尋找匠人精神

羅振宇

2013年羅輯思維完成了一次小小的實驗：怎么打造一個匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要、內容不重要、產品不重要，什么都不重要，制造一個叫羅胖的人格最重要，因為這是所有價值的積累點。

中國市場用30年的經驗演示了整個價值鏈前進的方式：首先是產品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內容為王，很快過渡到社區為王。很多大組織都在考慮互聯網怎么轉型，轉型的第一件事是先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個特別牛逼的切入點，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時代轉人類文明，經歷了500多年的艱難轉型期，但現在另外一個進程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優質的產品。

三、死磕。我每天早上發微信的語音都堅持60秒，為了做到形式上的統一，我每天比別的發語音自媒體人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點半發有兩個原因。第一個，我要搶上全國人民上廁所的時間，我希望爭取到第一個你開始需要閱讀，需要內容的時間。第二個，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續一年，每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個關鍵詞的本質都是一個：為了連接而生。

四、自戀。傳統社會所有東西的本質都叫最大公約數，你必須被所有人包容，但互聯網造就了一個全新的邏輯，就是社群。人和人之間正在迅速地無法溝通，在這樣的社群時代里必須通過自戀才能構建社群。

羅輯思維本就是一個缺陷的產品，我不接受任何改進性意見，我只接受我們一起怎么進一步往下玩兒的建設性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設定，得到社群里的人對羅輯思維這個產品的認同。

五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創新，而是為了找到人。所有招進來的會員都有幾個特征：對知識性產品有發自內心的熱愛；會員是為了彼此的信任；會員有行動的意愿，且真能付出行動。

透露一個想法：今年我們可能會推出羅輯思維月餅，首先在社群內發行。比方說500份，一份1萬塊錢，僅限會員用，一天搶完，500萬元資本金籌到。第二，把所有月餅的工序，包括法律顧問、財務顧問等攤開，讓會員認領。第三，接受全社會關于羅輯思維月餅的聯合定制，掙到錢之后，把參加會員的工資付掉，留下20%做一個公益事業，剩下80%跟原始股東分成。

如果月餅這件事情做成了，自然證明：互聯網時代自由人自由聯合完成生產。傳統的工業社會一切都是中心化的，許多人說羅輯思維是粉絲經濟，但是互聯網時代一旦去中心化就沒有所謂的粉絲經濟，只有所謂的社群經濟。社群經濟的底層密碼就是讓一群協作成本更低、興趣點更相同的人結合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。

每天早上6點鐘起床發微信，連續一年，這是極苦的事情，但這是死磕的精神，這種死磕是為了喚醒尊重。