電力企業財務管理問題及應對策略初探

張勇 寧娜娜

【摘要】對于電力企業而言，財務管理工作占據著十分重要的地位，同時涉及許多環節的內容，是一項十分復雜的系統性工程。本文針對當前電力企業財務管理中存在的問題進行了分析，并對其有效的應對策略進行了討論。

【關鍵詞】電力企業 財務管理 問題 應對策略

一、前言

當前我國正處于經濟高速發展時期，對于能源資源的消耗是十分巨大的。電力作為一項生活中最為常用的能源，直接關系著社會的穩定和發展。加強對電力企業進行全面財務管理，可以提高其市場競爭力，整合內部資源，促進企業的可持續發展。但是從目前的實際情況看，電力企業在財務管理方面存在著一定的問題和缺陷，影響了企業的穩定發展，需要相關管理人員的重視，采取合理有效的措施進行解決。

二、電力企業財務管理中存在的問題

在電力企業的日常經營管理中，財務管理工作占據著非常重要的地位，貫穿于企業管理經營的全過程，涉及多個環節，其管理水平不僅制約著企業的發展，甚至會直接影響到企業的生存。從目前來看，我國電力企業在財務管理方面，存在著一些問題，在一定程度上影響了財務管理作用的有效發揮。這些問題主要表現在：

（一）缺乏對于全面財務管理的認識

通常來講，財務管理工作應該包括財務預測、財務分析、財務決策、成本管理、資金管理以及利潤分配等多方面的內容。但是從目前電力企業財務管理的實際情況看，財務管理涉及的范圍相對比較狹窄，對于財務管理的理解比較片面，缺乏全面管理意識，認為財務管理工作就是成本管理或者資金管理，使得財務管理的作用難以得到充分發揮。同時，缺乏對于電價的管理，電價管理沒有緊跟工作實際，往往只是在國家統一調價時才會重視，同樣會影響財務工作的有效進行。

（二）財務管理方式相對簡單

財務管理方式的簡單化與財務管理范圍過窄是密不可分的，正是因為財務管理的不全面，才會使得企業在財務管理方式上趨于簡單化。從目前的實際情況分析，電力企業的財務管理工作主要是針對企業資金以及成本費用等進行的管理，缺乏全面質量管理和全面預算管理，甚至在成本管理方面，對于環保費用等缺乏統一的考慮，也使得財務管理的效果逐步弱化。

（三）缺乏完善的財務監督

在當前的市場經濟背景下，電力企業實現了體制改革，逐步形成了多元化的股權格局。但是，受歷史因素的影響，電力企業中存在著股權結構不合理的現象，國有股占據了絕對的控制權，股權高度集中，電力企業的財務管理成為了“一言堂”，小股東缺乏發言權，也在一定程度上影響了財務管理作用的有效發揮。

（四）財務管理人員素質有待提高

當前，我國電力企業由于采用的封閉式的管理方式，沒有重視對于專業財務人員的培養，使得企業內部的財務管理人員存在著觀念滯后、知識欠缺，缺乏創新精神等不足，難以順應市場經濟發展的要求，從而制約了企業的生存和發展。

三、電力企業財務管理的有效措施

針對電力企業財務管理中存在的問題，企業管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的應對措施，對問題進行解決，保證財務管理工作的順利展開，推動企業的穩定發展。

（一）轉變觀念，提高認識

電力企業管理人員應該及時轉變觀念，提升財務管理意識，將財務管理工作作為日常工作的重要組成部分，滲透到企業經營管理活動的方方面面。同時，要緊跟時代發展步伐，積極引入計算機技術和現代通信技術，推動企業的信息化建設，為財務管理工作提供良好的信息平臺，逐步實現企業財務管理的科學化、高效化、規范化和現代化。

（二）拓寬財務管理的范圍

電力企業應該從自身的經營管理實際出發，不斷拓寬財務管理的范圍，真正做到全面管理，確保財務管理作用的充分發揮。在實際操作中，應該從以下幾個方面著手：

1.將財務管理工作貫徹落實到生產過程中，結合企業的財務指標對標管理，找出實際管理與管理目標之間存在的差距，然后結合相應的經濟性指標和技術性指標，分析產生差距的原因，找出生產環節存在的問題，從而實現生產過程與財務管理的有機結合，確保財務管理作用的充分發揮。

2.將財務管理工作貫徹到電力企業整體經營管理的過程中，使得財務管理工作可以包括成本管理、市場營銷、電價管理等多方面的內容，從而不斷提升財務工作在電力企業的作用和決策地位。

（三）建立健全財務監督機制

對于電力企業而言，應該建立健全相應的財務監督機制，在生產經營過程中，加強對于財務管理工作的監督和控制。在實際操作中，可以建立相應的財務總監和財務審計部門，實現對于財務管理工作的監督和控制。財務總監的主要職責，是對電力企業財務部門重大財務決策、財務管理活動以及財務收支情況等進行監督控制，減少和杜絕濫用職權、貪污公款的情況，確保資金的有效利用。不僅如此，財務總監還可以對企業的工資薪酬、日常支出等進行監管，對財務管理人員的財務行為進行約束，以確保財務管理工作的有序展開。財務審計部門則主要是針對電力企業財務部門的財務收支活動，通過對財務部門會計報表的審查，保證企業生產經營活動的有序開展，對財務管理工作進行規范。

（四）建設高素質的財務管理隊伍

加強人力資源管理，對于電力企業的財務管理而言是非常重要的。在當前新的發展形勢下，電力企業實現了體制改革，開始參與到市場競爭中，要想確保企業在激烈的市場競爭中占據良好的位置，就必須對財務機構進行改革和創新，加強財務管理隊伍建設，不斷提高提高企業財務管理的整體水平。一方面，對于在職財務管理人員，應該加強技能培訓，不斷提升其專業技能和管理能力，樹立良好的財務管理意識和責任意識，做到責權利相互結合，加強對于員工的激勵和約束，充分調動員工對于財務管理工作的積極性和主動性；另一方面，要加大人才引進力度，積極引進高素質的財務管理人員，從業務水平、職業道德素質、責任意識等方面，不斷完善財務管理隊伍，促進財務管理工作水平的提高。

四、結語

總而言之，在當前市場經濟背景下，電力企業面臨著新的發展形勢，其財務管理工作也暴露出了許多的不足和問題，嚴重影響了企業的穩定和發展。對此，企業管理人員應該充分重視起來，結合企業自身財務活動的特點，采取合理有效的措施，對財務管理模式進行改進和創新，充分發揮財務管理的作用和功能，促進企業的穩定發展。

參考文獻

[1]黃莉梅.當前電力企業財務管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2014，（7）：196-197.

[2]曹雨.加強電力企業財務管理淺析[J].中國電力教育，2010，（19）：251-252.

[3]王瑾.電力企業財務管理問題研究[J].財會研究，2013，（7）：52-54.

[4]吳晶晶.淺析我國電力企業財務管理的信息化建設[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（9）.