挺進私人定制時代

近兩年來，定制市場尤其是高級定制市場被認為是一個極具潛力的藍海，機遇眾多。報喜鳥、紅領、雷迪波爾等男裝品牌紛紛推出定制服務。2014年，時尚服飾品牌報喜鳥成功推出全品類定制業務，并榮膺CCTV財經頻道主持人指定服裝，為央視主持人量體定制，打造形象著裝。

報喜鳥于1996年推出服裝業CS（顧客滿意）工程，1999年在全國正式推廣“量體定制”服務新概念，并于2003年啟動全國量體巡店活動。

近年來，報喜鳥在西服定制上不斷延展傳統立領正裝、中山裝、禮服、西服、商務休閑西服、新風尚西服、傳統西服褲等西服品類，形成西服個性化專屬定制。而今，已拓展襯衣、大衣、夾克、羊絨衫、羽絨服、皮帶、皮鞋等量體定制新業務，形成全品類私人定制能力。

目前，該公司擁有8位外籍量體師，定制量100件左右，全國約450家門店開展量體定制業務。2014年，報喜鳥以“打造全品類的私人定制”為發展目標，在終端大店推出全品類私人定制系列專區，將獨立運營全品類私人定制業務，或將掀起一場個人服裝“私人定制”的風潮。（楊麗）

芬德制衣入駐際華工業物流園

日前，際華三五三四制衣有限公司舉行山西芬德制衣有限公司入駐際華三五三四運城空港工業物流園簽約儀式。運城空港經濟開發區管委會副主任黃志平、招商局局長郭福德出席并講話，際華三五三四制衣有限公司執行董事兼總經理王清才與入駐企業山西芬德制衣有限公司簽訂協議書。

王清才表示，三五三四將在廠房配套上滿足入駐企業的需求，在營銷、生產、技術、人力資源等環節上給予大力支持和服務，為他們提供良好寬松的生產生活設施，實現戰略合作，為山西省服裝產業和運城市服裝產業的發展壯大做出更大的貢獻。

際華工業物流園是新興際華集團有限公司和際華集團股份有限公司精心篩選、重點扶持，由際華三五三四制衣有限公司具體實施興建的綜合大型項目，位于運城市空港新區南區，規劃占地面積1500畝左右。目前，已完成了9幢78000平方米的廠房建設，20000平方米恒森包裝廠房、10000平方米服裝廠房已投入生產運營；一幢12層30216平方米的沿街商用及職工公寓項目主體已完成，預計2014年6月底投入使用。所有配套工程年底前將全部完成，投入使用。（賈紅英 梁君威）

新疆專題研究紡織服裝產業規劃

新疆維吾爾自治區人民政府日前召開專題會議，研究2014年紡織服裝產業發展計劃，大力發展紡織服裝產業促進就業。新疆維吾爾自治區將對三城七園等紡織工業集聚的工業園區基礎設施建設資金給予大力支持；對擴大生產能力又能增加就業、有效益而自身資金緊張無力自建標準廠房的企業，由政府出資建設廠房；采取綜合措施降低紡織服裝企業在原料、稅賦、地域環境等方面對企業的影響，促進新疆紡織工業健康快步發展。（馬杰）

珂睿納·李詮釋“色”男時尚

來自于美國的國際知名設計師品牌鞋履CARINA·LI品牌（珂睿納·李）日前于北京長安俱樂部開啟了一段全新的品牌與用戶交互體驗之旅。品牌視覺創意總監KELSANG親自搭配演繹產品，來賓在欣賞巧妙搭配鞋履的同時，更直接試穿了新品，零距離感受珂睿納·李對于男人的精心呵護及輕松駕馭時尚的實用詮釋。

珂睿納·李此次不按常理出牌，沒有對新一季的產品進行簡單的走秀展示，而是將首批品牌受眾用戶請到活動中來，聆聽用戶的心聲。從KELSANG的現場搭配中不難看出，珂睿納·李的新品有意打造一個個“色”男，讓傳統的沉悶感消失于無形。

2013年秋，在北京莊勝崇光百貨成功開設其亞洲旗艦店之后，珂睿納·李品牌在京城眾多時尚潮人圈中建立了不俗的口碑。此次借力2014春夏系列商務休閑及時尚休閑風格男鞋的發布，將搭建全新的全國專賣加盟店，于今年年初正式啟動招商動作，計劃全年在全國開設10家新店。（非手）

高定行業與人才發展論壇在京舉辦

1月11日，由中國人才研究會服飾人才專業委員會主辦，北京服裝學院繼續教育學院和中關村時尚產業創新園共同承辦，國家紡織人才交流培訓中心、中國電子商務協會、北京光華設計發展基金會等共同支持的“中國高級定制行業與人才發展論壇”在北京舉辦。“中國創造，時代力量”是本次論壇的主題。

參會專家就高級定制現狀和發展話題進行了專題演講，設計師和行業代表針對高級定制現象和前景進行了深入分析研討。著名服裝設計師勞倫斯·許與多名專家學者一起，就國際、國內服裝高級定制規則、現狀進行了交流。文化創意與服務業的代表也在論壇上做了交流發言。

高端設計人才的培養，高端設計人才的能力和創新，需要得到行業、社會的支持和認可，要通過高級定制樹立個人品牌。高端設計人才的“個人夢”，要凝聚中華民族的“中國夢”，要把實現中華民族產業復興作為事業發展的目標和動力。（章簡 文/攝）

探路者2013年營收14.45億元

1月10日，探路者發布業績快報稱，2013年，該公司實現營業總收入14.45億元，同比增長30.73%；凈利潤為2.49億元，同比增長47.64%。報告期內，該公司持續強化“差異化”競爭策略，不斷打造與提升在品牌、渠道和產品等方面的差異化核心競爭能力，并大力推動線上電商渠道平臺建設和推廣，通過強化線上電商平臺的管理和創新，將線下業務引入線上，逐步推進“商品+服務”O2O經營模式，使得經營業績持續提升。

編輯點評：相比2012年凈利潤57.44%的增速，探路者2013年凈利潤增速有所放緩，這與戶外行業消費市場增速放緩有關。而探路者“商品+服務”的O2O模式有助于進一步提升市場份額。

京東首推時裝發布會

繼京東上線凸顯時尚與美感的“青春”導購頻道和閃購“紅”頻道后，新的一年，京東繼續布局時尚領域。1月9日，京東攜手數十家潮流品牌舉行“尚·京東”為主題的2014春夏時尚新品發布會，玖姿、歌莉婭、Nautica、Jeep等數十家品牌數百款春夏時尚新品通過時裝秀在全網首次亮相。

編輯點評：2014年，京東開放平臺服裝事業部將重新調整時尚戰略布局，未來將引入更多知名品牌，全面打造“時尚生活就上京東”的理念。過去，京東銷售以3C為主，服裝銷量占比并不大，此次拓展服裝品類必然會引發與天貓的更多沖突。

Burberry秀場變“賣場”

1月8日，2014倫敦秋冬男裝周Burberry Prorsum發布秀全球同步直播。來自秀場的外套、手袋及配飾，將在走秀結束后于Burberry.com接受預訂及個性化定制，秀款專屬定制服務將持續至1月22日。Burberry從2011年起就在網上直播時裝周走秀實況，這是Burberry連續第二季進行秀場直銷的嘗試。

編輯點評：Burberry的嘗試不僅可以拉近秀場和用戶的距離，也可以通過用戶訂單的反饋，調整產品設計和組合。從某種意義上說，這就是所謂的C2B。以客戶為導向的時裝行業變革正悄悄展開。

FORUM I“微”訪談

走在破億的路上（上）

每年的“雙11”、“雙12”都是絢麗開場、瘋狂落幕，而藏在這些華麗數字背后的，到底是什么？日前，茵曼品牌創始人兼CEO方建華和GXG電子商務總經理李淑君分享了兩大品牌破億銷量的背后故事。

問：為了迎戰2013年“雙11”，GXG有什么特殊的布局或者戰略嗎？

李淑君：2013年的重點不僅僅是賣貨，而是與消費者做一次規模化的互動，提升消費者體驗，將品牌文化形象深入消費者心中；另一方面，將老客戶的維護作為重點核心的工作。

問：2013年“雙11”前，茵曼與裂帛、阿卡聯手上了東方衛視，主要訴求點是提高溢價權還是其他？

方建華：上電視，我們的目的只有一個：讓消費者產生認知，認識我們的品牌。給消費者看到，互聯網零售品牌不只注重銷售額，更加看重品牌文化的積累和沉淀。

問：在男裝行業，傳統品牌正在密集上線，GXG將如何應對？

李淑君：未來我們會在無線、O2O、跨境電子商務等方面做好落地。

問：茵曼此前收購了初語，是否還會繼續擴張？

方建華：茵曼會繼續擴張，下一個對象也還在溝通中，合適的時候我們會跟大家報喜。

問：GXG除了男裝，也在開拓兒童與床品領域，品牌的跨品類布局主要是為了什么？

李淑君：為了品牌結構的完整，為了滿足客戶多元化需求，而且對于實力品牌而言，供應鏈的整合并不是最難的。所以跨品類更多還是出于品牌結構的考慮。

服裝人@微博

@吳健民：晚上回公司巡查，一看珂蕾朵姆品牌事業部的設計師們在布置訂貨會T臺，滿地樹葉。首席設計師告訴我，為了環保與節約費用，她們到附近山上撿樹葉回來裝點T臺，一分錢也沒花公司費用。

@程偉雄：新品上市馬上高折扣，給消費者傳遞什么樣的信息？1、新品毛利空間大，折扣彈性更大；2、營銷推廣粗糙，隨意打折影響新品性價比；3、商品定價紊亂，新品上市的價格周期管理不系統；4、競爭激烈，同類新品上市打折才有動銷，反映設計研發趨同性；5、多次消費客群負面影響，新客群有誘惑。

@陳虎CFF：一方面要堅持“多勞多得”的分配原則，一方面要大力弘揚奉獻精神，只有把兩者有機地統一起來，才能保持員工隊伍的積極性、主動性和創造性。

@韓秀超云連品牌：什么是最好的激勵？基層員工就是給他漲工資，中層員工就是給他升職，高管最好就是給他股份。近日跟一個朋友聊天，老板給了他不少股份，他一直都在談公司的發展。

@月之海：之前記得有人采訪江南布衣創始人李琳女士，她說接下來會做一些更有想象力的事情。2014春夏以“隱”作為系列主題，簡單的顏色，自然的褶痕，隱去的是變幻的形象和外表，如金子般，只有我們除去一切雜質時才能一窺其真面目。