木柁精神與大唐之路

李芳

TAweekly：對大唐鎮而言，“重提木柁精神，再促跨越發展”這一主題對大唐提出了怎樣的要求？

楊勝新：我個人認為，“重提木柁精神，再促跨越發展”非常契合大唐當前的形勢，當前，大唐經濟社會進入轉型升級的“第二季”，面對調整的陣痛、成長的煩惱以及利益固化的藩籬和思想觀念的障礙等問題。

大唐作為諸暨市“排頭兵、先行地、試驗區”之一的地位不會永遠不變，所以大唐應該樹立“三棵參天大樹”的憂患意識和危機意識，以“奧運精神、木柁精神、大唐精神”引領思想觀念的更新，應該把進取意識、機遇意識、責任意識轉化為實際舉措、實際行動、實際成果。

接下來我們就要在全鎮范圍內開展好“奧運精神、木柁精神、大唐精神”大討論活動，使大家深刻意識到在大唐經濟社會轉型發展中，必須進一步大力弘揚“三種精神”，激發干部群眾的二次創業熱情，激勵干部群眾不圖虛名，不務虛工，用心想事謀事干事，努力營造凝心聚力抓發展、全力以赴促跨越的濃厚氛圍。

大唐既要抓“騰籠換鳥”，又要推動“鳳凰涅槃”；既要做到看準、抓狠、做穩、見效，又要敢于擔當，敢于負責，發出好聲音，拿出精氣神兒，以改革統攬全局，以改革開創新局，向改革要紅利，用改革增動力。

結合大唐實際，我認為推進大唐的改革有“三個導向”：戰略導向、問題導向、需求導向。要圍繞大唐加快發展、加速轉型、推動跨越這個主基調和工業強鎮、商貿興鎮、城鎮化帶動這個主戰略來思考改革，通過改革來實現后發趕超，這就是戰略導向。要強化問題意識，進一步找準和理清工作中、發展中存在的問題，這就是問題導向。要從民生的需求和人民的期待出發，把事關民生的改革事項落實好，這就是需求導向。

TAweekly：在這樣的要求下，大唐鎮制定了怎樣的規劃？

楊勝新：在今年和今后一個時期，必須堅持不懈做好轉型發展這篇大文章，堅定不移抓好“十個大唐”建設。

一是“憂患大唐”。做好大唐工作要切實增強加快發展的緊迫感。大唐發展現在面臨的嚴峻現實，是前面的標兵越來越遠，后面的追兵越來越近。如財政收入、城鎮化率等，與近點的店口、遠點的江蘇、廣東一些鄉鎮相比差距越來越大。

二是“升級大唐”。襪業作為紡織行業，推動經濟結構優化調整、加快轉型升級顯得尤為重要、迫切，特別是現在總體上仍處于爬坡越坎階段，還沒有出現轉變“拐點”的時候，必須強調堅持抓，絕不能動搖和懈怠。

三是“均衡大唐”。大唐“一襪獨大”的產業格局還沒徹底優化，必須要推動商貿、城鎮、文化創意等非襪經濟均衡協調發展。

四是“文化大唐”。大唐是個人口嚴重倒掛鄉鎮，傳統文化和現代文化、本土文化和移民文化、創業文化和都市文化交織融合，形成了復雜文化形態和多元價值取向，如何培育貼近時代進步、獨具大唐特質的人文精神，是必須面對的重要課題。

五是“民生大唐”。改善民生要落實到真金白銀上，提高老百姓幸福指數。

六是“和諧大唐”。要認真貫徹黨的群眾路線，不斷提高新形勢下做好群眾工作的能力，全力維護社會政治大局穩定。

七是“平安大唐”。要深入推進“平安大唐”建設。從更高起點、更高層次上全面深化平安建設，強化安全生產，增強人民群眾的安全感。

八是“法治大唐”。要大力推動法治社會建設，強化在法治的平臺上化解矛盾、解決矛盾，把社會建設逐步納入法制化的軌道。

九是“黨建大唐”。黨的建設是推動事業發展的根本保證。面對繁重復雜的改革發展任務，要以改革創新精神全面推進黨建，不斷提高各級黨組織的領導水平和執政能力。

十是“清廉大唐”。要認真執行黨的《八項規定》，精心組織開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。

TAweekly：結合這些規劃，大唐襪業今后發展有哪些具體思路？

楊勝新：2014年或今后一個時期，大唐及大唐襪業還是要堅定不移地走五條路：一是產業之路。堅持把做大總量作為實現工業突破的首要任務，外引內培、多策并舉，加速生產要素向工業集聚，優質資源向優秀企業集聚，確保2000萬元規模以上工業產值突破250億元，增長15%以上。一方面要深入實施大企業、大集團戰略，選擇10家工業大企業集團、20家成長型工業龍頭企業進行重點培育，分階段打造一批十億級企業；另一方面實施中小企業培育工程，抓好百家成長型、科技型和初創型中小企業培育工作，全鎮規模以上工業企業達105家以上。

其次技術之路。一方面要加大工業性技改。明年新開工億元以上工業項目6個，竣工5個，力爭全年工業性技改投入36億元，其中設備投入5億元。著重抓好海訊集團總投資23億元年產20萬噸的熔體直紡生產線等重點億元項目在年底建成投產；推進浙江襪業、榮興針織、鑫潤襪業等一批零增地技改項目，以及紹彈化纖、夢達化纖、楊鑫化纖等一批“機器換人”項目。另一方面要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，建立支持自主研發、促進成果轉化的科技服務體系，著力在重點領域、關鍵技術和成果轉化上取得新突破。

三是品牌之路。重點是種好大唐襪業區域品牌這棵“大樹”，培育一大批浙江名牌、中國名牌、世界名牌。積極鼓勵中小企業與大企業、名牌企業合作。全年爭創中國名牌1只、省級名牌3只、紹興名牌5只。

四是市場之路。要堅持走有形無形、國內國外兩個市場之路，今年的重點一是總投資3億元的中國針織原料市場這個有形市場要建成使用；第二是要進一步完善電子商務激勵政策，著力打造大唐襪業電子商務園區品牌，吸引優臣品等知名電子商務企業入駐，形成電子商務產業鏈條，力爭園區一期入駐企業達100家，年營業額超5億元；第三是要鼓勵企業“走出去”，組織品牌企業抱團赴巴西圣保羅參加采購交易會；第四是要鼓勵一些品牌企業拉長產業鏈，加大高端媒體的廣告投入，進一步開拓國內市場。

五是服務之路。一方面，要以行政服務中心運行為抓手，整合提升中國襪業網、襪業研究所、大唐襪業指數、中國針織工業協會研發中心和秘書處等，構建全面系統的公共服務體系。另一方面要堅持鎮領導聯系重大項目制度，繼續抓好千萬元以上項目全程代辦服務工作；建立健全企業風險防范預警機制，全力化解企業風險。

TAweekly：請您談一談大唐鎮在現代商貿服務業方面做了哪些探索？

楊勝新：大唐人一直很注重工商結合發展，歷屆黨委政府也非常重視商貿興鎮戰略，這不僅可以優化大唐“一襪獨大”的經濟格局，而且可以為大唐集聚人氣、財氣和旺氣。大唐黨委政府也意識到，大唐商貿服務業還存在“多、小、散、亂”的格局，可以說，大唐現有商貿業態的規模、檔次尚在提升階段。今后我們將以商貿業態調整為主線，全力實施“大商貿、大市場、大流通”戰略，努力打造品質商貿，建設商貿強鎮，促進產業結構優化升級。

今年我們對提升商貿服務業有四項重點工作：一是努力做大服務業總量。大力發展物流、金融、信息、科技、文化創意、服務外包等主要面向生產的服務業，重點培育10家左右服務業重點企業。

二是抓緊抓好大型商貿綜合體建設。完成總投資3億元的中國針織原料市場、總投資6億元的諸暨廣匯置業有限公司商貿城重建項目的建設；加快總投資6億元的永新·雄風商業廣場等續建項目建設；著力推進總投資1.7億元的物美超市、總投資2800萬元的錦江之星賓館等一批新建項目，確保年內建成運行；推動原勞動力市場等地塊改造項目，力爭全年商貿投資超9億元。

三是重點推進互聯網和電子商務、物聯網。進一步完善電子商務激勵政策，著力打造大唐襪業電子商務園區品牌，吸引知名電子商務企業入駐，形成電子商務產業鏈條，力爭園區一期入駐企業達100家，年營業額超5億元。

四是培植新興服務業。加快啟動建設襪業創意基地，引進上百名藝術家、設計師及全國各地的高校教授，到大唐開展創作，圍繞襪子花紋設計、藝術設計，抓好襪業時尚信息發布，以提升產業附加值，推動企業設計理念的創新。以旅游接待中心啟用為契機，加快建造襪業博物館，全面開發市場、購物、襪業文化等工業旅游。

TAweekly：對于今后建設“文化大唐”，有哪些好思路可以跟大家分享？

楊勝新：大唐人不僅懂經濟，也會文化。目前全鎮有文化傳媒公司一家，巨幕影院一家、7個鎮級文藝團隊，20多個村級文藝業余團隊，鎮圖書室藏書15000冊，13個行政村全部建有農家書屋等，可以說文化產業已成為大唐經濟的重要一部分，且發展前景廣闊，鄉鎮文化產業發展在全市名列前茅。

但我們不能僅滿足于此，要不斷地滿足人們在文化上、精神上、心理上的需求，開展豐富多彩的精神文化生活。下一步我們要深化“襪業轉型提升計劃——文化行動”工程，打造襪業文化“金名片”。著重要做足做深“十個一”的文章，即：一套VI視覺識別系統，一本《大唐》雜志，一個襪業創意基地，一部襪業發展史，一個襪業博物館，一個市場，一個襪業博覽會，一部形象片，一塊陣地，一支隊伍。

TAweekly：大唐鎮鄉主職領導該如何面對新的機遇和挑戰？

楊勝新：大唐是個經濟發達鄉鎮，加快發展、跨越發展、全面小康，改革之重要、改革之緊迫毋庸置疑。改革雖然沒有坦途，但也沒有他途。對主職干部來說，全面深化改革是一場大考。

我這里特別想說的是，鎮主職干部要做改革的當事者，不做改革的旁觀者；要做改革的馬前卒，不做改革的釘子戶；要做改革的行動派，不做改革的幻想家。

首要是把“木柁”精神理解透。真正做到取其精華剔其糟粕，真正做到學在深處、謀在新處、干在實處、改在真處。

其次，要把改革的方案和實施的方法研究透。我們要舍得花時間研究方案，研究方法。在方案制定上，做到“四個有”：有路線圖，有工作量，有時間表，有責任人。要深入研究改革舉措的可行性，多來點“化學反應”，真正把方案變成政策文件，變成具體項目，變成行動計劃。

第三，關鍵要出實招，抓出一批試點經驗，出臺一批政策意見，形成一批實際成果，讓改革發展成果更多更好更公平地惠及群眾。