論企業人力資源成本管理存在的問題及解決措施

盧敏英

【摘要】進入21世紀以來，我國經濟和科技在不斷的發展，人力資源日益成為了現代企業管理的焦點。人力資源的成本管理關系到企業的切身利益，加強人力資源成本管理有助于提升企業的競爭能力。但是隨著經濟的飛速發展，企業人力資源成本管理存在的問題日益顯現出來，本文將圍繞人力資源成本管理存在的問題進行分析，并提出了幾點合理化的解決措施。

【關鍵詞】企業人力資源 成本管理 問題 解決措施

一、人力資源成本管理概述

（一）人力資源成本的概念

在了解人力資源成本管理之前，我們首先要知道什么是人力資源成本？人力資源成本有廣義和狹義之分，其中廣義上是指企業為了取得、提高、結束人力資源的使用價值，或者是保障人力資源在一定時期或者長期不喪失其價值而花費的成本；狹義的人力資源成本單存的是在一定時期內企業向在生產經營過程中通過直接或者間接的方式分配給企業員工的全部費用.

當然我們可以將人力資源成本簡單的理解為企業為了實現自己的經營目標，達到最大的經濟和社會效益，在取得、使用、開發必需的人力資源或者因人力資源離職而發生的所有費用的總和。

（二）人力資源管理成本的分類

人力資源的原始成本和重置成本構成了人力資源的管理成本：

一是人力資源原始成本是指為了獲得和開發人力資源而必須付出的費用，其中主要包括：取得成本，例如招聘、選拔、錄用發生的廣告費等；開發成本，即為了使員工達到職位所需技能并取得預期業績而付出的費用，例如員工的培訓學費、材料費、咨詢費、醫療保健費用等。

二是人力資源重置成本是指花費的費用是為了置換員工而付出的費用，例如職工因離職或被辭退而發生的成本、因離職給企業帶來的損失等。

二、企業人力資源成本管理存在的問題

隨著我國經濟的飛速發展，人力資源成本管理中存在的問題也日益明顯，主要體現在以下幾個方面：

首先，人力資源成本管理觀念落后，意識淡薄。我國進入改革以來，雖然我國大多數企業在管理方法和理念上都進行了很大的變革，但在人力資源管理方面還受著計劃經濟思想的影響，在管理上缺乏先進的管理理念，這就導致人力資源成本管理在體制上還沿用陳舊的管理方法。有些企業對經營過程中發生的物質成本的投放、計量和控制等很重視，卻忽視了對人力資源成本的控制和核算，更別說對人力資源成本進行控制和分析了。

其次，人力資源成本管理缺乏合理的規劃，管理相對單一。由于受計劃經濟的長期影響，導致了我國企業的管理模式比較單一，在管理上趨于指令性的管理。企業中的人力資源管理長期處在沒有目標、沒有計劃的狀態當中，具有較大的隨意性，長此下去就導致了企業人才的大量流失。雖然，現在有些企業在管理上引入了現代的管理模式，在人力資源成本管理上提出了精簡人員等意見，但是一些企并沒有根據自身情況對管理方法進行改進，而是照搬他人的管理方法，這樣就會造成不必要的人員浪費。

再次，人力資源成本管理制度相對不全，方法落后。由于我國企業當中缺乏人力資源成本管理理念，在管理的過程中沒有形成一套完整的核算、控制體系，同時因為沒有相應的法律法規對成本管理進行正確的指導，也使管理出現了混亂的局面。由于人力資源成本管理是對人力進行管理，相對于實物管理有一定的難度，因此企業要想加強管理就必須建立起一套完整的人力資源成本管理核算制度。

同時由于管理方法的落后，也大大降低了人力資源成本管理的作用，主要體現在兩個方面：一方面是在計量上，我國企業在計量人力資源成本的方法較為落后，不能全面的反映為取得人力資源而耗費的成本以及人力資源所產生的經濟效益；另一方面體現在控制上，由于方法的不完善，在我國企業中的人力資源成本管理尚未形成具有我國特色的人力資源會計體系，相對而言在實施中就缺乏了一定的可操作性和戰略性。

三、解決企業人力資源成本管理問題的具體措施

基于上述人力資源成本管理的諸多問題，我們應積極的采取相應的措施進行解決：

首先，要樹立人力資源成本管理新理念，增強成本管理意識。所謂意識決定一切，企業要想在新經濟形式下降低人力資源成本，關鍵在于是否具備現代的人力資源管理理念。大量的實踐證明，人力資源成本管理不僅僅是少花錢、多辦事，而是在人力資源成本管理的每個環節都有很高的管理水平。因此，就要求企業的管理者具備很強的人力資源成本管理意識，在企業中更應該大力宣傳成本管理意識。

其次，要對人力資源成本管理進行全面控制，進行長期規劃。有效的人力資源成本管理是科學并且長遠的，它可以降低人力資源的開發成本，因此要對人力資源成本管理進行長期的規劃。在制定長期規劃過程中，既要符合企業發展的整體目標又要適應企業的經營理念，使企業管理活動在有序的環境中進行。同時，也要對成本進行全面的控制，將人力資源成本管理分為事前、事中、事后進行全面控制，只有這樣才能將成本精打細算，有效的降低人力資源成本。

再次，要優化人力資源管理成本。企業在進行人力資源管理的過程中會花費大量的資金，這樣就給企業帶來很大的經濟負擔。因此，企業應通過人力資源成本核算制度，對成本項目進行細化，規范成本管理，從而降低成本。同時，企業的管理者也應該考慮引進新的人力資源成本的管理方法，進一步發揮好成本管理在企業中的作用，提高企業經濟效益。

四、總結

綜上所述，人作為推動企業經濟運轉的基礎之一，怎樣科學合理的降低人力資源的成本是當代經濟給企業家們提出的新的課題。我們必須正確看待人力資源成本管理中存在的問題，從自身出發，采用科學的方法來解決問題，進一步促進企業的經濟發展。

參考文獻

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