聽言、觀行、察德 把好“動議”關

蔣宜茂

新修訂的《干部任用條例》，新增“動議”一章，強化了黨組織從干部選拔任用的啟動環節就應當發揮的領導和把關作用。但“動議”非“動”時才“議”，應把功夫花在平時，經?！奥犉溲?、觀其行、察其德”，多渠道、立體式了解干部，由表及里分析研判，才能真正把好“動議”關。

聽其“言”，看是否“實干不空談”。干部實干才能推動落實，實干才能促發展、惠民生。要仔細甄別、印證各種議論和評價的“真與假”“虛與實”。有的干部講道理頭頭是道，談思路一條一條，說經驗一套一套，操作起來卻言行不一，遇到問題繞道走。有的干部“十月懷胎”時不在，“一朝分娩”時來了。因此，黨委和組織部門不能被表象所迷惑，要善于聽取各方面的意見，對其作風和業績進行全方位的印證。要在同各類干部打交道、溝通中，近距離地接觸干部，了解真實情況；要在基層群眾中了解、識別干部，真正用“大多數人”的客觀評價來識別干部。

觀其“行”，看是否“善干不蠻干”。干部不僅要實干，更要善干。具體做到會干事、干成事、不出事。在日常了解干部時，我們不僅要“聽其言”，更要“觀其行”。要堅持客觀公正、全面、歷史、辯證地看待干部的表現，既要看工作能力和工作實績，又要看人格性情、判斷力、創造力、協調能力等；既看顯績，又要看潛績；既重視其在重要時刻、關鍵節點的表現，也要重視干部的一貫行為，從日常細微之處來把握，要注意看其是否具有容得下不同意見的襟懷，以此來綜合識別干部是不是善干事。黨委和組織部門要注重在實際工作中，深入、準確地了解干部。重點看其在推動科學發展、改善民生，打基礎、利長遠等方面是否下了真功夫；看干部有沒有抓住機遇，迎接挑戰的氣魄，有沒有在基層一線、艱苦環境中堅守的耐心、積極進取的信心。通過多方面“觀其行”，把干部看清、認準，把那些有激情、有韌勁，低調務實、敢于擔當，開拓創新、實績突出的干部發現出來。

察其“德”，看是否“重德不逐利”。任何時候，都必須堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準。由于“德”具有隱蔽性、復雜性，黨委和組織部門必須多渠道觀察干部的“德”，既要從工作圈中又要從“8小時”外的生活圈中了解干部的“四德”，真正摸清干部是否有正確的世界觀、人生觀、價值觀。要了解干部在貫徹黨的路線、方針、政策時是與黨中央保持高度一致，還是搞為我所用，選擇性執行；在大是大非問題面前是立場堅定、堅持原則，還是做“墻頭草”兩邊倒。要了解干部在想問題辦事情時是從群眾的需要和利益出發，還是從一己私利著眼；在做決策干工作時是以人民群眾是否滿意作為出發點和落腳點，還是以能否產生“短平快”“看得見”“摸得著”的政績來衡量。要了解干部在與自己的名、利、權密切相關的事情面前是出于公心、不徇私情，還是患得患失、難以抉擇；在各種誘惑和干擾面前是堅守原則、自覺抵制，還是自我放縱、隨波逐流。要真正為那些信念堅定、為民服務、清正廉潔的干部搭建干事創業的平臺，使黨和人民的事業薪火相傳。對于黨性不純、作風不正、官德缺失的干部，要絕不“動議”，而且堅決不用。