對目前機械設備管理問題分析

許瑾全

摘要：如今二十一世紀，科技的的不斷發展，經濟的不斷進步，使得社會經濟建設水平在不斷提升，基礎設施的建設在建設發展過程中發揮著越來越重要的作用。近些年來，越來越多的新設備、新技術引進到了實際施工中，但是通常由于機械設備的管理問題或者使用不當等原因，使得機械設備在使用過程中狀況百出，不僅影響了工作效率，而且給企業給國家帶來了巨大的損失。本篇文章主要分析了機械設備的使用特點和施工過程中常見的問題，通過分析和研究，提出了相應的解決措施，從而確保機械設備高效、高質量的為人民服務。

關鍵詞：機械設備;管理;維修

企業的安全生產，先進的技術設備是至關重要的。在經濟發展迅速的今天，各類機械設備的結構越來越復雜，功能也越來越強大，但是與此同時，機械設備的管理問題也暴露出了很多前所未見的問題，嚴重影響了企業的進一步發展。如何管理企業的機械設備、提高機械設備的使用效率、減少設備投資等問題，成為了越來越多企業關注的焦點。本篇文章對機械設備的管理工作進行了深一步的探究。

1.機械設備的使用特點

1.1施工機械化

目前，建筑行業規模越來越大，使用的機械設備越來越高級。對于大規模的工程，它的各方面技術要求都比較高，承包方必須具備一定的專業化水平和機械設備。隨著工程機械制造能力水平的提高，企業配備現代化設備是基本要求，機械設備的大規模使用，在很大程度上可以提高工作效率，有效地改善了勞動條件，為企業縮短工期做出巨大的貢獻。

1.2設備的投資

要想使用機械設備，就必須對設備做出相應的投資。我們可以采取租賃、購買、以舊換新等方式進行設備的使用，但無論如何都要投入相應的資本。首先，設備租賃與購買的必選投資。在進行選擇的時候，我們應綜合考慮設備的使用年限、總金額、維修費用等因素，統一分析租賃和購買對企業本身的優缺點，根據具體分析情況做出相應的選擇。其次就是設備的更新投資。對設備進行更新時，不僅要考慮技術發展的需要，同時還要考慮企業的經濟效益。這樣才能做出更明智的選擇。

2.機械設備管理中存在的問題

企業在施工過程中，對機械設備的管理沒有形成完整的管理方法，管理制度不完善，責任不明確等原因，導致機械設備的管理容易出現各類問題。

2.1對設備管理的認識不周全

一個企業對機械設備管理的好壞，直接影響著整個企業的經濟效益。但是在實際管理中，很多管理人員的管理意識淡薄，沒有真正了解到設備管理問題的重要性。再加上企業領導的不重視，對機械設備管理這一部門，沒有提供太多的人力、物力、財力，機械設備得不到及時的保養，這樣很容易導致機械設備出現各類故障。在設備管理期間，設備管理與經濟管理分隔開來，設備管理就不能發揮它真正的作用。

2.2組織結構不完善

對設備進行管理時，目前最普遍的管理模式還是直線式的組織結構，這樣很容易出現家長式的管理局面，導致領導不能對設備管理不能有效地授權，各個部門之間分工不明確，一旦某個部門發生問題，就互相推諉，這樣就會影響整個部門的績效。部門之間不能很好地發揮團結合作的集體精神，這樣員工的工作積極性不能得到調動。此外，企業的激勵機制不健全也是一個很嚴重的問題。很多企業的激勵機制通常都是對做的不好的員工進行懲罰，對做的好的員工沒有給予過多的獎勵，這樣只是讓每個員工做好自己的本職工作，并沒有從根本上調動員工的工作積極性和能動性，久而久之，很容易出現優秀員工流失的現象。

2.3機械設置配置不合理

設備的采購問題對企業今后的運作至關重要。購買設備時，不僅要考慮設備的整體性能、價錢、使用年限等多方面因素，還要從資源最優化配置的角度出發，盡可能的為企業減少支出，實現最大化效益。在很多的企業中，通常可以看到設備老化、更換不及時的現象，這樣很容易出現機械故障問題，不僅影響員工的工作效率，而且還給企業帶來了一定的安全隱患。

3.機械設備的管理措施

3.1加強管理人員的技術培訓，持證上崗

加強管理人員的綜合素質，對設備的管理工作顯得極為重要。對管理人員的培訓工作包括技能培訓和安全教育培訓，在他們了解基礎知識的同時，還可以帶他們去實地考察，親身體會設備管理不當帶來的壞處，這樣在以后的工作中可以時刻警醒他們設備安全管理的重要性。整個培訓過程要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，盡可能的提高他們的管理技能。對每個進入設備管理部門工作的員工，都要嚴格把關，層層挑選。在正式上崗之前，一定要做好安全教育工作。

3.2深化組織機構改革，實現規范化管理

對組織內部進行改革，可以幫助企業對機械設備實行規范化管理。首先在企業內部形成一整套完整的管理體系。對于參與決策的人，互相監督、互相協作、互相提醒，這樣可以有效地加強團隊意識，發揮團隊合作的作用。其次，建立健全各項管理制度，并將其執行，做到有法可依，每個人可以根據管理制度的相關約定來約束自己的行為。最后，建立設備管理檔案。對每一批新進的設備或者正在使用的設備都要做詳細的記錄，包括使用性能、調動情況、維修情況等各方面情況，這樣有助于管理人員發現設備存在的問題并及時維護，有助于機械設備的安全使用。

3.3加強機械設備的管理

首先，根據企業的具體情況，選擇合理的設備。如果設備購買不劃算的話，可以采取租賃的方式，同樣可以幫助企業實現生產的目標，在一定程度上可以減少企業的資金流出，降低機械設備的維修費用。此外，鑒于目前市場的經濟情況，企業的設備管理工作可以有所創新，將企業的設備管理工作直接與企業的生產效益掛鉤，這樣可以使得企業的管理人員會更加重視機械設備的管理，從而為企業帶來更大的經濟效益。

4.結語

機械設備的管理工作是一個極其復雜的工作，不僅要合理的購買設備、定期維修，還要得到相關領導的重視，各個操作人員、管理人員、維修人員之間責任明確，做到有章可循。在提高他們安全意識的同時，還要加強技術培訓，這樣才能保障機械設備高效、高質量的工作。

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