關于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作的相關探究

王新霞

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理不僅是一門技術，也是一門藝術，更是企業(yè)在發(fā)展中管理環(huán)節(jié)的綜合性體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理不僅關系到企業(yè)的外在形象，還關系到企業(yè)在市場中的競爭力，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)性發(fā)展。為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作是必不可少的。本文簡單介紹了企業(yè)經(jīng)營管理的概念，并對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作要點進行闡述。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；現(xiàn)代化；探究

中圖分類號： F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00164-01

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營管理迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，加強其經(jīng)營管理工作是十分有必要的。企業(yè)自身應當從現(xiàn)代化的企業(yè)制度出發(fā)，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，將企業(yè)的經(jīng)營管理工作提高到一個新的臺階，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)經(jīng)營管理

經(jīng)營管理指的是在企業(yè)內(nèi)部，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等方面的業(yè)務能夠依照經(jīng)營目的有效執(zhí)行和不斷調(diào)整所進行的一系列管理和經(jīng)營活動的總稱。企業(yè)經(jīng)營管理的職能主要有以下五個方面：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。這些職能都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員形成一定的激勵作用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。同時還能使企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動有效銜接，減少資源的消耗。

二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作要點

1、要牢固樹立以人為本的理念。企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元就是人。在當前的狀況下，企業(yè)之間的競爭從根本上講就是人才的競爭。企業(yè)若想不斷發(fā)展，并在市場競爭中始終處于主動的地位，就一定要對人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的意識。在現(xiàn)代企業(yè)建設中，各個企業(yè)都逐漸淘汰了落后的工藝和設備，人才素質(zhì)和水平的高低便成為決定一個企業(yè)是否具有競爭力的重要指標。只有企業(yè)人才的素質(zhì)能力水平高，才能使這些先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備發(fā)揮出其應有的作用。同時，創(chuàng)新作為民族發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有在人才儲備到位、知識結(jié)構(gòu)完善的條件下，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)經(jīng)營管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進人才，并通過適當?shù)拇胧┦谷瞬拍軌蛟谄髽I(yè)中長久發(fā)揮作用，還要營造出一個鼓勵人才不斷學習創(chuàng)新的環(huán)境。另外，還要舉行一定的活動來滿足人才的個性需求，創(chuàng)造出一個積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度上來，重視人才，強化人本管理。

2、要高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力建設。企業(yè)的創(chuàng)新能力是決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當前的社會條件下，企業(yè)所處的新型知識密集型經(jīng)濟時代，要想滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設對于企業(yè)的要求，就一定要加強創(chuàng)新能力的應用。因此，企業(yè)一定要注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的嘉獎，并采用一定的獎勵措施以鼓勵企業(yè)的全體員工樹立創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新意識應用到實際工作當中去。同時，企業(yè)還可以創(chuàng)造有益于員工進行創(chuàng)新的環(huán)境，提高員工的開拓進取精神。最后，企業(yè)還應該具備一定的膽識和先見，對創(chuàng)新要素進行投資，并將成功的案例積極投入生產(chǎn)。總之，企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)長足發(fā)展的動力，也是適應現(xiàn)代科學技術和市場經(jīng)營環(huán)境的必然趨勢。要鼓勵企業(yè)中的每個員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，并將這種對于創(chuàng)新精神的高度重視延續(xù)到之后的企業(yè)經(jīng)營管理工作中去。

3、要始終堅持以市場為根本導向。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要將所有的經(jīng)營管理中心向市場看齊，從而以市場為導向及時調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)面臨著眾多的機會；與此同時，企業(yè)之間競爭力也在不斷加大，可供選擇的產(chǎn)品也在一定程度上有所增加，消費者的權(quán)益意識和自我保護能力也在不斷提高，市場的主動權(quán)正慢慢地向消費者傾斜。在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有嚴格把握這一趨向，才能使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和所提供的服務得到消費者的認可和選擇，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。針對這種情況，企業(yè)就要在市場調(diào)研方面加大力度，以滿足消費者根本需求為立場進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務的提供，并依據(jù)調(diào)查反饋，及時調(diào)整管理機制和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務樹立起企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽，形成良性循環(huán)。

4、要正確處理好發(fā)展與學習之間的關系。發(fā)展和學習都是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點內(nèi)容。如何處理兩者之間的關系也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需要思考的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展誠然重要，然而，如果企業(yè)只能將注意力集中在企業(yè)發(fā)展上，而忽略了學習的重要性，這樣的發(fā)展也只能是短期的發(fā)展。而如果企業(yè)只是一味重視學習，而忽略發(fā)展，則很可能會使企業(yè)的經(jīng)營受到阻礙，還可能蒙受重大的經(jīng)濟損失。因此，一定要在保證企業(yè)合理發(fā)展的基礎上，倡導員工自主學習，鼓勵員工深造學習，同時，在企業(yè)內(nèi)部也要加強學習方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風貌和根本素質(zhì)。基于此，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自身長遠的智力支持，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經(jīng)營成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量的把控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，與競爭對手并不是固定的競爭關系，還可以通過合作的方式來實現(xiàn)共贏，建立起一種發(fā)展聯(lián)盟，使企業(yè)的根基更為扎實，技術上也能夠得到更多的支持，從而結(jié)合相互之間的優(yōu)勢創(chuàng)造利益。同時，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進科學技術的發(fā)展以及生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對企業(yè)所在的整個行業(yè)的發(fā)展都有著積極的促進作用。

三、結(jié)語：

面對當前的經(jīng)濟形勢，只有有針對性地進行企業(yè)經(jīng)營管理工作，才能保證企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者一定要抓住經(jīng)營管理工作中的要點，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠取得良好效果。

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