何以最美

周紅波

將對的應用獻給對的人

目前，《最美應用》APP已經登陸了iOS和Android兩大移動平臺。不僅如此，這個啟動僅一年半時間的項目，已經在APP、網站和《微信》等平臺上贏得了上百萬的用戶。馬力自豪地表示：“大量創業團隊以登上最美應用的推薦為榮。”事實上，除了自有平臺，團隊還與小米和華為等第三方應用商店，以及知乎日報、豆瓣一刻和澎湃新聞等新媒體平臺進行了合作，將用戶覆蓋面擴大至千萬。

“移動互聯網應用的品質，對于用戶越來越重要。用戶并不缺少下載應用的渠道，但是缺乏尋找真正好應用的空間。”馬力發現，現在的用戶已不再像以前，會盲目地裝大量應用，“人們真正需要的是優秀的、適合自己的應用。”然而，在動輒幾十上百萬個應用面前，要發現好應用談何容易。

“我們看到這樣一個趨勢，整個社會正處在大的消費行為轉型過程中，人們對于產品的需求，已經由滿足基本需求、方便大量生產，轉向注重品質與設計。”這讓馬力決心推進最美項目，在此之前他是豌豆莢創始團隊成員和產品經理。在馬力看來，價格便宜量又足，已經不是賣點，因為越來越多的人們要求享受到更好的產品和體驗。他認為在這樣的大趨勢面前，自己可以做更大、更長遠的事情。而應用，則是他非常熟悉的領域。

“我們有非常專業的設計和運營團隊，對于應用品質的理解非常深入，而且我們也能夠聚集一大批移動互聯網的活躍用戶，對于新應用、好應用有非常強的挖掘能力。”馬力和他的團隊希望幫助用戶發現那些真正做得好的應用，將正確的應用傳播到正確的人那里去。

什么應用才是最美？

最美應用，何謂最美？功能、內容、形式和行為，是馬力眼中“最美應用”應具備的四個特質。

具體說來，產品在功能和內容方面要滿足特定用戶的特定需求，幫助用戶解決問題。馬力指出：“這種功能應該是正向的，而非破壞性的。”采訪中，他還拿此前備受爭議的蹭網類APP舉例，“雖然能夠（從功能上）解決問題，但蹭人家網絡，造成損害并且導致風險，就不能稱之為美了。”

形式是外部展現的美，即應用的視覺設計，包括了外觀和各種動畫效果等。馬力堅信，良好的視覺表現能夠帶給人們美的感受，更能夠讓人覺得產品有品質和品位。行為則是產品和用戶的互動之美，則主要指應用的交互設計，功能應該容易被用戶找到、流程應該有效率，以及容易學習等。

馬力特別強調，最美團隊會通過以上四個方面對應用進行考察，著眼一個或者多個點。例如某個應用的功能和內容都非常到位，只是界面要稍差一些，也會被認定為“最美應用”。同樣的，功能雖然很簡單，但比同類產品的形式和行為都要更好的應用，也同樣有可能被授予“最美應用”的稱號。

據馬力介紹，“最美應用”主要來自三方面。一是社區，最美社區已經集中了一批移動互聯網活躍用戶，他們樂于在此分享優質應用。其二，編輯團隊會到各種渠道中挖掘應用。其三，不少開發團隊也會主動邀請最美團隊進行評審。

超越渠道，走品牌化之路

相對于國內的其他大型APP分發平臺，《最美應用》看起來有些特立獨行—應用數量少，其中一些英文應用還略顯小眾。而這種不同，本質上是源于產品定位上的差異。

馬力坦言，《最美應用》只收錄最好的應用，不追求量，只注重質。他笑言：“如果說各種APP分發平臺是音樂電臺的話，我們則是中國音樂排行榜，希望能夠為用戶提供更好的參考。”

除了推薦“最美應用”，最美團隊還正著手親自創造“最美應用”，《最美壁紙》、《最美鎖屏》和《最美倒數日》等就是這樣的產物。馬力認為，他的團隊在應用的用戶體驗設計方面有很好的積累，這些產品都在品質、品位和體驗方面有非常高的標準。“我們希望有格調、對品質有要求的用戶都能嘗試我們的產品，從中發現最美的事物，讓自己的生活體驗更美。”

事實上，馬力此前曾表示，不希望讓《最美應用》僅成為應用分發渠道，他更看重品牌的打造。如今，他亦表達了類似觀點：“我們希望創造一個在信息領域真正有影響力的品牌。希望更多人能認同最美的理念，認同我們的品牌。”

“我們認為對于品質和品位的追求會是未來的趨勢，我們的所有決策都會在這個趨勢上展開。”或許也正是因為如此，《最美應用》并未采用應用分發渠道已有的成熟商業模式。而當我們將話題轉到最美應用的盈利模式時，“既是現實主義者，更是理想主義者”—馬力如是說。