民主管理聚人心 和諧央行碩果豐

隨著金融體制改革的推進和人民銀行職能的調整，人民銀行縣支行的業務也發生了一些變化，運行過程中不同程度地存在著職能定位不夠明確、履職重點不夠突出、人員配置不盡合理、職工心態不夠穩定等問題。在這種形勢下，加強縣支行建設，切實解決縣支行發展中的問題，既是貫徹落實科學發展觀的內在要求，也是完善縣支行運行機制，提高人民銀行整體履職能力的客觀要求。對此，寧武支行清醒地認識到，要切實把思想和行動統一到總行黨委的工作部署和要求上來，增強緊迫感、責任感，抓住機遇，創新思路，扎實工作，促進縣支行履職能力的提高。

一、班子齊心協力，引領全員認真履職

一是抓班子，齊心協力為工作。支行一班人清楚地認識到，在新形勢下沒有一個團結、奮進、公平、公正的領導班子，就不可能帶領員工履行好基層央行的各項職能。近年來，支行領導班子時時事事為事業著想、為職工利益著想、為促進支行發展著力，每位成員不圖名不圖利，一心撲在工作上，帶頭做好各項工作，得到了員工的肯定，促進了支行整體工作的蓬勃發展。

二是真心實意待員工，激發熱情干事業。支行把每位員工當作自己的親人，真誠相待，實心交底，名利面前首先想員工。幾年的實踐，既把工作做了，還和員工成了朋友。三是民主管理做地基，和諧氛圍創實績。在新時期，新的履職要求需要大家的智慧，更需要有一個和諧的環境。支行圍繞目標，充分發揮大家的聰明才智，創先爭優，努力工作，取得了很好的效果。近年來，在目標責任制考核中，年年有進步，2009、2011年支部被中支機關黨委評為先進黨支部。在創新金融服務，支持地方經濟發展業務競賽中分別被天津分行和太原中支、忻州中支評為先進集體。

二、積極開展活動，不斷取得佳績.

寧武支行始終把業務競賽活動與支行的工作考核成效相結合，確保了業務競賽活動各項措施的落實和參加競賽目標的實現。2009年有二個專業獲獎，支行榮獲集體二等功。不僅有效地提高了全行工作質量，而且為提升對地方經濟的支持起到了積極的作用。

第一，把開展勞動競賽作為促進各項工作的助推器。第二，把開展勞動競賽作為活躍職工文化生活的添加劑。第三，把開展勞動競賽作為提升職工隊伍素質的加油站。第四，把開展勞動競賽作為提高社會形象的美容液，使員工樹立團隊意識、整體意識。

在各類業務競賽活動中，寧武支行取得了較好的成績，受到了中支黨委和工會委員會的表彰獎勵。2009年2月辦公室榮獲2005～2008年度先進集體稱號。2009年2月事后監督專業目標責任制考核獲2008年度第二名。2009年8月獲調統綜合業務競賽團體第二名。2009年8月獲國庫綜合業務競賽優勝單位。2009年10月獲安全保衛標準化管理三級單位。2009年12月獲忻州市勞動競賽榮立集體二等功。2009年榮獲元宵節文藝宣傳活動優秀獎。貨幣信貸專業目標責任制考核獲2009年度第二名、2010年度第一名。宣傳群工專業目標責任制考核獲2010年度第三名。2011年1月，榮獲天津分行“創新金融服務 支持地方經濟發展”業務競賽活動先進集體。2011年5月，榮獲全市國庫工作業務賽賬獲三等獎。

三、采取措施得力，履職效能顯著

（一）細致規劃，規范運作

1.建立三方平臺。（1）決策機制平臺；（2）建設進言獻策渠道平臺；（3）魅力展示平臺。

2.完善三項制度。（1）規范操作制度；（2）落實考核制度；（3）兌現獎勵制度。

3.落實三項措施。（1）完善陣地設施；（2）健全激勵機制；（3）規范考證檔案。

（二）取得成效

一是基層央行新形象有了新提高。通過開展勞動競賽活動，使職工樹立了以爭先為榮、尊重知識、理解奉獻的理念，實現爭創一流業績的工作生活氛圍。工作上講效率、工作中比貢獻、實踐中講素質的風氣已經形成。在競賽中提升了群團組織的效能和作用，增強了團隊意識，提高了工作效率。支行環境優美、辦公秩序井然、職工思想穩定、奮發向上，深受社會各界的好評。二是金融服務水平有了新的提升。通過加強征信、支付結算、賬戶、國庫、反洗錢、人民幣管理，使各項業務工作的競賽，有效地提高了支行對當地經濟服務的力度與效應。為地方經濟、為各金融機構提供了資金結算、信息共享的便利，為重點項目、骨干企業提供了支付清算和技能等方面的支持，有力地提高了金融服務水平。三是形成了比學趕幫超的工作氛圍。把業務競賽與開展創爭活動結合起來，不僅吸引了全行干部職工的共同參與，也擴大了社會影響，營造了濃厚的競賽氛圍。全行干部職工的競爭意識明顯增強，形成了你追我趕、爭先恐后的工作局面，競賽活動的內在功效明顯增強。對金融支持地方經濟發展，提高人民銀行的調控效力起到保障作用。

近年來，寧武支行立足自身實際，大膽探索，積極嘗試，逐漸摸索出一條新形勢下縣支行民主管理監督的新路子——“六三”戰略，即“六三制民主管理監督模式”。我們以民主管理為手段，以民主監督為依托，以提高履職效能為目的，為構建和諧支行新形象起到了積極作用，從而使全行各項工作出現了喜人局面。“六三”戰略的具體內容

“六三”戰略，即“六三制民主管理監督模式”。它的具體內容是圍繞支行工作的中心目標，實施全方位民主監督管理。確立三種理念；解決三個問題；建立三方平臺；疏通三個渠道；完善三項機制；落實三項措施。

比如確立三種理念就是：

1.民主管理是每個人的職責所在。民主管理是靠全員集體智慧的結晶來完成的，只有充分發揮全體員工的聰明才智，集中廣大員工中最優秀、最合理、最有效的工作建議和意見，才會減少工作中的隨意性和盲目性，最大限度的提高工作效率。緣于此，我支行近年來注重傾聽和采納群眾呼聲和意見，讓職工真正在思想上樹立參與管理是自己的職責所在，是自己義不容辭的責任的理念。

2.民主管理是工作方式、方法的深化和發展。民主管理不是一個新概念，也并非我們的最終目標。而是管理理念和方式的深化和發展。

3.民主管理是做好各項工作的重要手段。民主監督管理不是圖形式、走過程、擺樣子，而是通過采納群眾中正確的、合理的意見和建議，減少決策中的偏差和失誤，克服工作中主觀性和盲目性，最終圓滿完成各項工作任務。所以從這個意義上說民主監督管理是做好工作的重要手段，而非最終目的。

建立三方平臺就是：

1.決策機制平臺：實行所有決策民主化的管理辦法。無論什么決策都經過民主程序出臺，重大決策由職工討論黨組集中產生，一般決定在征求職工意見后生效。

2.公開征信平臺：建立支行工作民主鏈接的操作環境。一是實現公開、公正、公平的監督機制；二是讓職工對支行的管理有興趣、負責任，積極參與支行的管理和建設；三是記錄職工在民主管理活動中的業績，作為獎勵考核依據。

3.魅力展示平臺：建立顯示職工才華，展示職工精神風貌，體現職工價值，實現職工理想的機制和空間。讓她們全面發揮自我才干，實現自我價值。

作者簡介：白秀林（1971-），男，漢族，山西省五臺縣人，就讀于山西財經大學，人民銀行寧武縣支行行長，研究方向：貨幣銀行學。