努力提高黨建工作科學化水平

劉靖

貴州黔源電力股份有限公司作為貴州省唯一電力上市企業，從一個僅有7.5萬千瓦裝機容量的小水電企業，發展成為裝機容量246.7萬千瓦，在建裝機容量76.35萬千瓦的國有控股上市企業，資產規模從26.73億元增加到160余億元。如何發揮黨的思想優勢、政治優勢、組織優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢，是一直探索實踐的過程，通過不懈的努力，初步形成了一套國有控股上市企業黨組織作用發揮的體系。

堅持五項原則。一是守牢“根本性”。切實加強理論武裝，深入開展社會主義核心價值體系教育以及形勢任務教育，使黨建工作成為推動公司科學發展的“政治生命線”，成為促進人的全面發展，培育奮發進取、理性平和、開放包容社會心態，大力提升公司科學發展能力的重要平臺。二是加強“針對性”。針對不同企業、不同時期、不同階段的發展需要，找準與企業中心工作的結合點、切入點，讓黨建工作在企業的實際工作中落地。針對員工隊伍中不同人群的思想特點和心理訴求，找準黨建工作與員工的共鳴點、興奮點，找到舍適的溝通方式和溝通語言。三是把握“時代性”。黨建工作做的是“人”的工作，而人是最生動、最鮮活的。教條和僵化的工作方式是一大忌。既要繼承和發揚我們近些年來黨建工作好的做法，又要與時俱進，大膽創新，探索黨建工作新思路、創造新載體、總結新方法，更有創造性地開展黨建工作。四是注重“系統性”。企業的黨建工作，不是哪一個部門、哪幾個人就能做好的事。必須從體制、隊伍到制度、流程，從目標、規劃到督導、考評，把黨建工作作為一項“系統工程”，建立從公司到生產建設單位、到支部三級聯動的黨建工作隊伍，系統地研究和規劃黨建工作的制度、載體和陣地等，抓系統、系統抓。五是突出“人本性”。企業黨建工作必須在“以人為本”上下功夫，使黨建工作成為一項“人心工程”“基礎工程”“靈魂工程”。企業經營管理概括起來不外管人、管財、管物。管財、管物容易，管人最難，因為人是鮮活的、復雜的，既有物質需求，又有精神追求。這就要求企業的黨建工作既要充分地激發員工的精神追求，以尊重人、信任人為始，以激發人、成就人為終，又不能僅“就思想談思想”，而忽視員工對物質的合理追求，必須滿腔熱情地關心人、理解人，變“教育”為“激發”，變被動“灌輸”為自然“滲透”。

強化五個體系。一是強化“教育體系”。以提高黨建工作科學化水平為目標，進一步鞏固、加強“橫向到邊、縱向到底”的黨建工作陣地，加強對各級黨員領導干部和黨員隊伍的理想信念教育和公司使命、愿景教育，對員工的形勢任務教育和愛崗敬業教育。特別是以支部建設為依托，把黨建工作落實到基層。二是強化“工作體系”。結合貫徹落實《意見》精神，進一步完善黨建工作格局，選好、配齊、配強專、兼職黨建工作人員。特別是要選準、配強基層黨支部書記，把政治強、業務精、作風好、肯奉獻、有潛力的中、青年黨員骨干充實到黨建工作者隊伍中來。三是強化“制度體系”。認真總結近幾年黔源公司開展黨建工作的好做法，固化于制，變經驗為制度，變示范為規范，建立健全黨建工作的制度與相關流程。特別是要加強對黨建工作年度考核制度的探索和研究，推動黨建工作制度化、規范化、常態化。四是強化“信息體系”。探索建立黨建工作信息員隊伍建設，加強對黨的路線方針政策和集團黨組重大決策在基層貫徹落實情況的跟蹤和反饋，定期收集和分析員工隊伍的思想動態，及時總結、交流、推廣基層單位開展黨建工作的鮮活經驗。加強對員工隊伍中不良思想情緒、潛在群體性事件的預警，完善苊機事件應對機制。五是強化“關懷體系”。尊重員工主體意識、參與意識，加強員工關愛體系建設，加強與基層和一線員工的對話和溝通，加大對離退休員工和困難群體的幫扶力度，引導員工合理表達利益訴求。

從三方面做起。一是從“頭”做起。黨建工作是“一把手工程”。各級黨政“一把手”必須高度重視并親自抓，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，把黨建工作作為一項義不容辭的政治責任抓好、抓實，切實擔負起第一責任人的職責。二是從“心”做起。黨建工作是一項“人心工程”。做黨建工作就是做人的工作，而人是一個復雜、鮮活的生命體。如果不能發自內心地關心人、尊重人、理解人，不能將心比心、以心換心，黨建工作就失去了根基，失去了靈魂。三是從“小”做起。黨建工作還是一項“系統工程”。既要大處著眼，又要小處著手：既要有好的理念，又要有具體的手段和載體。高遠、神圣的理想信念，必須通過創造性的工作讓它落地，讓它在現實生活的土壤里生根，在員工的心中開出美麗的花來。

（作者單位：貴州黔源電力股份有限公司）