古老行業的新玩法

說起澳門，都會想到賭場。自從開放賭牌之后，澳門依靠內地的幫襯，博彩事業芝麻開花節節高，去年竟比美國的拉斯維加斯高出6倍之多。銀河娛樂和呂氏家族作為香港“過江龍”，將賭場經營得有聲有色，一度坐穩亞洲“二富”的寶座。

然而花無百日紅，隨著內地嚴打通過澳門賭博洗錢或者腐敗的行為、經濟下滑影響等各種因素，未來如何保持盈利優勢并取得長遠發展成為銀河娛樂最多思慮的問題。呂家二代掌門人呂耀東認為，博彩休閑化、中產作為生力軍必定是澳門博彩業的趨勢。在珠海橫琴大規模購地開發、澳門的銀河第二第三期重休閑旅游、開發新的玩法豐富中場收入吸引客源，銀河娛樂為此做了很多。

但是在平穩過渡的進程中，賭場貴賓廳的生意仍然必須保持在一定水平，不能出現幅度過大的波動。正如呂耀東所說，發展休閑產業需要巨大支出，回報之日尚且需時，現在還是要靠博彩的收入實現一個平衡。筆者認為，經營賭場真心不易，每次開業績發布會，分析師就盯著貴賓廳收入的數字寫研究報告。所以在大力發展非博彩業的同時，貴賓廳仍然必須是穩定軍心的盈利重心。

編讀飛信：

寶潔削減品牌只是讓自己變得更輕，卻沒有從結構、產品設計上進行改良，原來的問題不是仍無法解決嗎？對于寶潔這么大一個企業，一次性砍掉這么多分支不會造成不平衡嗎？

Re：首先，寶潔的削減不會是一次性全部砍掉，收縮品牌是一個逐漸的過程。商業社會很多時候更像是一個做算術題的過程，決定做加法還是做減法，經營者需要考慮很多因素，也需要根據企業本身的狀況適時而動，因此寶潔削減品牌不會是一次性的。

另外，關于結構、產品設計方面的問題，寶潔削減品牌其實也是一個控制成本和調整經營的過程，這個過程中自然會由于品牌減少而調整投入。因此對于留下來的品牌也會傾斜更多資源，投入到產品創新和研發、營銷、結構調整等方面。

“微”往來：

【中國的冰桶“挑戰”：瓷娃娃中心表示不打算復制】瓷娃娃中心希望公眾把焦點從網絡事件拉回到病情本身，因為中國網絡民意已經讓事件本身流于兒戲化，這也就是冰桶挑戰沒有復制價值的根本原因。

@華杉2009：怎么會沒有復制價值呢？一百年等這么一回的大創意，為什么不抓住機會呢？公益為什么就不能娛樂化呢？用佛的思想來說，這也是一個“方便法門”，為何不用？正所謂，上士聞道，起而行之；中士聞道，若即若離；下士聞道，貶斥之。

【Kickstarter在中國】Kickstarter，說的既是眾籌平臺，也是支持者們。中國的創業者們，一定會找到一條適合中國國情的眾籌之路。

@數據分析工作者：對于全民創業、全民創富來說，眾籌是個好東西，只是目前中國誠信環境不行，容易走偏，法律上問題可能比較多，所以好是好，但飯還是一口一口吃，急不得。