礦山機電安全管理問題及措施分析

摘要：隨著時代的發展和變化，對礦工機電的要求也越來越大，企業在追求利益的同時，往往忽視礦山機電的安全問題，進而導致多起安全事故的發生。眾所周知，管理好礦山機電的安全工作，能夠提高企業的形象，促進企業快速、穩步的發展。在進行礦山機電安全管理時，首先應該選擇合適的管理人員，來控制礦山機電相關的大型設備存在的安全隱患，找出解決方法，提高工作效率。本文就礦山機電安全管理出現的問題以及解決措施進行分析討論。

關鍵詞：礦山;安全隱患;機電;管理問題;措施

作為動態工程的礦山機電安全管理一直是企業應該關注的焦點。礦山機電安全管理，首先其管理環節比較錯綜復雜，影響安全管理的因素很多，同時對機電設備的要求很高，若是管理人員在使用機電設備出現失誤，或者是設備本身存在問題，都將會影響到整個工程的質量，威脅著工作人員的生命安全。因此，企業應該重視礦山機電安全管理項目，及時檢查機電設備的部件，合理進行機電安全管理，進而促進企業的發展。本文主要是分析礦山機電安全管理的問題與措施。

1.礦山機電安全管理存在的問題

目前，礦山機電安全管理工作中主要存在的問題有以下三個方面：

1.1礦山機電相關設備留有安全隱患

首先，礦山機電安全管理存在的問題主要是其設備管理上有安全隱患。眾所周知，在我國主要的資源包括煤炭，人們的生活中對煤炭的需求量很大，其不僅能給相關的企業帶來很高的經濟效益，同時還能夠使相關的機電設備進行超額的服務工作。但是，目前，礦山機電中設備出現嚴重的老化現象，其性能比較低，安全管理人員在管理過程中，未能及時發現設備的問題，疏忽對其進行定期的維護和修理等原因，導致，機電設備在使用時經常會發生安全事故。尤其是機電設備中的電壓表和電流表，經常因為管理人員未能對其進行及時的檢查和維修，工作人員在安裝過程中也未能及時發現問題，導致整個礦山機電設備在工作過程中發生嚴重的危險事故。

1.2礦山機電安全管理人員水平低下

隨著社會的進步，人們的生活經濟水平得到很大的提高。在礦山工作行業中，人們越來越不能接受這樣重的工作，因此導致一些礦山機電管理部門在招收管理人員時，對人員的綜合素質與工作能力的測評存在問題，管理人員的素質普遍低下，沒有系統的管理規范或守則來約束工作人員的行為;同時，安全管理工作人員自身文化素質比較低，管理方法單一、傳統，管理理論空泛，工作人員沒有實際的工作經驗，這樣就導致其管理容易出現很多紕漏;再次，企業在機電安全管理工作中，對工作人員的培訓等必要的培養工作中投入較少，這樣管理工作人員在工作中無法提升自己，找到自身的優缺點，進而導致經常出現安全管理問題。

1.3管理人員未能認識到機電設備的使用規范

在機電安全管理工作中，除了對管理人員沒有良好的選拔和培訓之外，管理人員還存在的問題就是對機電使用的標準化等沒有正確的認識和理解。目前，礦山機電安全管理中，普遍只重視管理的整體性，未能在一些工作中的細節上發揮管理作用。比如說，在對礦山機電設備（如電纜、小型電器）的管理上，一般很少有專門的管理人員進行管理，企業主要是聘用專業的管理人員，作為兼職人員，對其進行管理。這樣就導致了安全管理部門內部沒有一個完整、齊備的規范和體系對員工進行管理，主要管理人員不能夠正確地認識礦山機電安全標準，同時選拔的管理人員在員工工作標準以及上崗標準中也存在差異，整個礦山機電設備、企業工程流動或者是固定設備都無法按照規定要求進行管理，導致企業在管理方面存在著許多隱患。

2.礦山機電安全管理解決措施

2.1及時檢修機電設備，加強管理力度

家電安全管理部門的主要工作就是要實時、動態地跟蹤、了解機電設備的情況，辦理相關的機電設備轉移等手續和程序，對設備建立相關的保管檔案，并且要記錄設備購置、使用、改造、更新、檢修、配件安裝等內容，這樣能夠及時發現配件出現的問題，對機電設備進行及時的維修，同時要加強管理力度，科學、直觀地對設備維修等項目所花費使用的金額進行管理，全過程管理設備在實際使用中的狀況，必要時礦山機電管理部門應該設立相關的管理體系和規章制度進行管理，不僅要對管理人員進行素質和能力的管理，使管理人員更加齊全，同時還要對設備進行綜合的管理，按照規定進行有效的管理，這樣就能夠建立起流程式的管理模式，綜合管理機電設備，保證其管理正常化，并更加制度化和規范化。

2.2提高管理人員的綜合素質

在管理方面，工作人員的技能水平和自身素質的有效結合能夠發揮重要的管理作用。具備高技能、高素質的管理人員能夠在管理工作中，及時對機電設備進行技術上的檢查和維修，同時能夠及時對設備進行定期管理和檢查。所以在對管理人員進行選擇時，應該注重管理人員自身掌握的管理理念、想法以及對設備的技術掌握能力，這樣才能夠使他們在管理工作中發揮自己的優勢和能力。企業在招聘管理人員時，首先應該對應征者進行相關的素質和技能考核，選擇那些能夠吃苦、高素質、擁有一定技能的人員;確定好管理人員之后，定期對人員進行工作培訓，同時可以設立相關的獎懲機制督促管理人員進行自主安全工作知識學習，這樣能夠提高員工的工作積極性，化被動學習為主動學習，對工作充滿責任心，進而提高管理人員的綜合素質;同時對他們進行相關的技術指導，經常進行培訓，使其能夠擁有一定的技術，這樣在素質和技能方面都得到很高的提升，為整個管理項目服務與工作。

2.3對管理人員進行管理培訓工作

在進行機電安全管理工作中，應該對機電管理人員進行相關的技術培訓，這樣能夠使管理人員對質量標準化有一個高度的重視意識，同時能夠促使工作人員根據標準化制度進行有效的管理工作?？梢栽谄髽I機電管理部門內部進行相關的獎懲制度，對管理人員實行按技能水平發放工資薪酬，實行工資等級劃分，這樣能夠有效地提高員工進行自主學習，主動學習相關的技術和技能，同時掌握相關的安全管理知識;定期組織管理人員進行管理技能方面的知識競賽和實際的工作競賽，這樣能夠調動管理人員對進行技能培訓的活動更加重視，同時提高自身的能力，加強管理人員的工作積極性和責任心;可以利用脫產培訓與業余培訓相結合、重點培訓與全員培訓相結合、外部培訓與內部培訓相結合的模式，對員工進行相關的技能培訓，主要是以業余培訓、重點培訓以及內部培訓項目為主;加強新進員工的技能培訓，同時提高員工對機電安全管理的素質，這樣就能夠為以后的工作打下堅實的安全基礎。

2.4加強管理機電的標準化

在安全管理工作中，除了要對管理人員與設備進行培訓和檢修之外，還應該設立專門的管理機制進行機電管理的標準化管理。首先應該健全標準化組織體系，使管理人員能夠充分意識到質量標準化的重要性，按照規定進行管理工作;其次，應該不斷地掌握相關的信息化機電技術，利用計算機技術對機電安全進行實時的管理，這樣能夠比較動態地掌握管理各個流程工作，及時、有效地記錄并控制機電設備的購置工作、部件配置工作以及檢查和維護等工作，根據標準化體系，對設備管理進行有序、科學的管理，降低成本，使設備能夠真正滿足生產工作的需要;再次，在管理工作中，應該關注項目的質量，使其達到國家標準要求，對于自身的薄弱環節進行相關的管理和改進;最后應該能在內部設立相關的獎懲制度，可以開展機電設備的相關技能活動或競賽，在全體員工中樹立起機電標準化理念，全員工思想到實際工作中都能夠推進機電設備標準化的全面升級工作。

3.總結

總而言之，在礦山機電項目中，安全管理是一個非常需要關注的工作項目。大多數礦山開采工程中出現的安全事故都是由機電安全管理工作不到位，管理人員自身素質與技能掌握程度不高，同時對設備的檢修力度不夠。所以，在機電安全管理工作中，應該對員工進行必要的素質和技能培養，使員工能夠從基礎工作做起，扎實、定期進行設備檢查和維修，保證設備完整，使用安全，從根本上解決發生安全隱患的問題。

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作者簡介：

曹明生（1977—）男，山西長治人，漢族，潞安漳村煤礦機電科科長，助理工程師，研究方向：礦山機電。