關于企業管理中投資決策的問題研究

李宏潔

【摘要】企業要想能夠得到一個長遠的發展，并且使自身的效益能夠增加，企業自身就要制定出準確的投資計劃.本文主要是對企業管理中投資決策的問題進行了探討，以此希望能夠為一些企業提供出新的投資研究方向。

【關鍵詞】投資計劃 增加效益 研究方向

引言

在企業的活動中，投資是重要的組成部分，投資的活動能夠有效的展開，可以把企業生產要素的組合進行優化以及使企業的資源配置能夠達到最佳，從而使企業的利益能夠達到最大化。在企業中，要想使投資能夠達到最大化的利益，就需要企業有一個正確的分析投資決策，從而能夠幫助企業在很多的投資機會中選出一個適合自身的項目，以及能夠做出正確的投資決策以及投資的策略。企業通過運轉以及籌資時將會累計出大量的資金，企業要想把這些資金的收益最大化，就需用通過對整體的投資活動進行查看。在目前階段，我國的一些企業在投資的過程中所面臨的主要問題就是有資金投資，尤其是在當今的社會經濟生活復雜程度不斷的加深以及投資的風險也是越來越大的情況下，企業在面對著諸多的投資機會卻很難做出一個理性的決斷，企業在投資過程中卻放慢腳步，從而產生了維持現狀的想法。為了有效地解決這些問題，要不斷的提高企業的價值觀以及完善企業內部干部人員的考核機制，使企業投資決策者的學識水平能夠提高。

一、對企業投資進行分析

在企業投資過程中，是一個動態的過程，企業要想實現自身價值的最大化，除了把投資的決策做正確之后，還要根據市場中信息以及自身的情況來做出正確的投資策略，企業的投資策略主要是有兩個方面，一是企業融資；二是資本結構等。

第一，所謂的企業融資就是以盈利為目的的組織活動，企業融資的一些企業做出投資的決策前，必須要對自身的資金問題合理的解決，在這之中，企業獲取資本的途徑就是融資，但是，企業在融資過程中的融資渠道不同的話，則會面臨著風險以及成本方面的差異，如果融資的資金結構當中，股東以及債權人的作用不同時，將會對企業的融資行為受到約束，所以，企業在選擇融資決策的過程中要根據收益成本的遠側，選擇最優融資結構來實現企業市場價值的最大利益。

第二，所謂的資本結構的理論研究就是對企業資源負債以及資本的比例，資本機構是一個企業財務管理中十分重要領域。企業資本就是企業資金的來源。除此之外，企業中的負債也決定著企業資金，企業的資金結構收到融資結構的約束，由此可以看出，企業資本結構以及企業的融資之間是綜合決定的，并且也收到股利分配以及融資決策制定方面的影響。所以，企業必須建立合理的融資策略，在對投資收益以及風險投資等考慮下，把企業的負債比例控制到一個合理的范圍，以此來幫助企業能夠做出一個適合的投資決策。

二、在投資決策當中的問題

企業投資過程中所遇到的問題如圖1所示：

（一）企業的投資指導不科學

在企業的財務管理中，投資的活動是其重要的組成部分，它和企業的發展戰略是相同的，也必須要根據科學合理指導以及投資戰略來展開。在企業中，要想擴大自身的經營模式就是做好投資戰略，企業的投資戰略是為了滿足企業發展戰略所制定的。與此同時，企業在投資時要根據有效的資金以及戰略目標，來對投資的方案進行評價，從而先出一個最適合的投資決策，在目前階段，我國的一些企業中，在制定自身的投資戰略過程中缺少著一種長遠的目標，只是看中眼前的利益，而對待一些大的投資時卻沒有科學性的論證，從而阻礙了自身的發展以及生存。

（二）企業的預算管理存在的問題

企業的預算是一種系統分析的方法，可以更好地為企業制定好計劃以及對企業的可用資源來進行合理分配，是企業的戰略目標能夠有效完成，與此同時，還可以借助預算來對自身的戰略目標進程來進行有效的監控，對企業的收益來進行準確的預測，企業在投資時是一項集合專業知識以及信息等方面的綜合活動，同時也對投資的決策者有著相對比較高的要求。在投資前是需要投資決策進行準確的預算，但是，在實際的投資過程中，投資決策者管理理念的落后以及在執行過程中存在著不足，從而使企業并沒有把預算管理引入到投資的活動當中去，即便是一些企業做到了預算管理的謀劃，也僅僅是形式方面的，很難達到預計的目標。主要表現在投資的決策者在進行投資之前的調查不足以及對投資過程中一些細節問題的研究不足，在投資時自身的主管意識比較強，致使在投資過程中逐漸的偏離，使企業出現了經營危機的現象。

（三）投資資金的管控存在的問題

企業要想開展各類活動前提是要有適量的資金，企業在投資時也是需要資金來進行支持，但是，企業自身所擁有的資金畢竟是有限的，就算是通過外部進行籌集，所得到的資金也是有效的，除此之外，資金在流轉過程中將會帶來的是收益，但是在資金的流轉過程中又會出現有借無回的風險，在目前階段，我國的很多企業在對資金管理時，對于這一問題的嚴重性考慮的并不是很充分，從而導致了企業資金鏈出現斷裂的后果，使企業的財務方面出現危機。

（四）財務相對來說比較缺乏高素質管理人才

針對目前而言，人才便是企業在經營發展過程中的核心要素，人的行動以及人的思想意識不僅對企業制動投資管理決策的過程中產生深遠的影響，還會對投資管理決策進行執行的過程產生深遠的影響。也就是在現實中，企業在投資管理中取得成功的過程中，人起到了決定性的作用。同時企業在進行投資管理中的失敗也是人為因素導致的。盡管投資管理主要指的就是資源和資金這兩者之間的流轉，但是針對整個過程而言，都會有財務管理相關的一些人員的介入。投資管理不僅具有比較復雜的綜合性活動，還具有自身復雜的流程，同時管理技術上以及經濟活動等方面也在不斷的發生變化，這就在一定的程度上對管理人員提出了比較高的要求。但是在實際的工作中，財務管理的人員還普遍的存在著一些問題，一是工作經驗不足；二是工作水平相對來說比較低；三是缺乏一定的專業知識；四是職業素質比較低等，由于高素質財務管理人員出現嚴重不足的現象，就在一定的程度上，導致對財務管理的各項活動不能夠進行科學合理的開展，也就間接的引起了企業在進行投資管理的過程中，出現的一些問題。

三、解決的方法

（一）企業要建立其專業的人才隊伍

為了使企業財務的管理水平能夠有所提高，企業就要加快家里復合型的財務人才隊伍。在當今社會主義經濟的狀況下，企業的財務人員不僅僅要懂得財務方面的專業，還要對法律知識以及金融方面的知識進行學習和理解。因此，企業可以從下面幾個方面來建設復合型財務人才；第一個方面就是企業的財務人員必須要對專業的業務知識進行學習，使自身的素質能夠不斷的提高；第二個方面就是企業要建立起具備現代財務管理理念的財務總監隊伍；第三個方面是企業要不斷的完善選拔任用的制度，把優秀的財務人員自身存在的價值能夠發揮到最大；第四是企業要不斷的加快財務人員信息庫方面的建設，把財務人員的技能以及知識結構方面的信息進行規劃，以此來方便在日后獲取財務人員的資料。

（二）對項目的可行性進行研究

當企業逐漸的進入到市場之后，企業的外部環節就會發生改變，而內部的情況也會逐漸的發生變化，企業在這時是需要面臨著各種各樣的風險，所以，在企業做出投資的決策之前，相關的領導人必須要以企業內部以及外部的情況來做出科學性的決策，尤其是一些相對較大、回收的時間長的企業，如果投資過程中出現問題那么將會為企業帶來嚴重的損失。為此，企業在做出投資決策前一定要對項目的可行性就行研究。

（三）對企業資金的管理和控制要完善

在企業中，資金的管理和經營是企業的血液，資金的使用、回收以及投放在管理時要進行統一管理，在管理的過程中要貫穿企業的始末，由此可以看出，企業資金的管理對企業投資管理的成功或者是失敗有著重要的影響。所以，企業在對資金管理過程中要樹立起現金為王的理念，企業要不斷的完善資金管理的機制，通過專項的管理、計劃以及集中的方式來進行管理，并且要通過科學的研究和分析，對企業的資金能夠實現有效的提升以及良性的循環，從而為投資活動提供出堅實的基礎。

（四）科學制定投資戰略以及運用

投資戰略的科學合理性，不僅可以對資源進行優化的配合，還能夠在一定的程度上保證企業的經營活動，同時還能夠對財務運作進行超前謀劃。所以企業在對投資戰略進行制定的過程中，一定要對企業自身的實際情況進行有效的考慮，同時還要對經濟形勢進行考慮、國家的經濟政策進行相應的考慮以及市場需求的考慮等等。企業一旦把投資戰略進行了制定，企業就要把投資戰略作為企業投資管理的指南針。

四、投資過程中的建議

對我國當前階段企業投資決策方面的一些不足之處，以及在投資過程中存在的一些欠缺地方，給出以下幾個建議。

（一）對投資項目進行決策的過程中，一定要具有正確的理念

項目決策的中，正確的理念主要分為以下幾個方面的意思：一是項目決策不僅要對企業經營戰略目標進行有效的服務；還要對企業的投資戰略目標進行相應的服務；二是項目決策一定要具有目標，主要指的就是小同的投資項目而言，決策過程中的具體目標也需要進行小同；三是項目決策的目標中，一定要對一些相關的利益關系進行正確的處理。

在企業中，對于目標的確定是投資決策過程中最為重要的，同時也是最為困難的一個環節，就是在投資目標制定決策的出發點以及實施過程中的歸宿。說是困難，是因為目標不現實，但是希望能夠達到的狀態。在系統當中的目標狀態總是比現實的狀態要高，但是，企業所依據的又是現實中的各種各樣的條件，在企業確定目標之后，必須要遵循著正確性、系統性以及可行性等方面的原則，在企業要想實現一個目標時，往往是要根據多個方案來進行選擇的，不同方案對于企業投資的決策者以及環節多帶來影響也是不同的。企業投資的決策者根據不同影響的重要性來進行方案的評價，在評價的過程中要堅持客觀、正確以及具體等原則。

（二）項目決策之前，不僅要具有比較明確的主體，還要具有主要參與群體

項目在進行決策的過程中，對主體涉及到的直接利益有：一是企業；二是資車所有者，也就是所謂的股東；三是銀行；四是其他聯合投資者等等。但是，在決策過程中的主體只能是企業。這主要含有兩個方面的含義：一是企業和國家這兩者之間的關系鏈中，項目決策的主要主體就是企業；二是企業和其他相關利益主體這兩者之間的關系鏈中，項目決策的主體也應該是企業。

在進行項目決策的過程中，主要的參與群體就是誰來參與決策的問題。這里涉及到四個方面，一是決策者；二是參加群體；三是參與者；四是決策權。“參加群體”主要指的就是決策主體是由哪些群體構成的，參與者主要指的就是除企業外的參加群體。決策者與決策權這兩者之間的確定，不僅是由領導制度進行直接取決的，還是由組織形式進行取決的，在這一制度基礎上所形成的主要主體就是企業決策主體。結合歷史相關的角度考慮，我國企業的領導制度也經歷了不斷演變的過程。在西方企業中，大致可以分為四個等級，一是家長制；二是經理制；三是職業管理專家；四是專家集團等。而針對我國而言，基本上就是受意識形態影響的決策權，也就是在黨組織以及行政組織這兩者系統之間進行一定的波動過程。

（三）建立完善以及嚴格的投資風險機制

其中包括兩個方面：一是對企業法人的責任制進行積極的推行；二是企業進行融資項目的過程中，一些融資資金的行為進行嚴格的規范。對項目資本制度進行有效的實施和建立，結合項目投資的相應比例，進行有效的登記和注冊。在對資金進行注冊的過程中，一定要用企業的自有資金，不許使用借入的資金進行注冊。依靠企業現有的建設項目，如果需要和銀行申請貸款或者進行融資，一定要用審計事務所的驗資證明。

五、結束語

企業的投資活動要想更好的展開，可以通過實現最優的生產要素之間的組合以及最佳的資源配置，從而來實現企業投資過程中利潤的最大化。企業在投資的過程中要想實現自身價值的最大化，就必須要對投資過程中的決策以及影響投資的因素進行分析，使企業能夠在很多的投資機會當中選出一個適合自身的項目，并且也能夠做出正確的投資決策。所以，為了更加有效的解決企業在投資過程中出現的一些問題，就要不斷的提高價值道德觀念、完善企業內部干部人員的考核機制以及不斷的提高決策者的責任心和使命感。

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