中小企業財務管理存在的問題與對策

劉寶娟

【摘要】伴隨著我國市場經濟改革的不斷深化，中小企業的競爭日益激烈。財務管理作為中小企業管理的重要組成部分，有效的財務管理可有效降低企業成本、提高經濟效益。然而，就當前來看，我國中小企業的財務管理還存在部分問題，影響了中小企業的進一步發展。因此，本文針對存在的問題提出相應對策，以望對同仁提供參考借鑒。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策

當前，中小企業已成為我國經濟發展中不可忽視的中堅力量，在促進經濟發展上具有重要意義。而財務管理作為中小企業管理的重要組成部分，在企業各個環節、各個領域均有所滲透，直接關系到中小企業的生存及發展。但從當前現狀來看，中小企業的財務管理存在若干問題，如：財務制度不健全、財務觀念落后、財務管理手段不先進等，亟須對中小企業的財務管理加以改進，最終實現企業的可持續發展。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）管理觀念落后

當前，大多數中小企業內僅僅設置有會計機構，甚至有的小企業并未甚至會計機構，而是委托會計事務所代理，進而忽視了企業財務管理工作的重要作用。同時，還有部分會計人員與企業經理是親戚關系，并未進行系統的培訓及會計學習，使得業務水平較低，無法充分發揮會計人員的監督作用，最終導致財務管理水平得不到有效提升。

（二）管理制度不健全

多數中小企業的財務制度、相關法律均得不到重視，使得企業內部財務管理制度不健全，同時沒有完善的管理制度，導致責任不能夠落到實處。此外，部分企業領導人員較重視企業內部現金、存款的管理，但忽視了固定資產、原材料及半成品的管理，對材料領用、發放均不規范，甚至根本就沒有相應的記賬憑證，對半成品的出庫、入庫缺乏有效的監督，也并未建立較嚴格的固定資產，最終導致較嚴重的資產損失。

（三）管理手段不先進

當前，隨著信息網絡技術的飛速發展，各行各業中已廣泛應用該技術。盡管部分中小企業已實現了會計電算化，但大多流于形式，并未起到較好的效果。甚至還有小部分中小企業的財務管理并未實現電算化，僅僅停留于人工記賬的階段。這可能與企業的發展規模、水平相關。因此，中小企業的財務信息化管理基礎較薄弱，使得管理手段落后，影響了中小企業經營者決策的正確性、科學性。

（四）會計基礎不規范

部分中小企業對原始憑證來源控制較松，在內部出現不符合規定的收據、發票均可報銷，導致資金使用不當；忽視了對企業成本的核算，部分企業為了能夠實現最大的經濟效益，對成本的收入、結算較隨意，進而為下一年的利潤提升埋下了隱患；在負債的核算方面，中小企業應付款類入賬時間的隨意性較大，使得月末對負債的反應并不符合及時性、真實性的原則；以上各個方面均導致會計信息的失真，最終影響企業的決策。

二、中小企業財務管理途徑

（一）轉變管理理念

中小企業領導人員應轉變觀念，樹立精細化財務管理理念，更加準確的把握企業生產設備的維護和成本節約之間的聯系，對企業的資源進行最優化的配置。還應轉變財務管理手段，從計算器、電子表格軟件等向計算機電算化程度、ERP系統開發，營造良好的企業財務管理環境，使中小企業會計人員積極參與到企業生產、銷售、經營管理中，進而提升企業的財務管理水平。

（二）完善管理制度

面對現代競爭激烈的市場環境，中小企業要想占有一席之地，則需要健全企業財務管理制度，保證企業的財務工作有章可依、有法可循。一方面，細化和完善企業財務制度進行；另一方面，從多角度進行全面的考慮，打破企業各部門之間的界限，制定相應的崗位責任制和考核機制，細化各崗位之間的工作標準，真正形成一個嚴密的財務管理標準。

（三）加強成本核算

成本核算在中小企業財務管理中占有重要地位，應以細化預算、細化成本項目，完善成本結轉與歸集的流程。逐步建立基于成本費用的控制系統，實現成本管理的精細化；加大重點業務與財務數據的變動跟蹤；加強財務分析，不定期或定期向中小企業內部決策層提供各種財務分析報告，及時發現其中存在的問題，并明確發展方向，進而提出針對性的解決途徑。

（四）實現全面預算

第一，根據中小企業的發展戰略，科學制定財務預算定額及相應的編制程序；同時真實反映企業各部門的資金使用情況；第二，財務預算要求各部門按照相關的指標和規定完成預算操作，在執行過程中若是需要變更的地方應及時聯合各部門經協商調整；第三，結合實際情況將各部門的預算申報、實際的執行情況與考核相結合，以提高部門的工作積極性和財務工作的準確性；第四，根據企業的組織結構，建立分級核算的責任中心，將各項預算指標細化到每一個責任人，并形成事前預算、事中控制及事后監督的預算管理格局；第五，建立實施預算執行的考核、反饋及糾編制，進而提高預算執行結果的權威性，實現全面的預算管理。

（五）實施信息化管理

隨著信息技術的快速發展，面對繁雜的財務工作采用信息化管理手段能夠減輕會計人員的勞動力度，例如：在管理當中采用ERP系統。信息化管理手段在很大程度上縮減了人們的工作時間、提高工作效率，進而促使會計人員將更多的精力投入到財務分析工作當中，以進一步細化財務管理，幫助企業獲取最大化的經濟效益。

（六）提升管理素質

中小企業財務管理中人員是執行的主體，同時也是企業發展的重要人力資源。因此，做好財務人員崗位設置及其分工顯得尤其重要。根據實際情況及其工作需求，加強財務人員的崗位培訓，進而提升人員的綜合素質。并細化財務崗位，各個崗位應做到相互監督、相互約束。同時推行量化考核制度，明確各個崗位的職責，并制定財務人員資格認定制度、任期輪換制度及培訓考核制度、崗位競爭機制等。通過以上方式，進而充分發揮財務管理人員的作用，促進財務管理工作的順利開展。

三、結束語

總而言之，只有做好中小企業的財務管理工作，才能夠確保企業決策者的科學性、合理性。本文介紹了以上幾點對策，旨在提升中小企業的財務管理水平，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]張金煜.中小企業的財務管理風險思考[J].中國商貿，2014，（2）：43-44.

[2]孫偉，張洪芳，潘資文等.淺談新形式下中小企業的財務管理[J].遼寧絲綢，2014，（3）：55-56.