，但仍然離不開一些工作人員的參與，對于一些計算機管理以外的工作，還是需要人去完成的，要充分的發(fā)揮管理人員的能動性和作用，這是不可以忽視的一點，機械設備的擁有和管理是施工企業(yè)生產水平的重要保障和標志，是提高經營效益的基本保證。然而人卻是加強機械管理工作，充分發(fā)揮效能的關鍵因素。因此，機械設備管理人員的自身的素質和知識要有一個提高，積極進行相關的培訓，了解相關知識，是現(xiàn)在機械設別管理人員必須要進行的，從而在既定的限度內，在系統(tǒng)運行的要求階段內，成功的完成工作和任務。

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