跨界領(lǐng)導(dǎo)力

賀善侃

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，全世界企業(yè)中86%的高管都認(rèn)為跨界很重要，但有能力管理跨界議題的只有7%。可見(jiàn)，在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，跨界并非一帆風(fēng)順。

在現(xiàn)代社會(huì)中，全球化的浪潮越來(lái)越凸顯跨界的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)意和生意的結(jié)合是跨界；藝術(shù)和商業(yè)的結(jié)合是跨界；商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的結(jié)合也是跨界。《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾有一篇文章談到，當(dāng)今的社會(huì)個(gè)人要不被淘汰，就必須提升跨界整合能力。

核心價(jià)值決定跨界能力

跨界領(lǐng)導(dǎo)力，是近年來(lái)流行的一個(gè)重要概念，它是一種21世紀(jì)必須具備的管理新能力。目前我國(guó)一些學(xué)者開(kāi)始關(guān)注這一問(wèn)題，但研究甚少。

跨界領(lǐng)導(dǎo)力，即打破不同領(lǐng)域的界別限制，通過(guò)溝通、合作、影響、共贏(yíng)，重新建立共識(shí)與認(rèn)同感，為組織、企業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)新的坦途。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，全世界企業(yè)中86%的高管都認(rèn)為跨界很重要，但有能力管理跨界議題的只有7%。可見(jiàn)，在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，跨界并非一帆風(fēng)順。因?yàn)槿藗円话愣忌钤凇白晕摇钡男∪ψ永铮瑸樽约核诘纳钊ψ酉拗贫y以跨界。

造成人們無(wú)法跨界的根本原因，在于人們的自我認(rèn)同的問(wèn)題。“自我認(rèn)同”代表一種價(jià)值、一種文化。文化背景不一樣、核心價(jià)值不一樣、自我價(jià)值不一樣，導(dǎo)致不同主體界限分明而難以跨界。

比如，在足球比賽中，作為兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員，界限分明、彼此對(duì)立，并相互提防，從而無(wú)法跨界。

由此可見(jiàn)，認(rèn)同度是關(guān)系自我與他人歸屬的核心要素，認(rèn)同度是辨認(rèn)我們與他們的核心平衡因素，也是跨界領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。……