劉鵬程
一個互聯網老兵的再次創業
說起曾明發這個人,互聯網圈內人大都不會陌生。作為光芒網絡集團的創始人,他身上的頭銜可不止這一個:艾瑞咨詢聯合創始人、中國互聯網協會互聯網應用創新工作委員會副秘書長、中國互聯網大會組委會副秘書長。可以說,十年的互聯網生涯已讓曾明發在圈子里已經有了相當的地位,獲得了成功。
十年的職業生涯,除了帶給曾明發地位和金錢之外,還給了他對行業敏銳的洞察力。2012年,作為可穿戴設備代表的Google Glass問世讓他看到了新的機會。在他看來可穿戴設備作為一種可以軟硬結合的產品,其興起正好與移動互聯網時代的三個方面契合:第一,智能手機、寬帶和Wi-Fi等基礎物聯網設施的普及。第二,隨著新算法、大數據等技術的完善,使云端服務成為可能。第三,開發手機平臺催生的第三方手機應用程序的興起。而在之后的2013年,智能手環、智能手表、智能水杯、智能插座、智能血壓計和智能血糖儀等各種形態的可穿戴設備如雨后春筍般誕生,這一年也被互聯網女王Mary Meeker稱為“可穿戴元年”。看到了新興市場的崛起,曾明發決定帶領自己的團隊搭上時代的順風車,在可穿戴設備行業里再一次創業。
身邊就有剛需
如果說曾明發第一次創業單純是為了生意的話,那第二次就是懷著一種理想主義的情結在創業,因為他選擇了移動醫療這個在2013年剛剛興起的行業。
為什么會如此選擇?面對這個問題,曾明發很坦率。在他和團隊的最初目標中,首先是要融入軟硬結合這股浪潮,而在這股浪潮中,無論是智能手環還是手表亦或是其他的可穿戴產品,無一不與健康有關。于是,他們也開始對健康進行關注。可是在研究之下,團隊卻發現手環和手表這一類的運動配套產品不一定適合中國人的生活習慣。于是,他們開始在這個框架下思考別的方向。就在苦惱之時,曾明發想起了自己陪岳父看病的經歷。他的岳父患有高血壓,在北京看病時陪同的曾明發對就醫難深有體會:“辛苦排隊三個小時,最后進去就診僅三分鐘就出來了。”這一經歷,讓曾明發萌生了涉足智能血壓計的想法。
在經過市場調研之后曾明發發現,不僅僅是自己,團隊中的大多數人也面臨著身邊人飽受高血壓折磨的苦惱。同時,作為高血壓的高發國,中國有上億人被病痛折磨,這是一個剛需。曾明發說:“中國有上億高血壓患者,患者得了高血壓必須終生吃藥和定期檢查。如果處在移動互聯這個大好的創業時代我們的信息技術產品能給高血壓患者提供更好服務,帶來便利,那就一定值得去嘗試。”既然找到了用戶的剛需,之后的工作就順利起來,曾明發帶領他的團隊開始了血壓計產品的研發。很快,他們的第一代產品康康血壓計上市了,并以數萬臺的銷售成績贏得了用戶的認可。
產品要足夠專業
目前,正在京東上眾籌的康康隨身動態血壓計實際上已是康康的第二代產品。由于與同類競品相比它能提供24小時實時監測,所以在48小時內就創造了突破100萬元銷售額的成績。為什么選擇要24小時實時監測這個功能,曾明發的回答很簡單,健康產品要足夠專業。
其實,血壓計的發展經過了幾個階段,第一個階段就是需要專業的醫生和護士來使用的水銀血壓計。第二個階段就是電子血壓計,雖然它比水銀血壓計更小也更輕,但攜帶仍不方便。而且,這兩種血壓記大多是單次測量,結果充滿偶然性和盲目性。但真正具有醫學參考價值的血壓測量結果需要進行連續的動態血壓測量,傳統產品顯然不符合這樣的要求。可是,如果到醫院進行連續動態血壓測量花費又太高,這也成為了困擾高血壓患者的一個難題。
而康康隨身動態血壓計的24小時血壓監測功能,正是基于這樣考慮。在用戶使用康康隨身血壓計時,只要人體血壓不穩定,設備就可以第一時間捕捉到信息,馬上警報。而為了實現24小時血壓監測的功能,團隊在產品設計上做足了減法,不僅重量只有120克,正面按鍵也縮減到了一個。同時,團隊考慮到高血壓患者多為老年人,除了添加語音播報功能之外,還在產品里內置了3G卡,設備不需要通過智能手機就可以隨時處于聯網狀態,讓子女便于對檢測結果進行監控,老年用戶在使用上也更方便。由于在功能上不斷的創新和努力,這款產品實現了目前大多可穿戴類產品未實現的功能,同時也得到了世界高血壓聯盟主席劉力生先生的認可。
這個行業不能用純商業的理念來運營
基于現在取得的一些成績,曾明發和他的團隊對未來很有信心。曾明發表示,軟硬結合的可穿戴產品普及的三要素分別是有用、隨身和用得起,而康康隨身血壓計恰好滿足了這三點。而且,他們現在已經全面接入了騰訊的平臺,未來的發展方向一定是和社交網絡結合,服務至上的智能硬件。把嚴肅的事情做得簡單化和人性化,本就是大家都喜聞樂見的。據了解,在接入騰訊的平臺之后,康康隨身血壓計的配套APP日均下載量增長500%,硬件月均銷量增長300%。
可是,盡管未來真正的醫療健康產業市場很大,很誘人,曾明發還是認為一定要朝著安全、可信和有序的方向發展,不能圍繞純商業利益來從事這個行業,服務不需要多,但是一定要有效。